建筑工程管理及施工質量控制的策略

羅晨

寧夏榮恒物業服務有限公司 寧夏銀川 750000

1 建筑施工質量管理的重要意義

1.1 有利于提高施工單位的經濟效益

房屋建筑施工單位的經濟效益主要取決于房屋建筑工程的施工質量，這就需要企業加強施工質量管理，提高管理水平，減少施工材料浪費，提高施工設備的使用率，進而提高施工單位的經濟效益。另外，施工單位在質量管理過程中，需要對施工的具體過程進行監督，進而加強對施工環節和施工工序的控制，最終達到節材、節能、節水、節電等目的，通過完善施工環節，節約施工成本，可以為施工單位創造更多的經濟效益，提高施工單位的綜合競爭力，最終促進企業的長久發展[1]。

1.2 有利于提高工程施工質量水平

加強房屋建筑施工質量管理，還有利于提高工程施工質量水平，施工單位通過施工質量管理，可以加強對施工質量的控制，進而提高施工水平。另外，施工單位在進行施工質量管理的過程中，還可以加強對房屋建筑施工質量方面的掌握和了解，進而結合具體的施工工藝和相關的質量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質量水平。

2 建筑工程管理及施工質量控制的策略

2.1 完善施工質量監管體系

完善施工質量監管體系，要做到責任分明。但目前企業在實施建筑業工程的過程中，發生事故需要追責時，相關工作人員之間相互推諉，不愿承擔責任。為此，企業應該明確分工，各司其職，采取分離措施。企業可依據國家監管部門的部署，建立完善的建筑工程施工質量管理體系，施工前進行材料的檢查，施工過程中進行監督以及對施工后要進行驗收核查等一系列過程，只有通過了內部審核，才可以交工。此外，施工前還應該依據實際情況，對施工規劃、材料、圖紙、詳細位置以及路線分布進行核查，確保建筑材料具備優質性以及圖紙方案最佳，設計方案最優化。而在施工環節，應當嚴格依據不同的程序，將任務明確分布給個人；在驗收環節時，要注意仔細排查所容易發生的安全隱患，并及時解決。

2.2 加強對施工人員的管理和培訓

施工人員的素質水平對房屋建筑工程的施工質量也有直接的影響，因此，施工單位需要加強對施工人員的管理和培訓。具體措施如下：①加強對施工人員的管控，提升施工人員的責任意識和防范意識，進而增強施工人員的專業技術水平，提高工程施工的質量水平；②施工團隊的管理人員還需要加強對施工技術的學習和研究，使其在日常的工作過程中，可以對基層施工人員的作業情況進行指導，并在施工完成后進行質量檢查；③對于在施工過程中可能會出現的新式的技術和施工材料，例如，此房屋建筑工程在裝飾施工中會涉及BIM技術的應用，施工單位需要對施工人員進行培訓，加強其對新型施工技術和施工材料的了解，從而在施工過程中，避免出現違規操作現象，對施工質量造成影響[3]。

2.3 嚴格控制施工設計變更

圖紙臨時變更在建筑工程實施過程中經常出現，不可避免地會帶來經濟損失。但設計變更如果不能夠及時得到處理和研究，就極有可能為以后的施工安全埋下隱患，增加建設的風險。如果施工現場提出對建筑工程的設計進行變更的要求，專業的施工技術人員要對現場的實際情況進行考察，對圖紙的設計研究要進行細致分析，確保能夠找到最優的施工設計方案。在保證不影響施工進度以及質量的前提下，可以調整方案優化設計。同時，要總結此次設計方案變更的原因，進行全面的分析其他的工程項目建設是否也存在同樣的狀況，以便能夠及時地聯系建設者，保證工程能夠有序完成。

2.4 完善建筑項目監理機制

我國建筑工程管理中可以項目質量控制管理為契機完善項目質量控制與監督機制。近年來，建筑行業發展速度快，傳統工程質量控制機制不符合現代項目建設需求，施工的傳遞與科學性存在明顯缺陷。因此，項目施工中為了提高施工質量，加強工作機制創新是非常重要的。項目質量控制模式的完善，為項目質量控制建立完善的信息化體系，以此提升項目質量控制監督水平，從根本上保障項目施工質量。另外，工程質量相關控制部門要加強學習質量控制知識，以此為質量控制人員技術水平的提高奠定基礎。

2.5 加強項目施工材料與設備管理

建筑項目質量控制中，材料與設備是項目施工與建設的基礎，施工材料質量與設備性能要與項目施工建設要求保持一致，這是建筑項目質量保障的前提條件。所以，建筑單位要重視項目施工材料與設備管理。例如，針對建筑材料，建筑企業要嚴格制定采購標準與審查方案，采購人員能準確采購性能好的材料，并嚴格審查采購建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點，還要全面記錄并做好材料統計，條件允許情況下對材料展開實驗性研究，以此查看材料性能合格性與使用標準是否相符合。此外，建筑企業還要嚴格管理設備，制定定期維護與日常管理制度，以此全面維護并管理機械設備，準確了解設備運行中出現的問題，以此采取有效維護措施處理遇到的問題，確保建筑項目施工中設備安全可靠的運行[2]。

3 結語

城市化進程的加快、建筑規模的擴大以及人們對于建筑行業工程質量要求的提高，對于未來建筑行業的發展來說，是一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰。面對激烈的市場競爭，建筑行業要保持可持續發展，一方面，就必須提高工程建設的管理手段，完善管理體系；另一方面，必須保證施工質量，依據客觀條件，不斷優化施工設計方案，才能從根本上促進建筑行業快速發展[3]。