中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施

葛振華

云南錦滿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 云南昆明 650051

1 中小型水利工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

1.1 地域差異性大

水利工程建設(shè)項(xiàng)目不同，其所處的環(huán)境、地質(zhì)等會(huì)有千差萬別。而實(shí)際上，多數(shù)施工地段條件惡劣，施工管理難度大，給做好水利工程項(xiàng)目施工管理帶來較大的挑戰(zhàn)。

1.2 工程涉及面廣

工程項(xiàng)目管理過程中，涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點(diǎn)決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。

1.3 不確定的影響因素多

分析影響工程管理的因素，有人為因素、自然因素等幾個(gè)方面。人為因素，有操作技能、經(jīng)濟(jì)條件、政治因素等等[1]。自然因素，有地形、地貌、植被、土壤等等。兩大因素中，自然因素的影響最為顯著，是影響水利工程施工的關(guān)鍵因素。

2 中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理水平低

雖然我國(guó)一直致力于加強(qiáng)中小型水利工程的建設(shè)活動(dòng)，但是相比于大型的水利工程來說，它仍然在多個(gè)方面上存在一定的欠缺。一方面，工作人員在施工過程中的技術(shù)管理意識(shí)比較單薄，沒有一定的責(zé)任感，也沒有加強(qiáng)這方面的監(jiān)督體系建設(shè)，技術(shù)管理水平較低，有關(guān)部門沒有加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)施與技術(shù)理論的引進(jìn)，許多工程沒有做好成本、質(zhì)量以及進(jìn)度上的平衡工作，從而導(dǎo)致對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不同的影響。另一方面，工作人員的能力和素質(zhì)也存在一定的問題，沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，缺少在工作中的制約，不利于中小型水利工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 技術(shù)管理制度上的問題

在中小型水利工程的建設(shè)過程中，往往采用的是分包的施工制度，這就導(dǎo)致在管理上缺乏一致性，沒有形成完善的工程管理體系，技術(shù)管理制度上存在很大的漏洞。首先，對(duì)于技術(shù)資料管理來說，有關(guān)工作人員在沒有監(jiān)督機(jī)制的情況下，并沒有對(duì)各項(xiàng)文件資料進(jìn)行分類和保管工作，有些核心的技術(shù)資料甚至不能保證內(nèi)容上的完整性，從而對(duì)工程施工活動(dòng)造成比較大的影響。其次，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織制度沒有統(tǒng)一性，許多工人和管理人員對(duì)于自身的崗位責(zé)任制度沒有一個(gè)明顯的認(rèn)知，而且在技術(shù)交底工作上缺乏質(zhì)量認(rèn)證環(huán)節(jié)，沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作[2]。

3 加強(qiáng)中小型水利工程施工技術(shù)管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新

要提升水利工程施工技術(shù)管理的根本在于對(duì)于技術(shù)的管理，要加強(qiáng)技術(shù)關(guān)鍵就在于要實(shí)施強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，管理部門不僅要提升自身的管理能力，還要將技術(shù)管理進(jìn)行升級(jí)，建立完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，鍛煉管理人員自身的邏輯思維能力，及時(shí)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，形成良好的管理機(jī)制，在管理過程中累積經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式，建立完善的管理體系。

3.2 完善施工技術(shù)的管理目標(biāo)

在具體落實(shí)水利工程施工技術(shù)管理工作過程中，目標(biāo)控制不僅是管理的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。具體來講，水利工程施工技術(shù)管理的目標(biāo)控制，除了進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)也是不容忽視的，且只有所有的分目標(biāo)、總目標(biāo)做到相互適應(yīng)，才能夠確保施工技術(shù)管理積極作用的充分發(fā)揮。

3.3 推進(jìn)中小型水利工程施工成本的合理把控

作為工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要內(nèi)容，成本管理可以說是水利工程施工的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。為此具體工作開展環(huán)節(jié)必須強(qiáng)化成本控制意識(shí)，確保成本管理水平高效率提升。廣大水利企業(yè)一定要全面了解自身實(shí)際，能夠真正從實(shí)際情況出發(fā)，完成工程項(xiàng)目施工成本的有效編制，保障項(xiàng)目評(píng)估工作有序推進(jìn)。

3.4 健全安全施工管理制度

根據(jù)施工安全需要，成立專門的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。跟進(jìn)施工進(jìn)度，定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題，及時(shí)加以處理。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾，各級(jí)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全規(guī)劃，做到安全管理全員參與，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的責(zé)任感意識(shí)[3]。

3.5 加強(qiáng)中小型對(duì)水利工程質(zhì)量的評(píng)估與監(jiān)管

水利工程中最注重的就是工程質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量上的紕漏就很容易造成巨大的問題，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?duì)周邊居民的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全造成影響，因此需要實(shí)施嚴(yán)格的把控，針對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化控制。管理部門針對(duì)水利工程的施工內(nèi)容建立嚴(yán)格的技術(shù)管理章程，依照章程內(nèi)容嚴(yán)格實(shí)施管理和檢查工作，保障施工的每個(gè)步驟都處于嚴(yán)格管理之下，加強(qiáng)各部門之間的配合，針對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有序的檢查及驗(yàn)收。

4 水利工程施工技術(shù)管理的注意事項(xiàng)

為了確保各道工序的科學(xué)、有序落實(shí)，一定要處理好各個(gè)利益方之間的關(guān)系，使其之間可以一直處于較為穩(wěn)定的水平，以此來為施工中人與人和諧關(guān)系的落實(shí)提供有力支持。同時(shí)，對(duì)于水利施工合同一定要嚴(yán)格執(zhí)行，通過有效的合同手段來對(duì)施工程序做出科學(xué)規(guī)范，確保各施工人員可以充分明確自身責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)各部門、各工作人員之間的相互監(jiān)督、督促，及時(shí)指出工序中存在的不合理之處，最大限度的減少質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。以此來為各大工序施工質(zhì)量提供有力保障，為建設(shè)出高品質(zhì)水利工程提供有力保障。

5 結(jié)語

綜上所述，中小型水利工程是對(duì)水工建筑物的修建過程，它與自然界水資源的調(diào)配有著一定的關(guān)系，有關(guān)人員需要明確在工程施工的過程中存在的技術(shù)管理問題，從而做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提升工作人員的技術(shù)水平，促進(jìn)中小型水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。