新形勢下加強企業職工民主管理的途徑

蘇萬銀

甘肅省金昌市金川集團物流有限公司 甘肅金昌 737100

社會主義市場經濟體制逐步確立以來，企業內部管理工作發生了巨大的變化，在職工民主管理方面，以往的管理模式已經脫離了實際情況，難以更好的滿足新時期發展需要，亟待調整和創新。通過對現有的民主管理理論豐富和調整，優化企業職工民主管理模式，創設有助于職工保持高度工作熱情的氛圍，并且保證職工團結穩定，對于企業經營生產活動穩定進行有著積極作用。故此，加強新時期企業職工民主管理研究，有助于進一步拓寬民主管理的實施范圍，為企業的持久發展發揮更加積極的作用。

1 民主管理內涵

職工民主管理，本質上是基于工會和組織來代表職工參與企業經濟管理活動，以此來群眾監督和民主決策，保障職工團結，構建和諧、輕松的工作氛圍，賦予企業持久發展動力。從本質上，企業穩定發展無法脫離職工群眾支持，應充分調動職工工作積極性，堅持以人為本，關注職工經濟利益，為企業持續發展帶來更大的經濟價值，謀求可持續發展[1]。尤其是當前激烈的市場競爭環境下，加強職工民主管理，可以顯著提升企業的核心競爭優勢，帶來更大的經濟效益。

2 企業職工民主管理現狀分析

新形式下，維護職工的切身利益，直接關乎到企業整體經營效益和持續發展，以往的民主管理模式背離時代發展要求，迫切需要優化和改進，創設穩定發展的環境，支持企業發展。就職工民主管理來看，本質上是遵循法律法規，落實職工主體責任，積極參與到企業的經營管理活動中，輔助企業管理決策，模擬企業未來發展方向。民主管理是現代化企業管理制度重要內容，同時也是企業內部和諧、社會穩定發展的首要前提。但是，新形勢下市場環境發生了明顯改變，很多企業仍然采用以往的管理方法，致使民主管理工作深度和廣度有所不足，民主管理工作落實不到實處，未能綜合考量職工群體的切身利益，重大決策忽視職工的意見和看法，不僅損害了職工的合法權益，也在一定程度上加重了職工的不滿情緒[2]。因此，新形勢下加強企業民主管理，是推動企業可持續發展的必然選擇。

3 新形勢下加強企業職工民主管理的有效途徑

為了更好的順應新形勢下帶來的挑戰，應明確市場環境變化帶來的挑戰，積極推動企業職工民主管理工作創新優化，結合新時期的相關任務要求，選擇有效措施來維護職工切身權益，助力企業持續發展，具體措施有以下幾點。

3.1 強化企業內部組織領導

加強黨的領導，是企業職工民主管理的關鍵所在，也是提升職工民主管理有效性的首要前提[3]。職工享有參與企業管理、決策和監督的權利，應及時上報黨組織，同行政部門積極溝通交流，獲取黨委支持和信任的同時，提升民主管理有效性。同時，工會干部成員也要以身作則，積極調整和改變工作作風，可以落實基層了解職工的切實訴求，在此基礎上推動工會民主管理隊伍建設和完善。

3.2 積極推動職工民主管理法制化

結合相關法律法規，職工民主管理需要明確相應的原則，為職工切身權益和權利提供保障。在平等協商集體合同制度下，實行企業內部重大事務公開決策，調整制度內容，維護職工參與企業經營管理活動的權利。而在這個過程中，工會應充分發揮帶頭作用，創設職工民主管理和諧氛圍，促進職工民主管理水平有效提升[4]。與此同時，應明確工會組織的定位所在，以保障職工切身權益為本質原則，通過切實履行社會職能來保障職工合法權益。本質上，職工合法權益的保障，主要內容有社會保障到位、薪酬待遇改善以及工作環境的優化，促使職工可以深度參與其中，實行民主管理與民主監督，對于營造和諧穩定的企業內部環境有著積極作用。

3.3 持續深化職工代表大會制度

為了有效提升職工民主管理有效性，一個關鍵點則是積極推動民主管理形式和載體優化改進，通過持續深化職工代表大會制度，迎合企業現代化制度建設要求，協調資本和勞動之間關系，對于構建和諧的企業環境，助力現代企業持續發展意義深遠。通過此種方式，便于改善以往民主管理制度的不足，真正的賦予員工參與企業管理的機會，為實現勞資雙贏。另外，職工獲得參與企業管理和決策的機會同時，也要注重平等協商集體合同制度的構建，用于規范勞資雙方行為方式，通過構建和諧、穩定的勞資關系，依法維護職工切身權益[5]。從實際情況來看，職工民主管理中不可避免的遇到很多問題，僅憑一次合同簽訂是難以完全解決的，需要工會組織平等協商予以改進，確保平等協商機制順利踐行到實處。

3.4 推動廠務公開工作深化

企業職工民主管理的一項重要內容，是推行廠務公開，積極接受民主監督，反饋職工的看法和見解，優化廠務公開形式和方式。這就需要堅持黨組織統一領導，強化工會職能，各部門齊抓共管，構建完善的工作機制，充分調動職工工作積極性，便于在廠務公開中落實責任到實處，提升民主管理有效性。同時，推動廠務公開去得到創新優化，推行多樣化工作載體，調整和創新廠務公開內容，以此來提升廠務公開有效性。

4 結語

綜上所述，在新形勢下如何有效提升企業職工民主管理有效性，需要積極轉變民主管理方法和形式，結合企業發展需要，完善配套的民主管理制度和體系，促使各項工作有章可循，賦予企業現代化轉型發展動力與活力。