事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀與改革措施

王晶

廊坊市統(tǒng)計(jì)局 河北廊坊 065000

1 人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)及重要性

從目前來看，人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作具有以下特點(diǎn)：一是工作具有數(shù)量化特征。這一特征主要體現(xiàn)在勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)上。通過對(duì)人工工資的統(tǒng)計(jì)分析，相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員可以掌握人工成本等相關(guān)信息，為公司相關(guān)決策提供建設(shè)性意見，確保決策的科學(xué)性和正確性。二是人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作具有綜合性特點(diǎn)。具體來說，在開展勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的過程中，相關(guān)人員需要綜合考慮各種因素，才能開展高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。然后，在公司實(shí)際需要的前提下，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性或定量分析，幫助公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)掌握人力資源的消耗，為國(guó)家統(tǒng)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。此外，勞動(dòng)工資還具有三大基本功能，即保障功能、誘導(dǎo)功能和激勵(lì)功能。不同的功能扮演不同的角色。

人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的重要性在于：由于工作能夠有效地反映勞動(dòng)成本信息和供求關(guān)系，國(guó)家相關(guān)政策的制定和頒布往往需要參考現(xiàn)行的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，因此，高質(zhì)量的人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是我國(guó)相關(guān)政策的基礎(chǔ)。

而且，通過對(duì)人力資源勞動(dòng)工資進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，公司內(nèi)部管理者在制定員工薪酬時(shí)，可以明確本企業(yè)的勞動(dòng)成本，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提高薪酬分配的合理性。在開展人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，主要是對(duì)職工勞動(dòng)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)公司員工而言，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作與醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金基數(shù)有關(guān)。從這個(gè)角度看，無論是對(duì)員工、企業(yè)還是國(guó)家，高質(zhì)量的人力資源勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2 基層勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差

首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不重視相應(yīng)的工資統(tǒng)計(jì)，很少向企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員詢問實(shí)際上報(bào)的困難，不能調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中員工的積極性；其次，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)會(huì)涉及到企業(yè)稅收任務(wù)，最后，很多企業(yè)誤以為勞動(dòng)工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)只是在服務(wù)統(tǒng)計(jì)部門，只覺得自己增加了自己的工作任務(wù)，沒有認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2.2 工資統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)偏低

目前，基層企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多不具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)背景，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、能力和專業(yè)水平，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作難以開展。一些統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不了解統(tǒng)計(jì)的重要性。報(bào)道過程比較隨意。在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)員的工作非常復(fù)雜，往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或不規(guī)范的方法收集相關(guān)的勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)，這直接降低了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

另外，目前大部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表都實(shí)行了平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，這就要求企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)人員具備一定的計(jì)算機(jī)水平，能夠熟練操作網(wǎng)絡(luò)直報(bào)平臺(tái)。而實(shí)際情況是，大多數(shù)企業(yè)硬件設(shè)施不足，電腦陳舊，互聯(lián)網(wǎng)缺乏或不穩(wěn)定，老員工都增加了通過統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直接舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的優(yōu)化策略

3.1 高度重視勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作

要高度重視事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，全面客觀認(rèn)識(shí)其對(duì)事業(yè)單位整體管理的重要作用，將其納入事業(yè)單位重點(diǎn)工作體系，明確具體管理目標(biāo)與管理方向，以更加堅(jiān)實(shí)的舉措、更加科學(xué)的過程妥善處理該項(xiàng)工作中遇到的疑難問題。要摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)理念與行為方法，突破僵化固化統(tǒng)計(jì)模式的桎梏，自覺運(yùn)用新時(shí)期勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的新方法、新理念、新策略，解決工作實(shí)踐中遇到的新難題，將勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)提升到更加重要的位置。要定期對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作成效進(jìn)行分析與研判，研判其階段性效果，及時(shí)在方法、方向、措施等方面做出優(yōu)化與改進(jìn)。

3.2 提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)工作集技術(shù)性和專業(yè)性于一體,需要統(tǒng)計(jì)人員具備比較全面的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)。結(jié)合對(duì)基層企業(yè)的相關(guān)調(diào)查,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員都不夠?qū)I(yè)。因此,一定要直面問題,針對(duì)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)薄弱加強(qiáng)培訓(xùn),著重督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)賬戶的建立、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的撰寫等。這些基礎(chǔ)性的培訓(xùn)對(duì)于統(tǒng)計(jì)操作水平的提高來講是必要的,定能貫穿今后的統(tǒng)計(jì)工作。

3.3 建立健全勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度

要根據(jù)事業(yè)單位自身實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)律，建立健全完善的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理制度體系，為統(tǒng)計(jì)工作的順利有序推進(jìn)提供制度性保障，避免相關(guān)措施與方法的制定無據(jù)可依、無章可循。要對(duì)既有勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理制度進(jìn)行梳理排查，根據(jù)動(dòng)態(tài)化理念，對(duì)不符合事業(yè)單位自身實(shí)際、不符合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向的條款規(guī)定進(jìn)行修訂，以制度化的方式將勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)、過程方法、保障措施、職責(zé)權(quán)限固定下來。要以統(tǒng)計(jì)制度為基礎(chǔ)，明確界定各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)“分類管理”，根據(jù)事業(yè)單位崗位性質(zhì)、崗位級(jí)別及崗位價(jià)值的不同，兌現(xiàn)勞動(dòng)工資的差異化。

3.4 加強(qiáng)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的優(yōu)化，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)受多方面要素的影響，主要包括事業(yè)單位內(nèi)部管理制度、薪酬體系、人才結(jié)構(gòu)等，因此有必要不斷優(yōu)化和完善勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，將所有涉及勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)納入體系，準(zhǔn)確有效反映人員工資變化及波動(dòng)情況。要結(jié)合事業(yè)單位人員期末人數(shù)、工資總額、平均數(shù)額、社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)等方面的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，并通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，確保工資統(tǒng)計(jì)端口統(tǒng)一、簡(jiǎn)化有序。

4 結(jié)語

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì),關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,更決定著職工的穩(wěn)定性以及社會(huì)的穩(wěn)定性,在統(tǒng)計(jì)部門和基層企業(yè)的共同努力下,能逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行的規(guī)范有序、統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的快捷暢通、統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的優(yōu)化精干、統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效、統(tǒng)計(jì)人文環(huán)境的和諧協(xié)調(diào),讓政府企業(yè)攜手為政府和社會(huì)提供更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。