土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

袁軍

山西路橋建設集團有限公司交通基礎設施運營分公司 山西忻州 034303

隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的數量和規模不斷增大。人們生活水平持續提升的同時也對建筑工程提出了更高的要求。無論是建筑工程質量還是建筑工程功能都在隨著時代的發展不斷提升。為了實現這一目標就要對建筑工程土建施工現場管理工作進行積極的探索并提高管理水平，對于建設工程土建施工現場的一些薄弱環節多加注意，在管理方面不斷創新，使建筑工程土建施工現場管理更加有效[1]。

1 當前建筑工程施工現場管理工作中的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度的建設是施工現場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當前一些建筑企業在制定施工現場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導致管理制度的建設不太完善，這就導致一些管理人員在進行管理工作時，容易出現管理不規范的現象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導致責任的落實與劃分也無法明確，在工程未發生問題時，管理人員存在著職責懈怠問題，而在出現問題后，管理人員則會互相推卸責任，使得問題無法得到有效解決。

1.2 缺乏相關的安全隱患監管內容

在土建施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得土建施工的危險性較高。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現場管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現場管理工作不到位，還可能會使建筑企業蒙受巨大損失。我國不少建筑工程土建施工現場作業人員，他們在進行土建施工現場管理的時候往往是根據自己的經驗進行操作，不少人并沒有經過專業訓練，這就使得土建施工現場管理工作的安全隱患不斷增多[2]。

1.3 管控條例不完善

就土木工程施工管控工作而言，只有擁有完善的施工管控條例，才能保證管理人員在實行管控的權責時有據可依，確保絕對的客觀性。但從當前的現狀來看，很多土木工程建設項目都存在條例不完善的現象，究其原因，主要是部分建設企業為了方便，直接使用以往類似項目的管控條例，但即便是高度相似的土木工程項目，其細節也會存在不同之處，這樣一來，管控條例的部分內容便無法落到實處，導致施工管控的水準較低。

2 土木工程現場施工技術管理的有效措施

2.1 做好前期施工規劃準備工作

工程項目準備期間，施工企業要以當地施工環境作為主要依據，規劃施工步驟，明確施工計劃，確保施工項目的正常運行。科學合理的施工規劃能有效提高工程建設的整體質量，提升施工人員管理的整體效果。如果施工計劃不完善，就容易在施工過程中發生事故，影響施工效率和施工安全，導致經濟損失。因此，在具體施工開展之前，相關管理人員應提高管理力度，確保規劃的合理性并以此做好施工組織工作，確保施工的順利進行。

2.2 增強管控力度

建設企業一定要意識到土木工程施工品質的關鍵性，從而投入足夠的精力在施工品質管控工作中，確保施工品質的管控水準。其中，最重要的內容包括：①做好施工建材的管控。在建材運送到工地現場前，應對其各項質量證明進行全面檢查，拒絕低品質建材的使用。在存儲期間，也需要依據相應的要求來完成，防止因存儲不當而降低建材品質。②針對土木工程施工活動中需要使用的各類機械作業設施，定時做好維保，防止帶故障運轉的情況產生，以避免施工機械設施的精度不足。

2.3 優化施工現場安全管理

建筑工程施工進度的穩步推進要建立在施工現場安全管理落實到位的基礎之上，要想做好土建施工現場的安全管理工作首先就要按規定進行日常檢查。巡檢人員要對現場工具設備認真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關記錄要做好保存工作。此外，還要對設備進行安全檢查，避免設備原因所引發的安全事故。對于施工現場的安全管理工作要設立項目責任制，構建安全預警系統。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發生也才會下降。

2.4 加強施工人員管理

施工單位應根據工程情況對施工人員開展有關施工質量控制的具體培訓和教育工作，明確工作職責，發揮人員優勢。同時，項目經理還要根據施工人員的不同特點展開有針對性的教育和考核管理，要求較為重要的特種專業人員必須具有專業資格證書，才能參與相應的施工建設。另外，要選擇經驗豐富的質量檢驗工程師，做好各施工環節的質量管理和控制工作，發現問題及時解決，保證施工順利進行[3]。

3 結語

綜上所述，對于建設項目的土木工程施工活動而言，提升施工管控的水準已經勢在必行。由于土木施工關聯的內容比較多、作業周期比較長、施工工藝種類復雜，在無形之中增加了施工管控工作的困難程度，這對于土木工程項目來說極為不利。因此，需要建設企業明確施工管控的關鍵意義與特性，并對一些常見問題進行深入的探究，從而在未來的工作中健全管控機制，增強管控力度。另外，需要完善管控條例，做好管控人員的培訓，加強施工安全管控，提升對作業工人的管控力度，以確保土木工程施工管控水準。