提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

任鳳霞

山東凱澤房地產開發有限公司 山東東營 257300

隨著改革開放的深入深化進行和我國城市化進程的不斷推進，建筑行業得到了極佳的發展機會，同時建筑行業內部的競爭也不斷增大。建筑企業要想增強自身的競爭力，就要從控制施工質量以及優化工程管理這兩方面入手，使企業核心競爭力得到提升，實現建筑業的穩定可持續發展。

1 建筑工程管理與施工質量控制的必要性

建筑工程項目的管理要緊緊圍繞工程質量開展，從工程的質量、現場進度、造價預算、項目安全性能等多方面進行。在管理上要注重科學實用性，避免盲目追趕工期或者效益而影響質量。目前的質量管控主要是根據在施工階段發生的一系列影響建筑物正常使用的施工環節的監督管理行為，可以細分為工程選材的監管、現場操作技術是否合規等。在施工環節嚴格按照相關操作規程執行，加強現場管理，嚴把質量關，可以有效降低建筑工程的安全風險，使得產品符合最初的生產目標。因此，必須培養現場操作人員的安全意識，不斷建立完善的監管機制，可以通過項目施工管理和質量監管二者相結合，共同促進建筑安全施工，做好現場施工中的工期和企業利益的雙重保障。

2 建筑工程管理與施工質量存在的不足

2.1 管理人員責任意識待加強

在一些建筑工程施工現場，部分管理人員責任意識不強，雖然施工單位在制度上明確了施工現場管理人員的職責，但因為缺乏有效的監督與追責制度，造成一些管理人員責任心不強。例如，在施工前沒有嚴格按照規定檢查現場的機械設備，沒按照要求填寫檢查報告，甚至少數管理人員收受賄賂，忽視施工現場材料質量問題、施工器械擺放問題等。這不利于施工現場的管控，嚴重的可誘發安全事故，影響建筑工程的施工質量。

2.2 現場施工管理存在的問題

現場施工管理是整個建筑工程施工管理中的重要部分，就目前的管理情況而言，很多工程在進行現場施工管理時容易出現管理思想規范性不夠等問題，這就導致在實施具體的管理方法時很難完全落實到位，從而產生作業隱患，嚴重的會影響整個工程的進度；某些施工人員的組織紀律性和團隊意識也不夠，可能會出現不服從管理或者違規操作的現象，這種現象不僅會拖累施工進度還會危及人員安全；另外，在安全意識和監督體系的建立方面也存在各種各樣的問題，因此必須重視現場施工管理。

2.3 缺少風險管理機制

建筑企業管理部門不僅要對企業經營風險予以評估，而且能采取相應的管理防控手段。一般情況下，管理機制關鍵職責是對當前經營中的某些風險實施評估，然后采取管理手段。但現階段，有的企業忽略對風險的分析，也沒有構建風險管理有關機制，一旦缺少這些機制，當風險來臨時，將無法做出及時反應，從而造成經濟層面的損失。在新時期，市場風險極具加大，特別是在建筑領域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關風險意識，不但會讓施工受到影響，還會增加工程爛尾風險。另外，在施工管理時，有的企業無法對風險準確識別，比如，在招投標活動中就有巨大風險，一些企業沒能對工程系統性評估，導致后續施工問題的出現。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 增強管理人員的責任心

施工單位應該努力提高管理人員的責任心。要從細節抓起，在管理制度上明確管理人員的職責與工作標準，在制度層面上提高管理人員對崗位工作的認識，強化其責任意識，明確管理人員工作職責的同時也需要有人員對其工作進行監督。施工單位應該完善監督機制，例如，通過打卡制度或者現代信息技術手段對管理人員以及施工人員進行監督，使管理人員在工作中可以盡職盡責，認識到發生安全事故、出現質量問題的嚴重后果。施工單位還需要依靠文化的力量，以良好的企業文化激發管理人員的主動性與自我驅動力。同時，定期對管理人員開展思想政治教育，提升管理思想素質，改變其工作作風，增強管理人員責任意識與質量管理意識。

3.2 加強工程現場施工管理

首先，加強施工管理的組織性，做好施工調研，合理進行施工人員的組織編制。在設計施工計劃書時要注意將施工計劃詳細化，按照時間周期指定不同計劃目標，對于每一階段的施工重點內容也要進行詳細標注并在施工準備期向各個涉及的部門進行詳細說明。其次，建立合理的績效機制與問責機制。現場施工管理得不到應有的重視，很大一部分原因在于施工人員甚至管理人員自身都忽略了現場施工管理的重要性，很多人認為自己的責任只是完成手頭的工作，工作積極性不高。為了改善這種情況，管理部門需要建立起合理的績效機制和問責機制，設置績效考核體系，根據施工人員的實際表現和工作質量來對其進行獎勵或者鞭策。

3.3 加強風險防控

首先，施工企業應在內部有效建立起相應的部門，由該部門對各種風險實施管控，借此增強預防風險相關能力。例如，在施工時，會涉及諸多種類的材料、設備，而這些都需要人進行監督，認真核查施工材料，但如果成立風險管控部門之后，不但能對材料實施嚴格審查，還能及時找出某些不達標的材料，從而讓施工風險降到最低。其次，企業要對現有人員進行系統性培訓，增強他們辨別風險方面能力，提升預防風險意識，這樣既能把風險防控時刻記于心中，還能嚴謹對待施工現場，從而把控好施工環節，改進施工效率。

4 結語

建筑企業想要在當前競爭激烈的市場環境中占據主要的地位，必須正視建筑項目工程管理的關鍵性，加大工程質量的管控力度，構建更優化的管理體系，采取針對性的措施處理各類問題，以提升建筑工程質量，促進企業的健康發展。