建筑工程造價的動態管理與成本管控分析

劉建寧

【摘要】本文在對影響建筑工程造價與成本控制的因素分析的基礎上，提出建筑工程造價與成本的動態管控措施，并通過實際案例，證實了工程造價動態管控對成本控制有顯著的效果。

【關鍵詞】建筑工程；造價動態管理；成本管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.212

在對建筑工程進行成本管理中，管理的目的是對項目實施中各種費用，借助成本控制、管理及估算、預算等手段進行成本目標的控制，最大限度的降低項目成本投入。但目前，雖然建筑行業發展速度已經非常快，新理念、新技術不斷因素，在質量、安全及進度等管理中也引入了新的管理理念，但在成本管理方面，仍然沿用傳統管理模式，導致成本管理與項目實際出現脫節的情況，工程造價管控中難以實現持續的、全過程的管理，成本管理質量不高，引起成本升高的情況，導致企業經濟效益下降。所以，對工程造價、成本實施動態的管理與控制是當前建筑企業需要重點研究的內容。

1、影響建筑工程造價與成本控制的因素

對建筑工程成本控制產生影響的因素比較多，主要因素包含以下幾方面：首先，成本管控體系不規范。盡管在工程成本管控方面，已經有了不少法律法規進行規范。但諸多建筑企業在成本管控中，相關管控體系并未有效建立起來，體系的不完善也導致了工程實施階段造價、成本等數據收集難度增大，對成本管控工作帶來影響。

2、建筑工程造價動態管理與成本管控措施

在對建筑工程進行成本、造價管控中，需從建筑工程全過程、動態化的進行管控，保證整個工程建設周期內都有嚴格的造價管控措施，具體如下：

2.1工程決策階段

工程決策階段是建筑工程的第一個環節，為保證工程效益的實現，從這一階段開始，就需要對工程項目做好投資的估算工作，需結合工程所處的實際環境，對可能影響造價的因素進行綜合分析，對工程造價進行規劃時，保證合理性與科學性，同時在分析建設方案的基礎上，在相關審批工作分析的基礎上，合理編制工程預算。這一階段成本、造價管控的重點包含以下兩方面：首先，在項目成本管控中，對工程相關標準、規范要嚴格遵循，建立并完成造價指標數據庫，根據成本控制目標，合理調節項目建設規模及相關經濟指標；其次，在預算編制前，需深入市場，對當前人力、材料、設備等價格情況進行了解，掌握價格波動的市場規律，更新估算情況，以保證預算編制的合理性，保證工程造價管控的科學性。

2.2工程設計階段

設計環節是建筑工程重要的環節之一，對成本、造價管控有直接影響，這一階段進行成本管控中，主要從方案提出、初步設計、方案審查等方面進行控制，管控的要點包含以下方面：首先，在招投標階段，對投標企業要嚴格按照公平、公開的原則進行評標，同時引入競爭機制，吸納更多優質企業參與投標；對投標企業針對工程中單項工程的造價要嚴格進行評審，從招投標全過程對造價進行控制，選擇質量高、效率快、成本低的建設方案，嚴格按照招投標工作流程開展工作。其次，對工程項目進行設計時，為保證最終方案的經濟效益，在方案選擇時應對多個方案進行比對，將性價比最高的方案作為最終選擇。在設計中通過限額設計原則，對工程資金進行合理配置，確保施工中各施工分項、各施工環節都能達到預定標準，確保將工程投資額控制在造價目標范圍內。

2.3工程施工階段

由于建筑工程施工階段是成本支出的主要階段，所以這一階段是工程造價、成本管控的核心階段。因施工階段中涉及到的分項工程比較多、資金投入量比較大，支出金額數量也比較大。所以，對不同施工環節中各分項工程需加強成本的動態管控，對支出費用的波動進行預測與監控，實現造價、成本的動態管控。施工階段在成本控制中，主要從施工效率及施工質量保證的基礎上，做好以下幾方面工作：首先，發揮合同的作用，根據合同中相關規定，對影響施工質量、進度及成本的各類因素進行分析，尤其是造價環節、成本因素的構成等分析工作，要進行全面深入的調研，包含材料費、人工費、設備機械支出費等項目，是施工階段成本控制的重點，同時對臨時出現的成本支出費用也要加大控制力度，如環保成本、搬運成本等。其次，從施工全過程入手，對工程造價進行動態管理，減少設計變更情況的發生，優化造價控制結構，提升成本控制水平。

2.4工程竣工階段

竣工階段在進行成本控制中，主要針對施工中所用到的人力、設備、材料等開支進行審核與管控，對成本項目進行優化，對數量、價格等要素進行動態化的管理與分析，在結算時利用成本控制工作進行財務分析，統一對比將核算結果與預算計劃進行對比，做好竣工結算工作，以實現建筑工程全過程造價的有效控制。

2.5實際案例分析

以某住宅小區建設工程為例，該項目在成本控制方面，引入造價動態管理與成本管控措施，從工程決策階段開始，造價、成本管控措施一直延續到竣工結算階段，實施了全過程的成本管控措施。從成本控制效果來看，該工程實際支出成本為11267.02萬元，較預算投資的11681.99萬元少了414.97萬元，成本投資有效減少，詳見表1：

結語：

對于建筑企業而言，在工程管理中造價管理是重要內容，對工程效益的實現有直接決定作用。但部分建筑企業在造價管控方面，仍然存在諸多問題，導致管控效率不高，引起成本升高，企業經濟效益受損的情況發生。隨著工程造價動態管理與成本管控措施的提出，從工程全過程中入手，對工程每一階段、每一環節加強成本管控措施的應用，是工程造價、成本控制關鍵，也是當前建筑企業需要重點關注的內容。

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