如何提高建筑工程管理及施工質量控制

溫超

中石化勝利建設工程有限公司 山東東營 257000

得益于建筑工程管理理論的越發成熟，建筑工程管理及施工質量控制水平較之以往有了一定程度提升。但經濟新常態下，以及疫情影響的客觀存在時，建筑工程管理及施工質量控制環境出現了一些具體變化，系列因素影響下往往也會出現這樣或那樣的問題。大多數建筑企業可以較好進行項目工程建設，但管理上存在較多短板，施工質量控制層面的問題解決狀況也相對較差。為此，探尋出更為有效的建筑工程管理及施工質量控制策略十分重要。

1 建筑工程管理及施工質量控制概述

建筑工程管理及施工質量控制間就有密切的聯系，相應管理強調從整體高度進行具體管理，其中便包含著質量管理，而施工質量控制則是具體的質量管理內容及途徑[1]。強化施工質量控制對于建筑工程建設、建筑工程管理、建筑企業自身業務的開展與發展都具有重要意義。相反，一旦建筑工程管理或施工質量存在明顯不足，建筑工程的建設必然會受到十分直接的制約性影響。整個社會對建筑業發展中建筑工程質量提升的關注度極高，施工質量控制也是“容錯率”最低的建筑工程管理內容。但無論是建筑工程管理，還是施工質量控制層面都很容易出現一些具體問題。對于各類型與各規模的建筑企業而言，其自然需要對相應管理及控制的強化事宜進行更多思考。

2 建筑工程管理及施工質量控制中存在的不足

2.1 建筑工程管理及施工質量控制缺乏規劃

綜合分析建筑工程管理及施工質量控制事宜可以發現，其中涉及的管理及控制工作十分多樣，不同層面、不同時期、不同因素影響下，相應管理及控制活動在開展上的主要側重則會呈現出一定差異。很多建筑企業基于經驗主義開展相應管理及控制活動，其通常不會預先制定相應規劃。科學的規劃方案缺位下，對應活動、工作在開展上無法得到有效指導與規范，相關管理及控制活動實際開展上的整體性優勢更是十分薄弱。且這一問題影響下，管理與控制資源的整合、配置狀況便相對較差，即便建筑企業較為積極的進行了相應管理及控制嘗試，但施工質量控制成效依然較差。這一問題一旦存在的時間較長，且無法得到及時有效的解決時，相應管理及控制活動在開展上便會帶有較高的盲目性，系統性規劃的缺失也容易誘發其他管理與控制問題的產生。

2.2 建筑工程管理及施工質量控制策略固化

建筑工程管理及施工質量控制中，選用什么樣的方法與策略影響性十分明顯。一定意義上說，相應管理及控制問題之所以會產生，與相應方法與策略選用的不科學、不合理有直接關聯。

沿用固有的理念、模式與方法進行相應管理及控制成為了一種常態，與此同時，這也成為了一個顯著的管理及控制問題。諸如依托工程部、項目部進行建筑工程管理，結合施工方案及一般質量控制要求進行施工質量控制也成為了一種常態。這種傳統策略可以為對應管理與控制活動的開展提供一定支持，但創新性與有效性想多較低也是不爭事實。越發看空建筑工程管理成本控制的背景下，傳統策略的應用對“人”的依賴性十分明顯，且很多具體的管理與控制問題很那直觀的呈現出來，這也導致相應管理及控制的實際效率明顯不足，所選策略的固化自然成為了一種顯著的問題表現。

2.3 一線施工人員質量控制意識與能力薄弱

絕大多數建筑工程的施工中，一線施工人員的受教育程度較低，分包和轉包現象的普遍存在使得一線施工人員的流動性相對較大。反觀建筑企業，在建筑工程管理中更多基于理想化的視角進行管理，施工質量控制中也并未對一線施工人員這一重要的質量影響“因素”實際影響予以充分考量。機械性的依托數據、標準進行相應管理和控制，忽略了一線施工人員質量控制意識與能力的培養時，施工質量控制相關的要求很難落實下去，不當的施工操作更加提升了質量問題產生的實際可能性。

在一些工程量較大，時間跨度較長的建筑工程管理與質量控制中，一線施工人員施工認識上的不到位，以及質量控制與能力薄弱這一問題的潛在威脅會被進一步放大。一旦建筑企業在相應管理和控制中的力度出現了松懈，進度卻相對緊張時，相應管理及控制中很容易出現一些具體問題。

3 建筑工程管理及施工質量控制的具體策略

3.1 依托制度建設等途徑做好前期規劃

機械且盲目的進行建筑工程管理及施工質量控制并不可取，結合實際進行規劃方案的制定，依托規劃方案實行規范化的管理及控制最為可取，這也可以創設更為良好的管理及控制環境。例如，某國有建筑企業承建的路橋工程相應管理及控制中，企業結合以往路橋工程管理及控制經驗，聯系建筑工程建設方案，制定了該路橋工程及控制直接相關的規劃方案。

與此同時，企業進行了建筑工程管理及施工質量控制制度的建設，制度中對管理及控制權責關系、基本原則予以了明顯，規劃方案中則對不同層面與不同時期管理及控制的工作內容意義了詳細闡述。其它建筑企業也應當對這一做法予以有效借鑒，強化相應管理及控制活動開展指導的同時，確保具體的管理及控制活動在開展上能夠更為具有整體性優勢。

3.2 提升建筑工程管理及施工質量控制策略創新性

建筑企業在具體建筑工程的管理及質量控制中，其要重點關注相應策略選用上的調整與優化，通過提升相應策略的創新性，提升相應管理及控制活動開展的有效性十分可取[3]。例如，建筑企業可以借助越發成熟的BIM技術及相應系統，進行線上與線下一體化的建筑工程管理及質量控制。依托BIM系統，企業能夠更為直觀的掌握建筑工程管理動態，具體管理動態通過數據、以及醒目提示直觀的呈現在管理主體面前后，對應管理活動在開展上能夠掌握更多主動權。從施工質量控制的角度看，依托BIM系統下發的一些施工質量控制要求，以及施工質量考核中上傳的數據，基于對數據的分析等都可以提升施工質量控制的精準度，這也可以幫助建筑企業更為效率與系統的進行建筑工程管理及質量控制。

3.3 重點進行施工人員質量控制意識與能力培養

在建筑工程管理及質量控制中，建筑企業也要給予一線施工人員質量控制意識與能力培養足夠關注，這也是提升相應管理與控制成效的重要途徑。例如，碧桂園集團在高端住宅項目工程的管理及質量控制中，其十分看重一線施工人員質量控制意識與能力的培養。集團公司會預先制作出具體的施工手冊，詳細的施工手冊中對可能產生質量問題的施工節點予以了具體標準，同時也對一般施工質量問題的解決流程、途徑進行了具體闡述。不僅如此，施工管理團隊會定期要求工程師深入施工現場進行施工質量控制成果與狀況的分析，并從施工技術與設備應用等角度進行施工人員施工技能，質量控制意識與能力的培訓、指導。其它建筑企業也應當認識到一線施工人員質量控制意識和能力培養的重要性，依托專業化的施工人才隊伍建設，為相應管理及控制活動開展提供更多支持。

4 結語

各類型建筑企業需要給予建筑工程管理及施工質量控制足夠關注，理清兩者的關系，并積極進行相應的管理與控制嘗試。業已存在的一些共性問題很可能反復產生，且不同因素影響下一些新的管理與控制問題也很可能出現。因此，建筑企業需要將相應管理及控制活動作為常態化工作，在項目建設全過程中，定期進行相應管理及控制的審視、分析、評價。通過不斷發現問題、解決問題的方式，提升建筑工程建設與管理效率，并積累更為豐富的建筑工程管理及施工質量控制經驗。