建筑工程中創新模式的應用及發展分析

劉凱

秦皇島市政建設集團有限公司 河北秦皇島 066000

1 建筑工程管理中創新模式概述

隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中，對于管理模式的創新也分為了兩個方面。一方面就是對創新人才的培養，這對于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準地找到對企業忠誠度高，且擁有創新意識與具備創新能力的人。另一方面就是能夠發揮創新管理模式在工程管理運行、成本控制、工程質量控制等相關工作的管理效果，進而使當中的問題得到有效解決，進而推動建筑行業的可持續發展[1]。

2 創新的建筑管理模式的意義

（1）增加建筑企業的競爭優勢。目前，隨著建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑企業也迎來了巨大的挑戰。為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，建筑企業就應該貫徹創新管理理念與創新發展理念，對管理模式進行不斷地調整與優化。同時要選擇最適合自身發展的管理方式，通過在工程建設中應用創新的管理模式，能夠為建筑企業建立優秀的管理氛圍，進而使建筑企業的競爭力得到進一步提升。在工程建設過程中，管理工作發揮著不可替代的作用，其與工程建設質量息息相關。在建設工程中應用創新模式，能夠使管理工作變得更加科學化。

（2）實現科學化管理。在各個行業領域當中，創新都是十分關鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當中，通過創新能夠使建筑行業走得更遠。隨著新型工程建設管理模式的應用，使企業更加重視對先進理念的學習，進而在實際施工當中，能夠為企業管理部門帶來更加準確的信息，實現建筑工程創新與企業管理的相互結合、相互推動。因此企業對管理模式進行創新可以使其得到進一步發展。

3 當前建筑工程管理模式存在的問題

（1）管理意識不足。隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業的發展取得了很大進步，但是現階段建筑企業在對建筑工程進行建設時，只重視經濟效益，忽略了相關管理工作，進而造成了工程項目對管理工作的投入不夠，無法達到與工程高經濟發展相應的內部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對項目達成一般都是通過強制的要求，進而無法對工程發展進行先進的指導，再加上企業管理人員的目光短淺，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優勢無法體現。

（2）人員素質水平問題。從建筑工程的立項到竣工這一系列過程當中，需要各個職位的工作人員投入較長的時間與精力來一同完成。建筑工程管理工作的主要管理對象就是參與工程建設的工作人員。在進行實際施工過程中，施工人員的素質水平與專業能力對工程施工的質量有著很大影響。

（3）缺乏完善健全的工程管理體系和制度。現階段，對于我國的建筑工程管理工作而言，不僅對其重要性不夠重視，同時還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關管理與控制工作只停留在表面的情況，相關制度不能進一步落實，對資金的使用也沒有進行預估，進而影響工程的施工效率與施工質量。另一方面，在施工建設時一旦出現突發事故，由于沒有完善的工程管理制度，就不能及時地對事故進行處理，進而會提高施工成本，造成更大的損失，影響施工效率[2]。

4 建筑工程管理創新模式的實際應用

（1）創新管理思想。對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質量與效率的根本。因此在進行管理工作時，管理人員一定要運用新型的管理理念，同時結合工程實際情況進行創新，將工作記錄仔細做好，對管理工作中存在的問題進行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業更需要結合創新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進而提高管理水平。

（2）優化人才隊伍建設。建筑企業必須認識到，人才是工程管理工作的根本，需要不斷加強人才培養，通過人才的優勢來提高管理工作的效果，積極建設人才隊伍，并使人才隊伍向著年輕化發展，通過“外引內精”的方式來提高建筑企業的人才水平。首先，要根據工程管理涉及內容復雜，管理較為困難的特點，建立健全的管理人才晉升渠道，并鼓勵員工主動提升，針對有重大工程貢獻的員工進行升職或者漲薪的獎勵，根據員工自身的工作優勢和專業優勢，設計晉升和發展渠道，盡量避免上級公司空降管理層或者晉升機制單一對工程管理人才自身發展帶來的局限性。其次，鼓勵員工自覺主動參與到工程項目中來，定期以人才培訓的模式加強人才素質也很有必要。

（3）創新管理方式。現階段，我國建筑行業的發展速度十分迅猛，使得建筑市場的競爭也越來越激烈，在當前背景下，對建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業的管理水平高低也會對自身的市場競爭力造成嚴重影響，所以一定要對管理方式進行創新，使企業的管理水平得到進一步提升。

（4）創新監督管理。創新監督管理對建筑企業對作用主要體現在兩方面，一是通過對每個建筑工程施工細節的嚴格把控，最大程度地節約工程成本，增強監督管理工作對工程成本的有效控制，從各個環節入手，提升企業的綜合經濟效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環境下進行，監督管理有助于安全責任的落實到位，讓工程中每一個施工步驟都有對應的負責人，這樣可以極大地提升建筑工程相關的所有工作人員，有效避免工程施工過程中發現安全事故，防止對施工進度和工程成本造成不好的影響。

5 結語

綜上所述，對于我國的經濟發展來說，建筑行業發揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業經濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進行創新。對管理模式進行創新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現建筑企業的可持續發展，管理人員需要根據市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創新。