試分析建筑工程質量管理中重點問題及解決策略

王賢梅 于培宏

青島海易工程檢測鑒定有限公司 山東青島 266700

1 建筑工程管理的重要性

建筑行業近年來得到了大力發展，在建筑行業飛速發展的背景下，其也存在很多問題，這些問題的存在給建筑工程質量埋下了諸多隱患。我國建筑工程質量與過去相比得到了極大的提高，這主要得益于建筑材料質量的提升、施工技術的提高以及建筑工程管理工作的開展。隨著人們對建筑工程質量關注程度的提高，建筑行業對于建筑工程管理工作的重視程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不僅僅是為了保障建筑工程施工期間順利按照施工日期進行施工，還會對整個施工流程以及各個施工環節進行嚴格把控和監督。建筑工程管理工作貫穿整個建筑工程施工過程，有效的建筑工程管理工作會為整個建筑工程的施工保駕護航[1]。建筑工程管理工作人員如果不重視管理工作的開展，不僅會增加建筑工程施工企業的經濟負擔，還會因為工程管理工作不到位引發各種工程質量問題，嚴重影響建筑工程施工企業的形象，最重要的是還會對人們的生命財產安全造成嚴重的負面影響。建筑工程管理人員如果能夠意識到建筑工程管理工作的重要性，充分發揮其管理作用，及時解決建筑工程施工過程的各種問題，不僅能保障建筑工程按期順利竣工，還能及時消除建筑工程質量中的諸多隱患，因此建筑行業必須對建筑工程管理工作提高重視，將努力提高建筑工程管理工作水平作為工作的重要部分。

2 建筑工程管理中的重點問題

2.1 建筑工程管理工作中并未建立相對完善的管理體系

現階段，在一些建筑項目施工中，建筑工程施工過程并沒有建立完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的缺失給建筑工程的順利施工以及順利竣工都帶來了極大的負面影響，很多建筑工程施工過程因為管理體系的缺失，導致工程管理工作無法充分落實，很多施工環節的施工并未達到行業標準，這不僅會影響到建筑工程施工企業的盈利，還對建筑行業整體造成了嚴重的負面影響。

2.2 質量過程控制不足

施工質量控制是項目質量管理中持續時間最長、涉及面最廣、問題最多的環節，貫穿項目施工的全過程。然而，項目管理人員在生產過程中普遍存在重生產、輕質量的現象，對質量的把控流于形式，沒有延伸到整個生產過程，使得工程質量經常出現波動，易被外圍因素影響。在實際施工過程中，工程質量經常會在以下三個方面出現問題：①事前控制不足，圖紙會審不全面，施工方案與施工現場不相符。②事中控制不及時，未嚴格按照標準和方案要求施工，對施工過程質量管控不足。③事后控制不到位，發現質量問題時未及時采取措施消除問題或措施效果不理想。

2.3 工程項目缺乏高素質管理人才

高素質人才加入能為工程項目的創效增值提供強有力的保障。目前，工程項目仍缺乏綜合素質較高的管理人才，在建工程項目中很多技術管理人員的專業素質低下，綜合能力不高，對質量的把控局限于工程質量符合合同要求，沒有創優、創效意識。另外，企業的人才培養體系不健全，也使得很多技術管理人員的綜合素養無法得到有效的提升。

3 解決策略

3.1 完善建筑工程管理體系

很多建筑工程施工過程中工程管理工作無法充分落實主要是因為完善的建筑工程管理體系的缺失，因此在更新建筑工程管理理念，認識到工程管理工作的重要性之后，建筑工程施工企業應根據建筑工程實際情況建立相對應的建筑工程管理體系。在建立建筑工程管理體系時，首先，要根據施工計劃，建立符合施工計劃的管理體系為建筑工程的按時竣工提供保障。建筑工程管理體系建立時應充分考慮到建筑工程施工過程中人力、物力以及財力資源的分配，盡量確保各項資源按照原定施工計劃進行分配[2]。其次，建筑工程管理體系必須對施工現場的管理進行進一步加強和規范，還應考慮到所有參與工程施工人員的管理，明確各個施工環節各個施工負責人的責任。

3.2 加強質量過程管控

項目須建立完善的質量管理體系與監督體系，明確管理職責，不能交叉管理、雙重標準。同時，各部門之間應協調合作，提升綜合質量管理能力。工程質量關系到各個部門，如果某些部門不參與其中，質量管理也難以取得成效。

（1）做好事前準備工作：①做好施工組織設計、質量管理管理體系等綱領性文件的編寫，要貫穿于施工全過程中，且符合工程實際，具備可操作性。②項目經理應組織總工和技術負責人熟悉和審查施工圖紙，根據各工序的重要性劃分控制點。

（2）全面加強施工過程中對質量的把控：①專業技術人員應對現場施工過程及時跟蹤檢查，對存在的質量問題以質量整改通知單和質量處罰通知單的形式向分包單位傳達，并由專業工程師跟蹤整改情況。②針對現場存在的質量問題和質量管理情況，定期組織召開月度質量專題會議，對項目質量管理情況進行講評。③技術質量部的專業工程師每天要對現場施工質量進行檢查，對不符合規范和設計要求的堅決給予整改。④技術管理人員不定時對質量進行復檢，各技術指標均應符合規范。

（3）嚴格把控質量驗收。①對于驗收中發現的質量問題，技術質量部應及時組織各部門進行處理，消除質量隱患。②對已完的分部分項工程要做到先自檢合格后再報驗，經甲方、監理等相關人員復驗合格后再進行施工。

3.3 引進建筑工程管理專業人才

建筑工程管理人員作為工程管理工作的直接承擔者和實施者，其管理水平對于管理工作的質量具有最為直接的影響。建筑工程管理是一項涉及多種管理知識的管理工作，因此不僅要求工程管理人員具有扎實的管理知識，還應具備較為豐富的建筑工程管理經驗。建筑工程施工企業應注意引進專業的建筑工程管理人才，并且在正式上崗之前還應進行相應的培訓，使其充分了解不同建筑工程實際施工情況，以便工程管理人員因地制宜開展工程管理工作。

4 結語

綜上所述，面對常見的工程管理問題，相關單位先要根據建筑工程實際情況制定完善的工程管理體系，組建專業的建筑工程管理人才隊伍，在改善建筑工程管理現狀的基礎上，盡力提高工程管理水平。