提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

龐志成

東營市墾利區水利工程公司 山東東營 257500

基于工程管理屬于建筑項目在進場開工階段中，不能缺少的關鍵性工作，并且這項工作的效果好壞會直接關系到整體施工品質的優劣，唯有建筑企業正視了工程管理工作的重要性，才可以降低各類質量安全問題產生的可能性，進而確保工程項目的建造質量、施工進展速度以及施工安全，達到工程設計方案的標準。非但如此，還會為建筑企業節省大批量的資源成本，促使建筑企業的資金效益、建筑資質、社會形象得以提升。由此可見，對于建筑企業而言，掌握工程管理要點，明晰施工質量影響因素，研究工程管理、施工品質管控的有效策略，很有必要。

1 建筑工程管理與施工質量控制的必要性

從我國工地的現狀分析，加強管理工作要從工程的質量、現場進度、造價預算、項目安全性能等多方面進行。在管理上要注重科學實用性，避免盲目追趕工期或者效益而影響質量。目前的質量管控主要是根據在施工階段發生的一系列影響建筑物正常使用的施工環節的監督管理行為，可以細分為工程選材的監管、現場操作技術是否合規等。總之，項目的管理要緊緊圍繞工程質量開展。在施工環節嚴格按照相關操作規程執行，加強現場管理，嚴把質量關，可以有效降低建筑工程的安全風險，使得產品符合最初的生產目標。因此，必須培養現場操作人員的安全意識，不斷建立完善的監管機制，可以通過項目施工管理和質量監管二者相結合，共同促進建筑安全施工，將各種潛在的風險扼殺在搖籃里，做好現場施工中的工期和企業利益的雙重保障。因此，做好施工現場的安全管理和質量把關是建筑工程的重中之重。

2 建筑項目工程管理和施工品質管控中常見的問題

2.1 施工技術方面

在建筑項目進場施工階段中，為了可以保證實際施工品質，則要求建筑企業參照工程現狀，選用最適宜的施工技術。然而，在施工中，經常會有建筑工程項目沒有達到合同既定的建造質量標準，結合實際工程經驗可知，制約施工品質符合工程設計要求的因素有很多。例如，建設企業沒有意識到技術的關鍵性，從而沒有定期對施工人員予以培訓，致使工人不清楚施工工藝的運用水準以及應該達到的要求等。除此之外，在建筑工程項目開展期間，選用施工技術時，經常會受限于時間因素以及空間因素的影響，從而增加了工程項目的作業困難程度，進而拖慢施工進展速度，難以保障工程項目的建造質量。

2.2 工程管理方面

基于行業實際情況來看，建筑項目都會采取分包的方式，但是有些時候分包企業的工作職責劃分，卻經常不夠明確，亟待規范。與此同時，受限于經濟收益的制約，很多企業為了增加其自身的資金效益，出現了沒有平均分配、細致劃分工程管理職責的情況，并且這種情況特別普遍，在這種情況下就會致使一些工程項目的建筑企業，在工程實施中需要承受多方的壓力，使得其在管理工程項目時，產生了疏于管理、管理不力的現象，如此便會增加各類質量安全問題出現的概率。此外，建筑工程項目進場施工階段中，還存有很多管理方面的難點問題，例如，建筑企業內部的大多數施工人員，都屬于進城務工人員，不論是個人的文化程度，還是專業技能的儲備情況都有限，所以個人的質量安全管理意識也比較低，進而難以在工程場地中遵從相應的規程標準，完成全部的施工內容，乃至一些施工人員在工程管理人員糾正其不正確行為時，出現不聽從管教的情況，甚而與其發生爭執情況。

3 建筑工程施工管理中的質量控制思路

3.1 整體質量控制目標科學擬定

建筑工程施工是綜合性的工程，各種要素綜合作用或干擾，因此建筑工程施工管理必須有總體的科學目標加以規劃與部署，起到宏觀統籌的積極作用。制定管理大目標，作為中心導向，在大目標的指引下做好建筑施工質量大方向的把控。建筑施工公司做好前期調查，收集了解相關的施工信息資料，特別是現有的施工法律法規、政策文書，綜合了解建筑施工當地的特殊性、地域特點，結合公司內部管理體系和施工實際情況制定經濟效益與社會效益兼顧的綜合目標體系。

3.2 質量控制目標的具體化分解

責任制度的貫徹落實往往是責任到人，是責任制度細化的過程。對于建筑工程施工質量管理來說，其也必須經過目標分解的過程，以大目標的具體化分解獲得若干的小目標，細化責任，在發現問題時能快速追根溯源，責任到人，高效解決問題。建筑施工管理確定的目標于建筑施工企業來說必須規范化與合理化，具體化與有效化，確保目標的基層認可度與執行可行性。以大目標的細化分解實現小目標的統籌配合，既有大的導向也有具體的責任部署，形成完善的質量保證體系，確保建筑施工管理的分步驟、有序化實施。

3.3 施工管理中質量中心目標凸顯

“牽牛要牽牛鼻子”，解決問題要抓重點抓關鍵，而目標管理應用必須凸顯中心目標。建筑工程是建筑施工管理目標落實的圍繞點。施工管理目標的落地需要專業管理人員為支撐，專業管理人員憑借著豐富的管理經驗和專業的管理知識，參與建筑企業施工項目方案的擬定、施工管理計劃書的編制等，確保施工管理目標的接地氣，按照相關的目標順利展開，以此帶來建筑施工管理中目標的合理化與規范化。以核心問題的突破實現建筑工程施工管理中管理目標的一一落實和質量的一一把關。

4 結語

加強建筑工程項目管理是一項提高整個工程建設質量和速度的有效工作，能保證建筑工程能夠有序進行。因此，在進行建筑工程時必須加強對工程管理工作的重視程度，采取相關的措施去解決工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，這樣才能有效地提高建筑工程的質量，使工程技術和管理能力在新時期得到新突破。