建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

孫輝連

青島雍達建設監理有限公司 山東青島 266200

現場的施工建筑一旦發生安全事故，不僅會延誤工期，還會給企業和社會帶來嚴重的影響。建筑企業要想在穩定中求生存和發展，就要從主觀上提高對建筑現場施工安全及工程質量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障。現場施工企業要加大對現場操作規范的重視程度，加強管理工作，結合施工現場中遇到的問題不斷改進工程技術，在確保工程質量達標的前提下提升企業的綜合實力，從而適應社會發展的需求。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工，需要做好項目施工過程中的管理工作，工程管理的內容主要涵蓋了四個方面包括安全、質量、進度和成本。安全管理是項目管理中最重要的內容，安全管理目標是零事故零傷亡的完成項目工程。建筑工程的質量管理目標是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收，可以如期交付使用。如果施工中質量控制不到位容易導致施工質量問題，這些質量隱患有的可以及時發現，在驗收前可以及時整改，保證項目的質量；可是有些質量問題在后期的使用中才能發現，例如建筑工程屋面滲水質量問題，在后期的使用中是常見的質量通病，這樣會嚴重降低建筑物的使用品質，額外增加建筑物的維修費用，不利于建筑行業的健康發展。加強建筑工程管理，控制好施工質量，可以有效避免這些問題，提升質量管理效率，順利實現質量管理目標，進一步促進我國建筑行業的發展。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效對策

2.1 完善建筑工程管理制度，提高管理人員配置水平

企業的發展離不開內部管理的推動，好的管理制度是企業生存的必備基礎。當然，適合自身發展的管理機制也不是一朝一夕就能完成的，需要企業在發展過程中不斷總結失敗經驗教訓，針對現有制度的不足不斷進行完善；加大對管理的扶持力度，組織技術培訓，加強對現有人員素質的提升，同時要加大資金投入力度，引進外部專業管理人員，切忌為了節約資金而過分削減管理成本，導致結果與預期偏差過大。

2.2 完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要的是有一個完善的管理體系，才能確保企業內外工作的有效協調，并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進行中有效發揮相應的作用，從而提高建筑施工建設水平。因當前建筑工程項目各專業工程較多要涉及不同的參與單位和團隊，完善的管理體系及管理形式在這其中就發揮了至關重要的作用，確保相互之間在工作中有效協調配合，使責任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質量和安全隱患遺留，實現及時地進行問題的高效應對，最大限度地避免了相互推卸責任的現象產生；除此之外，在科學的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對每個工序中的具體工作進行有效控制，從而實現降低各種因素的不利影響，使建筑整體質量得到有效保障。

2.3 強化質量管控力度

為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環境等幾個方面進行優化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

2.4 推動建筑工程施工管理信息化建設

鑒于當前建筑工程施工現場管理的低效化，引入計算機網絡信息技術，實現傳統現場管理模式的變革，深化信息化智能化技術的應用。實現對施工人員機械設備及施工材料的全過程監管，全方位的動態監控，確保施工現場的有序化、整潔化，讓施工現場管理更高效。信息技術的引入與推廣要立足實際，特別是對于新興技術，要切實考慮其可行性，咨詢專家并實地考察，繼而在電腦模擬軟件中進行建模分析，有效避免新技術推廣中造成的不必要損失。

2.5 完善施工技術，落實技術管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學合理。對施工作業人員要展開素質培訓，不斷精進其業務能力，同時引進全新的設備、技術，重視資源調整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術復核制度，不定期對各機構工作情況展開考察，如果發現不合格的要當即予以修正。主要的建設復核內容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預留洞、預埋件的規格材質等等，不僅要根據標準規范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

3 結語

總之，在建筑工程整個項目的建設實施及后續運營中，科學的工程管理及有效的施工質量管控工作是至關重要的，影響著建筑的完成質量，也是項目管理經濟效益的保障。因此，建筑企業要提高相關工作人員的管理及業務水平，通過企業管理模式的提升改進，增強施工管理和控制工作中的新技術引進更新和應用，不斷提高建筑工程的整體管理水平，使施工質量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業得到長久健康的發展。