土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

袁軍

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司交通基礎(chǔ)設(shè)施運營分公司 山西忻州 034303

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增大。人們生活水平持續(xù)提升的同時也對建筑工程提出了更高的要求。無論是建筑工程質(zhì)量還是建筑工程功能都在隨著時代的發(fā)展不斷提升。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)就要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行積極的探索并提高管理水平，對于建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場的一些薄弱環(huán)節(jié)多加注意，在管理方面不斷創(chuàng)新，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理更加有效[1]。

1 當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度的建設(shè)是施工現(xiàn)場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當(dāng)前一些建筑企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導(dǎo)致管理制度的建設(shè)不太完善，這就導(dǎo)致一些管理人員在進(jìn)行管理工作時，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導(dǎo)致責(zé)任的落實與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時，管理人員存在著職責(zé)懈怠問題，而在出現(xiàn)問題后，管理人員則會互相推卸責(zé)任，使得問題無法得到有效解決。

1.2 缺乏相關(guān)的安全隱患監(jiān)管內(nèi)容

在土建施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得土建施工的危險性較高。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現(xiàn)場管理工作不到位，還可能會使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。我國不少建筑工程土建施工現(xiàn)場作業(yè)人員，他們在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的時候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行操作，不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，這就使得土建施工現(xiàn)場管理工作的安全隱患不斷增多[2]。

1.3 管控條例不完善

就土木工程施工管控工作而言，只有擁有完善的施工管控條例，才能保證管理人員在實行管控的權(quán)責(zé)時有據(jù)可依，確保絕對的客觀性。但從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，很多土木工程建設(shè)項目都存在條例不完善的現(xiàn)象，究其原因，主要是部分建設(shè)企業(yè)為了方便，直接使用以往類似項目的管控條例，但即便是高度相似的土木工程項目，其細(xì)節(jié)也會存在不同之處，這樣一來，管控條例的部分內(nèi)容便無法落到實處，導(dǎo)致施工管控的水準(zhǔn)較低。

2 土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效措施

2.1 做好前期施工規(guī)劃準(zhǔn)備工作

工程項目準(zhǔn)備期間，施工企業(yè)要以當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境作為主要依據(jù)，規(guī)劃施工步驟，明確施工計劃，確保施工項目的正常運行。科學(xué)合理的施工規(guī)劃能有效提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，提升施工人員管理的整體效果。如果施工計劃不完善，就容易在施工過程中發(fā)生事故，影響施工效率和施工安全，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此，在具體施工開展之前，相關(guān)管理人員應(yīng)提高管理力度，確保規(guī)劃的合理性并以此做好施工組織工作，確保施工的順利進(jìn)行。

2.2 增強(qiáng)管控力度

建設(shè)企業(yè)一定要意識到土木工程施工品質(zhì)的關(guān)鍵性，從而投入足夠的精力在施工品質(zhì)管控工作中，確保施工品質(zhì)的管控水準(zhǔn)。其中，最重要的內(nèi)容包括：①做好施工建材的管控。在建材運送到工地現(xiàn)場前，應(yīng)對其各項質(zhì)量證明進(jìn)行全面檢查，拒絕低品質(zhì)建材的使用。在存儲期間，也需要依據(jù)相應(yīng)的要求來完成，防止因存儲不當(dāng)而降低建材品質(zhì)。②針對土木工程施工活動中需要使用的各類機(jī)械作業(yè)設(shè)施，定時做好維保，防止帶故障運轉(zhuǎn)的情況產(chǎn)生，以避免施工機(jī)械設(shè)施的精度不足。

2.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)要建立在施工現(xiàn)場安全管理落實到位的基礎(chǔ)之上，要想做好土建施工現(xiàn)場的安全管理工作首先就要按規(guī)定進(jìn)行日常檢查。巡檢人員要對現(xiàn)場工具設(shè)備認(rèn)真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關(guān)記錄要做好保存工作。此外，還要對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，避免設(shè)備原因所引發(fā)的安全事故。對于施工現(xiàn)場的安全管理工作要設(shè)立項目責(zé)任制，構(gòu)建安全預(yù)警系統(tǒng)。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發(fā)生也才會下降。

2.4 加強(qiáng)施工人員管理

施工單位應(yīng)根據(jù)工程情況對施工人員開展有關(guān)施工質(zhì)量控制的具體培訓(xùn)和教育工作，明確工作職責(zé)，發(fā)揮人員優(yōu)勢。同時，項目經(jīng)理還要根據(jù)施工人員的不同特點展開有針對性的教育和考核管理，要求較為重要的特種專業(yè)人員必須具有專業(yè)資格證書，才能參與相應(yīng)的施工建設(shè)。另外，要選擇經(jīng)驗豐富的質(zhì)量檢驗工程師，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工順利進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對于建設(shè)項目的土木工程施工活動而言，提升施工管控的水準(zhǔn)已經(jīng)勢在必行。由于土木施工關(guān)聯(lián)的內(nèi)容比較多、作業(yè)周期比較長、施工工藝種類復(fù)雜，在無形之中增加了施工管控工作的困難程度，這對于土木工程項目來說極為不利。因此，需要建設(shè)企業(yè)明確施工管控的關(guān)鍵意義與特性，并對一些常見問題進(jìn)行深入的探究，從而在未來的工作中健全管控機(jī)制，增強(qiáng)管控力度。另外，需要完善管控條例，做好管控人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工安全管控，提升對作業(yè)工人的管控力度，以確保土木工程施工管控水準(zhǔn)。