新時代行政事業單位人力資源管理的創新

王景麗

唐山市豐潤區交通運輸局 河北唐山 064000

新時代背景為行政事業單位的人力資源管理工作增加更多機遇同時也在無形中增加了人力資源管理的工作壓力。在這一背景下，行政事業單位對于人才質量和人才儲備等問題的重視也逐漸增加，并開始合理規劃并籌備人才開發、配置等方面工作內容。因此，各行政事業單位在創新自身人力工作模式的同時，要對資源進行合理分配，采取強化管理手段的方式提升人力資源工作的價值，推動行政事業單位長久、穩定發展[1]。

1 現階段行政事業單位人力資源管理工作中存在的問題

1.1 管理團隊缺乏專業化

行政事業單位內部的人力資源管理工作具有特殊、復雜等的特點，對于管理工作人員的要求嚴格且繁復，工作的連續性很強[1]。但相關調查顯示，目前仍有部分單位的人力資源工作管理人員不具備較高專業性和良好的職業素養，同時，部分單位無完善的人才培養體系，致使管理人員不能夠有效提升自身能力，創新管理措施。事業單位的工作崗位相對來說較為固定，有可能是大多是人員人生中唯一的工作，使得團隊人員相對老化，缺乏新鮮血液。此外，也由于工作性質的原因，部分人員缺乏與時俱進的思想，并不能根據新時代的要求提升個人的專業性。

1.2 管理職責劃分不清晰

現階段，有些行政事業單位并未單獨設置人力資源管理部門，往往是由綜合辦公室來負責人力資源的相關工作內容，既導致的人員的不專業性，也使得人力資源管理工作職責劃分混亂。綜合辦公室的工作人員在完成基本工作的同時還要額外承擔人力資源管理工作的壓力，導致無法集中時間和精力開展人力資源管理工作內容。

1.3 管理觀念較為陳舊

當下行政事業單位在管理方面受到傳統管理思想的影響比較深遠，難以及時更新管理理念，從而進行科學的人力資源規劃。新時代背景下，在傳統觀念的影響下，各行政事業單位的人力資源管理創新工作推進相對困難，不能深入踐行“以人為本”的管理觀念，在管理實踐過程中缺少投入強度和關注力度。

1.4 管理措施相對落后

由于各行政事業單位的經費有限，致使人力資源管理工作的資金投入少，相關建設困難，尤其是信息化建設工作不能與時俱進，使得管理措施相對落后，無法滿足新時代的人才培養需求。此外，現有的人力資源管理工作人員對于該項工作的推進緩慢、執行度不高，各項制度難以落實，處于紙上談兵階段。

2 新時代行政事業單位人力資源管理創新策略

2.1 轉變管理思想，提高管理意識

在新時期，要創新行政事業單位的人力資源管理，就必須轉變事業單位領導的管理觀念，拋棄傳統觀念，認識到以人為本的重要性，提高員工的管理意識。以強調能力、注重創新為理念，為單位人力資源發展奠定基礎。此外，行政事業單位的領導者要對人力資源管理工作給予高度重視，加大資金投入，全方位提高管理水平。在資源分配方面要根據員工的實際情況進行合理分配，充分激發職工的工作積極性，讓職工在其位謀其政的基礎上，充分發揮自身潛在的能力，加強自身知識儲備，有效提升人力資源管理工作的有效性，推進行政事業單位穩健發展。

2.2 營造創新氛圍，完善管理模式

企業發展以及進步的源泉就是創新能力，所以行政單位內部管理人員必須高度重視企業的創新能力的發展工作，因此，就需要積極地在單位當中創造良好的創新環境。一方面可以從外部吸納創新人才，適當調整單位的崗位結構，注入新鮮血液，另一方面要加強內部培訓，提升員工創新力。在管理模式方面，也需要加強創新，引進知名企業較為先進的管理模式，廣泛吸納外部先進的經驗，并結合本單位實際情況，進行優化調整，形成具有本單位特色的人力資源管理模式，確保人力資源管理工作高效推進。

2.3 健全人才培養體系，打造高效管理隊伍

為了有效提升新時代的人力資源管理效率，各行政事業單位要注重員工的能力培養，健全培訓制度。根據各個崗位的崗位需求和時代發展要求，定期開展崗位培訓，提升職工專業技能，有效改善工作執行力弱、推進緩慢的問題。在開展培訓工作過程中，不能單純只對崗位所需的專業知識和素養進行培訓，也要幫助員工形成正確的職業觀，規劃好自己的職業生涯，并以自身崗位需求為導向，清晰自身的奮斗目標。

2.4 加強單位信息化建設，優化資源配置

新時代下行政事業單位要加強單位信息化建設工作，根據時代要求引入信息化體系，搭建健全的信息化管理平臺，將單位職工的檔案錄入信息化系統之中，能夠有效節約人力資源管理的時間，提升管理效率，并能夠清晰分析出本單位的人力資源優缺點。此外，信息化管理系統可以實現單位內部資源共享，定期對相關資料進行更新，使管理人員能夠明確單位的崗位需求，并以其為根據合理進行人力資源配置。同時，信息化建設將有效提升單位的培訓能力，以多媒體平臺為依托，引進先進的培訓課程和案例，豐富人力資源培訓內容，提高職工學習積極性[2]。

2.5 合理引入競爭機制，強化考核制度

行政事業單位為了提升人力資源管理的有效性，可以合理引入競爭和激勵措施調動員工的工作熱情，激發員工的內在潛能。競爭式的招聘策略，不僅能夠有效改善傳統制度帶來的弊端，以能者上、劣者汰、優者獎的考核制度，全面提升員工的綜合素質。制定合理的激勵措施，將員工的業務能力與薪資掛鉤，激發職工進取心和工作積極性。此外，還要對單位現有的人力資源管理制度進行有效分析，根據新時代要求進行科學改革，貫徹“以人為本”的理念，加強制度建設，必要時可以采取崗位合同制度，完善人才管理體系。

3 結語

綜上所述，在新時代背景下，行政事業單位在充分認識到人力資源管理工作創新的必要性的基礎上，要轉變自身的人才管理理念，健全管理機制，優化管理手段，高效開展人力資源管理工作，為行政事業單位的發展注入堅實的人才力量。