建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策

馬景福

山東聊建第一建設有限公司 山東聊城 252000

建筑類企業要想獲得長遠發展，就要不斷進行自我改進，實行高效的質量管理，以提高自身應對風險和持續生存的能力。隨著現代化建筑水平的不斷提高，建筑行業得到了十分迅速的發展，使得企業在建筑行業的生存環境更加復雜。因此，對工程質量方面的精細化進行細致分析具有現實意義，不僅可以促進我國建筑行業工程建設過程不斷注重工程質量管理，而且有利于降低整體運行成本，打造更加良好的企業品牌，促進企業長遠發展。

1 當前建筑施工質量管理存在的問題

1.1 施工材料質控問題

施工材料是決定工程建設質量的最關鍵要素，原材料的質量會直接反映在工程項目成品中，所以，強化對施工材料質量的控制是非常必要的。但是，部分施工單位卻為了盲目追求經濟利益而在施工材料方面做文章，例如采購一些非正規廠家生產的價格低廉，質量不過關的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進行相應防護的現象也屢見不鮮，這些都會使施工材料的質量存在隱患，進而影響工程建設的整體質量。

1.2 建筑工程監理機制不完善

要確保建筑工程項目施工質量管理工作可以高質量、科學地進行，不能只單單靠施工方的自覺，更要有相應的監理方對其施工過程進行監督，進而防止發生施工方施工質量無法滿足要求甚至偷工減料的現象發生。而想要確保監理工作的作用正常發揮，就要確保相關監理工作人員有較強的職業素質，可以針對建筑工程項目的具體施工情況進行分析，同時具備相應的法律素養；可以對施工單位合同中漏洞予以發掘并進行完善。而實際上，部分監理工作者缺乏足夠的能力來保障監理工作的合理性和科學性。如今的監理工作大多只從施工質量和施工階段著手，進而無法充分保證建筑工程項目的施工質量。

1.3 施工管理人員和作業人員水平不高

一方面表現為施工管理人員的質量管理意識不夠或質量管理經驗欠缺，如經常不重視施工組織設計的編制，不重視圖紙的交底，不能掌握和解決施工中的重點和難點問題；另一方面體現為施工作業人員的技術水平不高，由于具體施工的操作工人流動性較大，人員相對不固定，勞務專業分包隊伍中有些人員是臨時拼湊在一起的，因此技術水平參差不齊。

2 加強我國建筑工程施工質量管理的對策

2.1 優化工程施工的材料管理

想要有效提升工程建設質量，在施工現場管理工作中就需要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關管理制度的指導下，科學開展材料管理工作。首先，在材料的采購環節，要選擇具有相關資質的生產企業，并對材料的規格、數量、尺寸等要素進行明確。第二，在材料進場時，要對其進行抽檢，并檢查其生產合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。第三，制定完善的現場管理方案，規劃材料存放區，對于鋼筋、水泥等重要材料需進行相應的覆蓋防護，以免鋼筋銹蝕或水泥硬化等質量問題的發生。

2.2 加強監理單位質量管理控制

隨著社會的發展需求，監理單位的質量管理作用也越來越突出。監理單位就像質量管理的眼睛，可以對建筑工程的質量有效把控，監理單位也要加強完善其自身的管理要求，提高監理人員的素質。監理單位也是從項目開始各個階段開始跟進，尤其是一些重要節點環節，必須經過監理工程師查驗合格簽字后，方能進行下一個工程實施。在實行竣工驗收時，也是向第三方監理單位提出申請，必須按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》中的規定進行驗收處理，經有資質的檢測單位檢測鑒定和原設計單位核算認可能可以予以驗收。所以，監理單位是工程質量管理中眼睛，質量管理的有效控制。

2.3 保證和提高管理人員和作業人員的水平

（1）保證和提高管理人員的質量管理水平。施工單位不僅要重視技術人才的培養，還要重視管理人才的培養，努力將有技術有經驗的人才培養成項目管理和質量管理人才；對各崗位的工程質量管理人員的資質進行把關，確保每一位管理人員都具備相應的專業知識和技能。

（2）保證和提高施工作業人員的作業水平。對于施工人員，需要經過專業培訓且考核合格后才能進行施工作業，做到定期監督和考核，避免因作業質量知識不足和質量管理意識較差而導致低級錯誤產生。對于特殊作業，其施工從業人員必須持證上崗。在作業人員和分包隊伍的選擇上，應選擇有本工序施工經驗的技術工人和隊伍。

3 結語

企業組織進行工程質量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業組織質量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業組織質量管理的科學化和高效化。高效的質量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監督和核實。在進行企業工程建設質量管理的過程中，行業內部要同時努力建設相關的市場誠信體系，促進企業組織的工程質量管理在安全良好的整體環境中進行。進行工程企業質量管理不僅可以提升企業運行效益，而且可以從長遠和整體上提升企業運行成果，促進改革不斷深入進行。