葛振華
云南錦滿建設監理有限責任公司 云南昆明 650051
水利工程建設項目不同,其所處的環境、地質等會有千差萬別。而實際上,多數施工地段條件惡劣,施工管理難度大,給做好水利工程項目施工管理帶來較大的挑戰。
工程項目管理過程中,涉及到電力、水利、環保、城建、交通、工業等多數領域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求,需要工程管理人員具有深厚的管理經驗和知識水平。
分析影響工程管理的因素,有人為因素、自然因素等幾個方面。人為因素,有操作技能、經濟條件、政治因素等等[1]。自然因素,有地形、地貌、植被、土壤等等。兩大因素中,自然因素的影響最為顯著,是影響水利工程施工的關鍵因素。
雖然我國一直致力于加強中小型水利工程的建設活動,但是相比于大型的水利工程來說,它仍然在多個方面上存在一定的欠缺。一方面,工作人員在施工過程中的技術管理意識比較單薄,沒有一定的責任感,也沒有加強這方面的監督體系建設,技術管理水平較低,有關部門沒有加強先進設施與技術理論的引進,許多工程沒有做好成本、質量以及進度上的平衡工作,從而導致對工程的經濟效益產生不同的影響。另一方面,工作人員的能力和素質也存在一定的問題,沒有制定相應的激勵制度,缺少在工作中的制約,不利于中小型水利工程的長期發展。
在中小型水利工程的建設過程中,往往采用的是分包的施工制度,這就導致在管理上缺乏一致性,沒有形成完善的工程管理體系,技術管理制度上存在很大的漏洞。首先,對于技術資料管理來說,有關工作人員在沒有監督機制的情況下,并沒有對各項文件資料進行分類和保管工作,有些核心的技術資料甚至不能保證內容上的完整性,從而對工程施工活動造成比較大的影響。其次,現場的技術組織制度沒有統一性,許多工人和管理人員對于自身的崗位責任制度沒有一個明顯的認知,而且在技術交底工作上缺乏質量認證環節,沒有按照技術標準規范進行操作[2]。
要提升水利工程施工技術管理的根本在于對于技術的管理,要加強技術關鍵就在于要實施強化創新機制,管理部門不僅要提升自身的管理能力,還要將技術管理進行升級,建立完善的技術管理網絡,鍛煉管理人員自身的邏輯思維能力,及時處理管理過程中出現的問題,形成良好的管理機制,在管理過程中累積經驗,優化管理模式,建立完善的管理體系。
在具體落實水利工程施工技術管理工作過程中,目標控制不僅是管理的出發點也是落腳點。具體來講,水利工程施工技術管理的目標控制,除了進度目標,質量目標也是不容忽視的,且只有所有的分目標、總目標做到相互適應,才能夠確保施工技術管理積極作用的充分發揮。
作為工程項目施工建設的重要內容,成本管理可以說是水利工程施工的核心環節。對于工程成本管理工作而言,成本控制又是重中之重。為此具體工作開展環節必須強化成本控制意識,確保成本管理水平高效率提升。廣大水利企業一定要全面了解自身實際,能夠真正從實際情況出發,完成工程項目施工成本的有效編制,保障項目評估工作有序推進。
根據施工安全需要,成立專門的安全生產委員會,專門負責安全生產管理工作。跟進施工進度,定期組織安全生產會議,研究項目安全生產問題,及時加以處理。逐級簽訂安全生產承諾,各級明確安全生產目標,制定詳細的安全規劃,做到安全管理全員參與,體現“安全生產、人人有責”的責任感意識[3]。
水利工程中最注重的就是工程質量問題,一旦出現質量上的紕漏就很容易造成巨大的問題,嚴重情況下甚至會對周邊居民的人身安全及財產安全造成影響,因此需要實施嚴格的把控,針對水利工程的施工質量進行細化控制。管理部門針對水利工程的施工內容建立嚴格的技術管理章程,依照章程內容嚴格實施管理和檢查工作,保障施工的每個步驟都處于嚴格管理之下,加強各部門之間的配合,針對工程質量實施有序的檢查及驗收。
為了確保各道工序的科學、有序落實,一定要處理好各個利益方之間的關系,使其之間可以一直處于較為穩定的水平,以此來為施工中人與人和諧關系的落實提供有力支持。同時,對于水利施工合同一定要嚴格執行,通過有效的合同手段來對施工程序做出科學規范,確保各施工人員可以充分明確自身責任和義務,促進各部門、各工作人員之間的相互監督、督促,及時指出工序中存在的不合理之處,最大限度的減少質量、安全問題的產生。以此來為各大工序施工質量提供有力保障,為建設出高品質水利工程提供有力保障。
綜上所述,中小型水利工程是對水工建筑物的修建過程,它與自然界水資源的調配有著一定的關系,有關人員需要明確在工程施工的過程中存在的技術管理問題,從而做好施工技術的準備工作,完善現有的技術管理制度,提升工作人員的技術水平,促進中小型水利工程的進一步發展。