關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的思考

王晶

廊坊市統(tǒng)計(jì)局 河北廊坊 065000

1 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量把控的意義分析

近年來，國家高度重視統(tǒng)計(jì)工作，接連出臺(tái)措施健全統(tǒng)計(jì)管理體制，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，把好統(tǒng)計(jì)工作生命線關(guān)口。通過完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律制度，防范和嚴(yán)懲統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的弄虛作假不當(dāng)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息化工作的管理，引導(dǎo)企業(yè)單位轉(zhuǎn)變思想，積極適應(yīng)新形勢(shì)下的統(tǒng)計(jì)管理新模式，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)性綜合作用。在信息化的不斷推動(dòng)下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了由數(shù)據(jù)加工報(bào)送的內(nèi)涵型向服務(wù)管理的外延型轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)工作者由原來相對(duì)封閉的單一崗位工作向技能融合增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)手段等統(tǒng)計(jì)工作的不斷革新，促使統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量獲得了明顯提升，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐意義更加突顯。

2 企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中數(shù)據(jù)的重點(diǎn)分析問題

企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)的分析過程中，最耗時(shí)耗力的是企業(yè)的統(tǒng)計(jì)對(duì)賬部分，這部分的內(nèi)容一般在企業(yè)管理層的管轄范圍之中，企業(yè)管理層在與相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行工作溝通時(shí)，其過程較為繁瑣，并且在涉及到利益分配問題時(shí)，不同的部門也都持有不同的立場，此時(shí)數(shù)據(jù)的傳輸問題就會(huì)更加困難，對(duì)數(shù)據(jù)的重點(diǎn)分析也會(huì)失去實(shí)效性，這樣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用的重要性就會(huì)被削弱。

2.2 企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作種數(shù)據(jù)處理成本過高問題

眾所周知，企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式是以人工操作為主，這樣工作的運(yùn)行就會(huì)浪費(fèi)大量的人力成本和資源耗費(fèi)。企業(yè)在運(yùn)行和管理過程中對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理和分類匯總過程中就會(huì)消耗大量的資源。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員也承受著驚人的工作量，而如果選擇降低企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的薪資、福利待遇，那么企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的付出與回報(bào)便會(huì)出現(xiàn)偏差，如果這種狀況持續(xù)下去，統(tǒng)計(jì)人員會(huì)失去工作的熱情，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效率低下，失誤率也會(huì)大大提高，從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，這樣產(chǎn)生的成本將會(huì)更高。因此，企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常困難的。

3 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作難點(diǎn)的解決對(duì)策

3.1 提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)

統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)和社會(huì)的長期發(fā)展，企業(yè)全員尤其是企業(yè)管理者要牢固樹立規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)守工作紅線，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。企業(yè)管理層應(yīng)全力支持統(tǒng)計(jì)工作，建立前瞻性思維，部署企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，建立起一套全面高效的信息化系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，配備專職統(tǒng)計(jì)工作人員，協(xié)調(diào)開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。統(tǒng)計(jì)工作者要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，保質(zhì)保量完成崗位工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)波動(dòng)值呈現(xiàn)出的社會(huì)動(dòng)態(tài)“晴雨表”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 改善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的工作環(huán)境

大數(shù)據(jù)的推廣應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)有著重大影響。雖然市場上各企業(yè)紛紛認(rèn)為將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中非常重要，但由于企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不全面，這就導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的使用效果并不顯著。因此，企業(yè)要重視對(duì)統(tǒng)計(jì)環(huán)境的完善，更完整的推動(dòng)大數(shù)據(jù)模式應(yīng)用到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，是企業(yè)運(yùn)營體系和制度朝著大數(shù)據(jù)模式轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備數(shù)據(jù)信息資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾?，企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行發(fā)現(xiàn)運(yùn)營，從根本上打破時(shí)間有限，人力資本有效的限制條件，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行。

3.3 以信息化帶動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作效能提升

當(dāng)前，信息化與社會(huì)發(fā)展的融合越發(fā)緊密，信息化助力企業(yè)加速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作來說，引入互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)將給傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作帶來深刻的變革。統(tǒng)計(jì)工作不再局限于原有的單一指標(biāo)型統(tǒng)計(jì)方式，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)下，完善的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理響應(yīng)時(shí)間縮短，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作效率大幅提升，統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式的優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析維度的拓寬，使得統(tǒng)計(jì)結(jié)果偏差率有效降低。

統(tǒng)計(jì)工作向企業(yè)營銷、物流等環(huán)節(jié)輻射，業(yè)務(wù)流疊加統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過系統(tǒng)的處理分析，企業(yè)管理中的薄弱點(diǎn)被充分暴露，通過建立完善企業(yè)全流程的監(jiān)督反饋機(jī)制，形成完整閉環(huán)，督促有關(guān)部門及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，統(tǒng)計(jì)工作由事后分析向事前預(yù)測、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

3.4 建設(shè)高新統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，以往的統(tǒng)計(jì)工作模式已經(jīng)跟不上時(shí)代進(jìn)步的步伐，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作人才也難以滿足目前統(tǒng)計(jì)工作的要求。因此，在更新統(tǒng)計(jì)工作模式的同時(shí)，也應(yīng)注意高新統(tǒng)計(jì)技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)招錄和培養(yǎng)一批更能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境的高新統(tǒng)計(jì)人才。換句話說，企業(yè)只有通過對(duì)高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)的完美融合。企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)工作者進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)工作者的操作水平和專業(yè)水準(zhǔn)，還可以通過引進(jìn)高新技術(shù)人才，提高企業(yè)整體統(tǒng)計(jì)工作員工的專業(yè)素養(yǎng)。

3.5 建立健全統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)化是信息系統(tǒng)搭建的重要原則，在推進(jìn)系統(tǒng)集成過程中，頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)密周全，注意考慮企業(yè)的特殊環(huán)節(jié)，將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合，增強(qiáng)其適用性，通過細(xì)分統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)范圍、采集周期、計(jì)算方法等，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的規(guī)范性、合理性和科學(xué)性，提高統(tǒng)計(jì)人員系統(tǒng)使用的可操作性，給統(tǒng)計(jì)工作人員“減負(fù)”。另外，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作各崗位和工作要求進(jìn)行梳理，出臺(tái)相關(guān)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，厘清統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作流程的全方位控制和全過程管理，并不斷完善系統(tǒng)，讓標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)行，杜絕“兩張皮”情況的發(fā)生。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)計(jì)研究涉及到從小到大企業(yè)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)力和經(jīng)營的各個(gè)方面，對(duì)大企業(yè)各種形式的生產(chǎn)管理起著重要的指導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要始終立足于加強(qiáng)企業(yè)管理，負(fù)責(zé)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。