價值觀導向對國企人力資源管理的指導性實用性芻議

蔣俏

國網湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

在國家振興的實施過程中，國有企業有著很大的責任和使命。國有企業要想提高效益，必定要創新人力資源的管理，要在管理方面有很大的改變。目前，是國有企業積極使用優質人力資源的時代，伴隨著民營國有企業的快速發展和外資國有企業的涌入，完善用人制度，創新人力資源管理，從而提高國有企業人力資源的效率和質量。

1 價值觀導向的本質

價值觀導向作用是構建企業文化的前提和關鍵，價值觀導向不僅體現在員工以及領導層的認知中，還滲透在企業的管理策略、激勵手段、機制構建的方案與實施過程中，是企業長期且穩定發展的必然要求。價值觀導向通常在企業發展過程中是以企業文化的形式表現出來，并在企業經營發展的逐步推進中形成具有企業個性和發展理念的特點。價值觀導向對國有企業人力資源管理具有實用性和指導性作用，通過良好地價值觀的引導，使人力資源管理在人才招聘、人才配置、人才激勵與人才發展的過程中得到有效銜接，使各環節相互促進，實現國有企業人力資源管理的健康發展。企業的價值觀導向，實質是體現以人為中心的發展理念，注重人才培養與人才潛力的挖掘，使人力資源管理部門所招用的人才都能實現其最大價值，從而實現國有企業效能的最大化。

2 電力行業發展現狀分析

2.1 工程信息的管理存在落后情況

電力工程項目開始首先要進行項目籌備和標，再加上是施工與運行，會產生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財、物的使用、調動都要形成文件和報告被記錄下來，為以后的項目驗收、使用、追責等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務量大、人才匱乏等原因，使得信息數字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發出一系列問題[1]。

2.2 明顯缺乏管理指標

所謂的績效管理工作，其實簡單來說就是針對電力企業中員工的實際工作情況進行定期、定時的考核工作，根據各種指標對員工的工作狀態進行分析，這一過程中也能夠起到一定的監督作用。但是目前電力企業人力資源管理中績效管理的應用，比較缺乏系統、完善的管理指標體系，導致在績效管理工作中存在著籠統且隨意的現象，這種績效管理應用方式很難達到預期的效果，后續電力企業也需要針對性地進行改變。

3 以價值觀為導向的國有企業人力資源管理體系的構建

3.1 塑造企業文化個性

企業價值觀是一個企業發展的靈魂，突出企業特色、彰顯企業魅力都需要企業價值觀發揮作用，企業價值觀是企業文化的內在牽引力。國有企業人力資源管理體系所體現出的的復雜性與多元性，都表現了以人為中心的價值取向的重要性。塑造企業文化個性需要充分考慮企業的發展方向、發展目標、人才要求以及市場環境。如海底撈火鍋能夠在眾多火鍋品牌中脫穎而出，不僅體現在海底撈以服務為要領的企業發展導向，在海底撈員工的反饋中也充分體現了以人為中心的企業文化個性，形成了既彰顯企業特征，又為全體員工所能認同和接受的價值觀。

3.2 打造科學的招聘機制

怎樣招聘人才對國有企業的人力資源來說至關重要。國有企業人力資源的選擇應當遵守市場規律，并且應該符合科學的選人用人機制。首先，國有企業人力資源管理部門應該制定科學公正的評選標準，注重透明度。其次，國有企業人力資源相關部門應該要注重人才的培養，結合工作人員的專業發展需求和國有企業的戰略目標，加強對工作人員的培訓和培養，造就系統化、多樣化的人才。最后，國有企業人力資源相關部門建立能夠流入的流動機制也是非常必要的，必須建立人才流動的科學機制。例如，外部和內部流動機制，勞動合同制度和充分就業制度的結合。在內部管理方面，國有企業人力資源的相關部門要加大人員輪換，鼓勵員工跨部門垂直移動，建立離職機制，并為新時期的國有企業開發創新的人力資源管理模型[2]。

3.3 實行薪酬激勵政策

針對員工薪資水平較低這一問題，企業構建的工資體系除對外要具有競爭性，對內還需要實行薪酬激勵政策，即將員工的整體工資劃分成多個組成部分，除了基本工資以外，還需要設置業績獎勵，業績越高的員工薪酬自然就高。雖然每一個企業的業績評定標準會存在一定差異，但是最終的目的是讓付出努力的員工得到相應的回報，使員工擁有更好的薪資待遇，這樣也就會在工作方面更加用心，企業也就會給予員工相應的獎勵政策。通過“員工績效上升—企業經濟效益提高—獎勵政策—員工績效上升”薪酬激勵政策的實行，在一定程度上調動企業員工的工作動力，形成了企業經濟效益增長的良性循環，也實現了企業的經濟管理。在我國企業的實際發展中，可以初步得出一個結論，為了使企業發展得更快，就必須完善與人力資源管理相關的薪酬激勵機制。目前，我國多數企業還處于發展和進步階段，高質量和專業人才一直在促進企業的快速發展，企業之間的主要競爭從本質上講是企業內部人才的競爭。若是企業擁有一些高質量和高素質的專業人士，他們會給公司帶來巨大的經濟效益。因此，為了讓企業在長期競爭中占據優勢，并且能夠在市場經濟中持續發展，就必須注重內部人力資源的薪酬激勵管理[3]。

4 結語

企業發展離不開良好價值觀的引導，價值觀導向的作用充分體現出一個企業發展中的軟實力。目前，我國正處于社會轉型期，充分發揮價值觀導向對人力資源管理的指導性與實用性作用，是推進企業發展的要義，不僅有利于推進人力資源管理體系的建構與優化，還有利于營造良好企業文化影響力，增強國有企業的社會影響力，推動國有企業進一步發展。