建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

田耕

唐山三友集團興達化纖 河北唐山 063305

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發(fā)展與進步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點話題。只有不斷推進工程施工精細化管理，才能為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 技術(shù)管理的問題

首先，施工技術(shù)在應(yīng)用的過程中沒有按照規(guī)范進行操作，缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)督，有些技術(shù)人員沒有對技術(shù)的內(nèi)容以及涉及的設(shè)備進行具體地了解，對自身的技能過于自信，導(dǎo)致使用過程中的質(zhì)量隱患。其次，工程施工過程中技術(shù)管理的內(nèi)容比較廣泛，具有較大的可調(diào)整空間，需要各個部門就此進行有效的協(xié)調(diào)，但是目前的技術(shù)交底工作并不是很完善，沒有產(chǎn)生固定的流程體系，沒有嚴格按照標準進行對照，從而導(dǎo)致技術(shù)問題的爆發(fā)。

1.2 材料設(shè)備管理不當

材料設(shè)備管理問題是當前建筑工程精細化施工管理的一大難點。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不僅材料數(shù)量大，而且材料種類多。這些材料的采購、運輸和使用都是施工管理的重要組成部分。粗放式管理模式下，材料的質(zhì)量、運輸和存放使用都得不到有效控制。設(shè)備管理主要在于設(shè)備分配和調(diào)動方面。設(shè)備不僅運行過程中會產(chǎn)生費用，閑置也會造成費用。所以提高設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮出最大的作用非常重要。粗放管理中設(shè)備使用沒有計劃性，導(dǎo)致設(shè)備效率被浪費，難以為工程建設(shè)施工創(chuàng)造價值。

1.3 缺乏相應(yīng)監(jiān)管機制

建筑工程監(jiān)管機制不完善是精細化施工管理難以實施的原因之一。當前建筑工程施工管理中，管理部門開展工作沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致工程施工管理質(zhì)量和水平無法得到保障，完全依靠管理人員的責任感和自覺性。雖然目前大型工程都會實行監(jiān)理制度，但是在實際工程開展過程中，由于監(jiān)理機構(gòu)人員不足，無法做到全面的監(jiān)督控制，這對建筑工程施工精細化管理的應(yīng)用非常不利。造成這一問題的原因在于建設(shè)單位對于工程施工管理的忽視。所以，建立施工管理監(jiān)督體系，加強工程施工管理效果的控制非常必要。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

2.1 引進和研發(fā)施工技術(shù)

施工技術(shù)難以達到施工精細化管理標準是當前建筑工程精細化管理中不得不面對的問題。為了解決這一問題，提高施工精細化管理水平，需要建筑企業(yè)加強對先進施工技術(shù)的引進。發(fā)達國家在建筑施工技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢，為了促進我國施工技術(shù)水平的進步，學習西方先進技術(shù)非常必要。與此同時，我國建筑產(chǎn)業(yè)對于自身技術(shù)水平的研發(fā)改進也要加大力度。自主研發(fā)的技術(shù)與我國建筑工程施工特點更加契合，對于解決我國施工精細化管理存在的問題效果更好。所以，建筑企業(yè)需要在施工技術(shù)升級改良上投入更多的資源，通過提高施工技術(shù)水平來幫助施工精細化管理應(yīng)用推廣。

2.2 提升人員素質(zhì)

目前高層建筑的施工大多數(shù)都是由人工進行，很多機械設(shè)備根本就無法在高空進行作業(yè)，所以人為因素是導(dǎo)致高層建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要因素。要想控制人為因素對于高層建筑的影響，就需要加強對施工隊伍的培訓(xùn)以及增強施工人員的技術(shù)能力。高層建筑的建設(shè)很多時候都是有新技術(shù)以及新材料的應(yīng)用，而這些新技術(shù)以及新材料在應(yīng)用的過程中需要施工人員進行手工操作，如果對這些新技術(shù)以及新材料不夠了解，那么在施工時，施工人員對于施工工藝的掌控就不會很熟練，進而形成安全隱患。所以對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)是高層建筑施工過程中的一個重要內(nèi)容，只有提高施工人員的技術(shù)能力才可以保障施工過程中的質(zhì)量控制。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該采取一些措施激發(fā)一線員工的工作積極性，這樣在施工的過程中才可以培養(yǎng)出他們的質(zhì)量意識，進而在實踐中得到更可靠的應(yīng)用。

2.3 健全完善監(jiān)管機制

完善施工管理的監(jiān)督機制有利于提高施工管理水平，推進施工精細化管理。傳統(tǒng)工程管理中，建筑企業(yè)以經(jīng)濟效益作為主要目標，造成工程施工管理重視程度不夠，相應(yīng)監(jiān)管體系不完善。工程監(jiān)理制度即便能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督管理作用，但是由于項目規(guī)模大，工程內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致精細化施工管理進度緩慢。為此，需要工程參建各單位積極響應(yīng)精細化施工理念的普及，在日常工作中嚴格落實精細化施工管理標準，建立施工精細化管理監(jiān)督機構(gòu)，對精細化管理落實情況進行監(jiān)督管控。通過這種方式不僅可以有效促進施工精細化管理的落實，還能夠提高建筑工程管理效率，使參建各單位獲得更高的經(jīng)濟效益。

2.4 嚴格管控材料設(shè)備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學合理的設(shè)備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進度和實際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴格管控材料設(shè)備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設(shè)備問題。

3 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)、社會的不斷發(fā)展，大眾對建筑工程質(zhì)量要求也日益增高，通過施工中嚴格進行材料設(shè)備的管控、引進先進施工技術(shù)、加強安全文明施工給管理、完善監(jiān)督管理機制、強化精細化施工理念，能夠有效推進施工精細化管理進程，助力我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。