建筑工程項目中建筑材料管理及控制研究

時曉 遲磊

山東中交航務工程有限公司 山東煙臺 264000

1 探究建筑工程材料管理的重要性

在建筑工程項目施工過程中需要應用到諸多建筑材料,只有科學高效的管理方式才能避免在施工過程中出現問題,保證工程的整體質量與企業的經濟效益。因此,要以建筑工程材料管理為核心,深入探究在建筑工程施工過程中存在的管理問題,探尋提高建筑工程材料管理質量與效率的有效對策,進而在保證工程項目質量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生產基礎,是建筑工程施工過程中根據施工項目計劃對所需工程材料進行采購、保管、應用的過程。在整個建筑工程項目施工過程中,提升材料管理效率能夠在一定程度上控制施工成本投入,并對材料價格起到一定的控制作用,實現降低工程成本的目標。

2 建筑工程施工材料管理的典型問題

2.1 管理體系不健全

現階段，國內建筑工程施工材料管理體系在項目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理僅作為一項任務，而未視為項目成本管控的一環，使得材料管理無法與其他項目管理內容共建體系，易對施工進度設置障礙，并可能帶來嚴重損失。

2.2 材料管理人員綜合素質不足

建筑工程材料管理工作的實施主體是材料管理人員，所以材料管理人員的素質以及專業能力，會直接影響建筑材料管理情況，但大多數建筑企業都忽略了材料管理人員的重要性，認為只有改變管理模式或是制定更為嚴苛的管理制度，就能夠達到很好的管理效果，這種想法是存在偏差的。由于建筑企業對該崗位重要性的忽視，所以大部分企業沒有專職進行材料管理的人員，基本上都是臨時派人進行管理，而臨時選派的人員很可能在此之前沒有做過相關工作，也沒有接受過相關培訓，選派人員自身的專業能力較低，法律素養和政治意識也有所欠缺，很大程度上助長了材料管理過程中偷工減料、貪污腐敗的風氣[3]。這種行為是會影響建筑企業建筑工程質量的，嚴重的還會給建筑企業帶來很大的經濟損失，影響企業的形象[1]。

2.3 成本管控不充分

建筑工程施工材料的管理要重視成本的管控，應在前期對施工所需材料量有科學合理的計劃。但當前一些山西建筑企業所制訂的材料計劃常出現和具體需求不符的情況，既增加了購料成本、運輸成本，還容易因材料計劃不足無法支撐施工而影響施工進度，進一步擴大施工成本。

2.4 工程材料管理模式不合理

一項建筑工程項目中,原材料十分重要,每一環節施工的材料均應滿足建設標準,以最大程度的保障建筑物的安全性。但當前我國建筑工程中材料管理存在著一定的不足,嚴重影響了工程整體質量。在眾多材料管理問題中,管理模式不合理問題比較突出。據調查來看,當前我國建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然為傳統建筑管理模式,在時效性、執行力度、科學性等方面多有不足;且在實施材料管理時,管理人員過于依賴自身管理經驗,而并未將其他客觀因素考慮在內,因此時常出現些許小問題,進而影響工程進度及施工質量,因此必須要對管理模式進行針對性改進[2]。

3 建筑工程項目中的建筑材料管理與控制分析

3.1 加強材料驗收與入庫管理

在驗收材料的過程中，要根據材料清單上各種材料的名稱、數量以及相應規格等信息對相關材料進行驗收，與此同時，還要抽檢每種材料的質量，確定合格之后才能夠存放到倉庫中。對于一些比較特殊的材料、高檔材料以及大宗材料，在入庫時需要三個方面的證明材料，即出場檢測報告、質量保證書以及廠家資質產品合格證，如果在之后的抽檢過程中發現不合格材料，應該及時與相關廠家聯系并退回所有貨物，同時要將退貨原因、日期和數量在入庫單中標明。在驗收砂石料、木材等物資的過程中，除了材料管理人員之外，還應該邀請施工一線的班組人員共同進行驗收，確保相關材料符合施工要求之后簽收即可。此外，還需要注意的一點是，材料管理人員要定期復驗已經入庫的材料。

3.2 創新材料管理方式

信息化時代的到來,為各行各業的工作提供了極大的便利,房屋建筑行業也不例外.在房屋建筑施工的材料質量管控中,施工單位要及時創新材料管理的方式,以科學技術為依托,采用信息化的管理方式,對不同批次與類型的建筑材料進行分類,做好相應的記錄工作,包括但不限于對建筑材料的編號,對不同材料儲存位置與方式的編號等,憑借科技手段使材料管理變得更合理、更明晰,也為施工過程中材料的使用打好基礎,推動房屋建筑施工朝著更簡潔、高效的方向持續發展.

3.3 提高材料管理人員的綜合素質

由于材料管理人員在整個建筑工程材料管理工作中扮演著十分重要的角色，所以，建筑企業可以從提高材料管理人員綜合素質的角度入手，以更好地開展材料管理工作，提升材料管理工作的效率。首先，要求建筑企業對材料管理人員進行專業的培訓，培訓內容包括建筑材料種類的識別、建筑材料的特性、建筑材料的存放以及建筑材料的領用手續和流程，通過提升建筑材料管理人員的專業素質，來提升整個建筑材料管理工作的質量。其次，還要對建筑材料管理人員進行法律知識的普及，提升材料管理人員的法制意識，防止偷工減料以及貪污腐敗事件的發生，貫徹落實材料管理工作。

4 結語

隨著時代的發展,建筑領域正處于持續性的發展過程中,但在材料管理方面依然存在著一定的不足,影響了工程項目的整體質量以及建筑領域的發展。當前,建筑企業應改善其材料管理模式、強化管理人員素質、應用現代化技術來提升管理力度,同時相關行政部門應加強監督,建立相關管理體系,為進一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基礎。