園林綠化工程造價存在的問題及措施

趙丹丹

錦州市園林集團 遼寧錦州 121000

我國整體園林設計經歷了長時間的變化，很多園林工程企業都是通過合理管控工程造價的方式，對施工建設成本進行管控，在保證施工建設質量的基礎上，使園林工程項目價值實現最大化。本文從園林工程造價管理的意義與影響因素入手，圍繞園林工程造價管理工作現狀展開闡述，針對如何高效解決園林工程造價管理存在的問題進行全面探討。

1 林綠化工程造價存在問題分析

1.1 設計問題

設計方案對整個工程造價的影響較為突出，不同設計方案代表不同的工程造價，一旦設計方案不合理，很可能造成工程造價超出預算，不利于項目后續施工建設。因為當前園林綠化工程項更加復雜，涉及到的施工要素更多，導致設計存在偏差。如在設計中存在一定程度的“閉門造車”現象，對園林綠化工程現場缺乏足夠了解，相關設計圖紙很難在現場得到規范落實，按照設計圖紙施工，就可能超預算。

1.2 材料問題

園林綠化工程項目中，施工材料的資金消耗量較大，對造價的影響同樣較為突出。和其它傳統工程項目類似，施工材料的數量及單價影響工程造價，如果材料的采購計劃混亂，采購不合理，會造成材料浪費；如果材料單價失控，也會使造價超預算。園林綠化工程中涉及大量綠化苗木，更容易對造價產生不良影響，如所選苗木的生長狀態不佳，在施工或養護過程中出現大量死亡現象，需要重新采購和彌補，造成較嚴重的資金浪費現象，不利于造價管控[1]。

1.3 技術問題

從園林綠化工程項目的施工建設過程中來看，如果相關技術操作不夠規范合理，技術人員不能勝任崗位，會造成大量的施工材料浪費，產生明顯的資金損耗，不利于造價管控；另一方面，因施工人員的技術水平不高，在施工完成后出現質量缺陷，也需要返工處理，產生資金損耗。技術方面的問題不僅來自施工人員，還和現場環境有關，因為現場環境存在明顯的不確定性，很可能給施工技術操作帶來負擔和影響，導致不利于造價管控的因素出現。

2 園林綠化工程造價控制優化措施

2.1 完善造價管理機制，提升市場競爭力

工程造價管理工作與園林綠化工程企業能否提升經濟效益具有直接關聯。為了能夠保證造價管理質量，就要結合實際造價管理現狀，制定完善的造價管理機制。在開展此項工作期間，可以結合自身狀況，借鑒先進性造價管理經驗，用長遠發展的眼光看待問題。首先，園林綠化工程施工企業成立工程造價管理機構，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結合園林綠化企業施工建設目標與建設特征進行分析，構建與園林綠化施工建設企業戰略發展目標相一致的造價管理體系。因為不同種建設類型的園林綠化企業對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業的造價管理機制進行制定，要結合自身狀況對其進行調整，為工程造價管理人員正確開展相應工作提供保障，對于全面提升園林綠化工程企業市場競爭力具有重要意義[2]。

2.2 加強造價管理各個環節的聯系，優化造價管理結構

園林綠化工程施工企業為了能夠實現優化造價管理結構的目標，就要在實際開展造價管理工作期間，加強各個施工管理環節之間的聯系，使工程投資、工程設計、施工建設部門之間積極溝通，對相應問題進行全面探討，形成具有科學性的造價管理方案。如果各個施工管理環節長時間脫節，就會無法掌控園林綠化工程造價體系的發展狀況。園林綠化工程造價管理工作的具體環節包括投資、設計、招投標、施工與驗收等多個環節，每一個環節之間具有緊密關聯，這就要求造價管理人員在實際工作期間，要將其多種工作內容進行全面結合，綜合考慮各項管理因素，不能將造價管理工作單獨作為一個工作進行實施。因此，園林綠化工程報價人員與經營管理人員在工作上要進行密切交流，針對每一項工作事宜進行動態化管理，對造價管理結構進行優化，實現全面提升造價管理質量的目標。

2.3 打造科學有效的造價管理體系

在實施建設項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設監督，制定科學的成本管理監督計劃，并且項目成本使建設進度合理化，成本預測分析計劃需要進行微調，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設計階段，應注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學設計，根據項目特點運用有效的方法，從設計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保園林綠化商的安全[3]。

2.4 加強施工合同的管理

我國建設項目中的工程造價管理逐漸朝著工程合同管理發展。因此，對于施工單位來說，施工合同是合理控制工程項目施工階段造價的關鍵。因為施工合同中對材料的價格、專業分包等內容都進行了明確的規定。施工單位需要嚴格按照施工合同進行施工作業，避免甲、乙雙方產生合同糾紛問題，有效地控制了工程造價的同時維護了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項條款，做好合同文件的有效報關，及時補充合同協議，對合同的執行情況進行動態管理，明確合同責任，才能實現工程造價的科學控制。

3 結語

總而言之，園林綠化工程造價管理工作與園林綠化企業經濟效益具有緊密關聯。造價管理工作具有嚴謹性、系統性和復雜性的特點，各個管理部門要積極配合造價管理人員進行工作，以園林綠化行業發展趨勢為依據，制定具有針對性的工程造價管理方案，將每一項管理工作落實到實處，進而推動我國園林綠化工程施工建設企業長遠發展。