國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局下寶鋼股份國(guó)際化發(fā)展策略

李佳航 梁爽

【摘? 要】后疫情時(shí)代，內(nèi)循環(huán)重塑外循環(huán)發(fā)展動(dòng)力和外循環(huán)沖擊內(nèi)循環(huán)發(fā)展環(huán)境為鋼鐵行業(yè)帶來了內(nèi)外循環(huán)互動(dòng)機(jī)遇。同時(shí)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，整體面臨重新洗牌和重大調(diào)整。論文運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，分析雙循環(huán)新發(fā)展格局下，寶鋼股份實(shí)施“走出去”國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的方向和方法，以期為其他企業(yè)提供一定的借鑒和參考。

【Abstract】In the post-epidemic era， the reshaping of the development power of the international circulation by the domestic circulation and the impact of the international circulation on the development environment of the domestic circulation have brought opportunities for the interaction between domestic and international circulation to the iron and steel industry. At the same time， China's iron and steel industry is facing reshuffle and major adjustment under the severe situation of overcapacity. Using the knowledge of macroeconomics， this paper analyzes the direction and methods of the international development strategies of "going out" in Baoshan Iron & Steel Company Limited under the new development pattern of dual circulation， so as to provide some reference for other enterprises.

【關(guān)鍵詞】雙循環(huán);新發(fā)展格局;寶鋼股份;經(jīng)濟(jì)全球化

【Keywords】dual circulation; new development pattern; Baoshan Iron & Steel Company Limited; economic globalization

【中圖分類號(hào)】F426;F125? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0112-04

1 引言

隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，全球成為一個(gè)整體，各國(guó)在生產(chǎn)、投資和貿(mào)易等方面的聯(lián)系日益密切。經(jīng)濟(jì)全球化成為雙循環(huán)的背景，決定著內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)相互促進(jìn)的關(guān)系。加速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化，使國(guó)際分工形式發(fā)生重大變化。以內(nèi)部國(guó)際分工為特征的跨國(guó)公司將全球視為一個(gè)市場(chǎng)，充分利用不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源的有機(jī)結(jié)合，在全球范圍內(nèi)對(duì)全球?qū)嵭凶罴雅渲茫源双@取較大利益。

寶鋼股份指寶山鋼鐵股份有限公司，即目前中國(guó)規(guī)模最大也是最具現(xiàn)代化特征的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2020年，寶鋼股份的營(yíng)業(yè)總收入為2844.4億元，占寶武集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入的42%。在鋼鐵行業(yè)兼并重組進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司積極進(jìn)行兼并重組。經(jīng)過幾輪并購(gòu)之后，整個(gè)寶武集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加完善，為其加快國(guó)際化發(fā)展步伐創(chuàng)造了條件。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化和雙循環(huán)新發(fā)展格局下，寶鋼股份實(shí)行新的國(guó)際發(fā)展策略尤為重要。

2 雙循環(huán)新發(fā)展格局概述

2.1 雙循環(huán)新發(fā)展格局的含義

雙循環(huán)新發(fā)展格局是指國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際外循環(huán)相互作用，構(gòu)成雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)主體，后來被修正為“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)相互促進(jìn)”。其指出我國(guó)應(yīng)該利用國(guó)內(nèi)目前完備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和巨大的消費(fèi)群體，進(jìn)一步開發(fā)國(guó)內(nèi)需求，拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng);不斷提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善;充分發(fā)揮在資源配置中市場(chǎng)的決定作用，打通生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)4個(gè)環(huán)節(jié)，使內(nèi)循環(huán)的效率得到提高。同時(shí)，發(fā)揮貿(mào)易大國(guó)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)外市場(chǎng)的溝通，有效利用資源，實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)的相互促進(jìn)。

2.2 雙循環(huán)新發(fā)展格局的理論基礎(chǔ)

2.2.1 馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

雙循環(huán)的新發(fā)展格局的理論用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析，即在供給側(cè)，部門和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)良性循環(huán)，連續(xù)地生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)制造生產(chǎn)資料，不斷地創(chuàng)造價(jià)值;在需求側(cè)，通過消費(fèi)和投資消費(fèi)資料，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值。由此，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)二者互為前提和條件，國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)通過這種部門和產(chǎn)業(yè)之間的良性循環(huán)得到保障，這個(gè)過程拓展到國(guó)際范圍，即國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局，這一格局有利于向國(guó)內(nèi)引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也為向國(guó)際提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金等提供了可能。

2.2.2 國(guó)際貿(mào)易理論

國(guó)際貿(mào)易理論是雙循環(huán)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的深層次理論，由重疊需求理論、技術(shù)差距和產(chǎn)品生命周期理論與研究者開發(fā)要素理論組成。這些理論都說明企業(yè)是否擁有廣闊的國(guó)內(nèi)需求和成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是產(chǎn)品進(jìn)出口的條件，也是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的條件。一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模和統(tǒng)一程度可以決定該國(guó)的國(guó)際貿(mào)易程度，可以說，國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的條件和基礎(chǔ)是國(guó)內(nèi)循環(huán)。

2.3 雙循環(huán)新發(fā)展格局的意義

雙循環(huán)新發(fā)展格局不僅有充分的理論基礎(chǔ)，還有其重大意義。首先，從內(nèi)循環(huán)拉動(dòng)外循環(huán)的角度來看，有利于價(jià)值創(chuàng)造：為國(guó)際業(yè)務(wù)提供資金、技術(shù)和人才支持，使產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大讓企業(yè)形成良好的口碑，有利于企業(yè)樹立國(guó)際品牌形象。其次，從外循環(huán)拉動(dòng)內(nèi)循環(huán)的角度來看，有利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)：以出口貿(mào)易和直接投資為主要路徑的產(chǎn)能國(guó)際轉(zhuǎn)移有利于開拓外部市場(chǎng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，從而緩解產(chǎn)能過剩危機(jī)，為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)提供資金，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的人才。由此，可以形成國(guó)內(nèi)和國(guó)際、部門和產(chǎn)業(yè)之間的良好循環(huán)，充分地調(diào)動(dòng)資源，達(dá)到資源合理配置的目的。

3 寶鋼股份國(guó)際化發(fā)展?fàn)顩r

寶鋼股份是中國(guó)鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，其國(guó)際化發(fā)展水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先于其他鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過國(guó)際貿(mào)易、海外投資辦礦和海外生產(chǎn)3個(gè)發(fā)展階段，已經(jīng)形成全球服務(wù)貿(mào)易網(wǎng)和資源供應(yīng)網(wǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化和雙循環(huán)格局下，寶鋼股份順應(yīng)局勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)其國(guó)際化發(fā)展，有助于更有力地聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，更有效地安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，推動(dòng)寶鋼股份國(guó)際化的進(jìn)一步發(fā)展是提高企業(yè)國(guó)內(nèi)外實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

3.1 國(guó)際化程度比較低

跨國(guó)化指數(shù)可以反映跨國(guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度，衡量海外業(yè)務(wù)在公司整體業(yè)務(wù)中的地位。2020年，寶武集團(tuán)的跨國(guó)化指數(shù)為9.38%，低于當(dāng)年中國(guó)100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)16.10%，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，寶武集團(tuán)的跨國(guó)化指數(shù)逐年增長(zhǎng)。國(guó)際化發(fā)展決定著企業(yè)是否能夠充分利用資源，是否在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中享有優(yōu)勢(shì)，是否具有抵御國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，在雙循環(huán)新格局下，走國(guó)內(nèi)發(fā)展和國(guó)際發(fā)展相互促進(jìn)的道路有利于寶鋼國(guó)際化水平的提高。

3.2 境外市場(chǎng)利潤(rùn)比較低

由表1可知，觀察2018-2020年寶鋼股份境外市場(chǎng)整體的利潤(rùn)率情況：相較于2018年，2019年寶鋼股份營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本都有一定的增加;2020年，營(yíng)業(yè)成本在有效控制下明顯降低，雖然毛利潤(rùn)持續(xù)下降，但下降幅度變緩。可以看出寶鋼股份借助疫情后產(chǎn)能恢復(fù)發(fā)展的契機(jī)，提高效率，縮減成本，控制住了利潤(rùn)下降的幅度，實(shí)現(xiàn)了自身的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 海外市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)比較完善

寶鋼股份的鋼材貿(mào)易和加工配送體系通過不斷的業(yè)務(wù)合并得以完善，形成了比較完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前，寶鋼股份的產(chǎn)品已經(jīng)通過其全球銷售網(wǎng)絡(luò)在全世界范圍內(nèi)暢銷，形成了較為完善的營(yíng)銷系統(tǒng)。2020年，寶武集團(tuán)發(fā)布大數(shù)據(jù)平臺(tái)和營(yíng)銷數(shù)據(jù)域第一階段功能，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)一步向智能化和數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變。

4 寶鋼股份國(guó)際化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

寶鋼股份進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展有其獨(dú)有的特色和優(yōu)勢(shì)。根據(jù)寶鋼股份年報(bào)顯示，2020年，寶鋼股份90.5%的收入來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，9.5%的收入來自國(guó)際市場(chǎng)，這意味著寶鋼股份的境外市場(chǎng)還有很大的開拓空間。但是從其發(fā)展現(xiàn)狀來看，寶鋼在擁有巨大潛力的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

4.1 境外市場(chǎng)利潤(rùn)率較低，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)仍需完善

寶鋼股份的業(yè)務(wù)包括：鋼鐵制造以及與鋼鐵主業(yè)有關(guān)的加工配送和其他業(yè)務(wù)。鋼鐵制造包括各鋼鐵制造單元，加工配送包括寶鋼國(guó)際、海外公司等貿(mào)易單元，其他包括信息科技、碳材、金融等業(yè)務(wù)。

在疫情防控期間，受到供給側(cè)改革使原有的政策紅利逐漸衰減，供給過剩使鋼鐵行業(yè)壓力增大、鋼材價(jià)格下降，鐵礦石價(jià)格大幅上漲等環(huán)境因素和寶鋼股份業(yè)務(wù)本身的局限性的影響，鋼鐵制造和加工配送的毛利潤(rùn)持續(xù)減少，但其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)有所上漲，從總體來看，2020年毛利潤(rùn)比2019年增加了0.01%。根據(jù)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本來看，不是主業(yè)但是投入成本最高的加工配送業(yè)務(wù)毛利潤(rùn)最低，而投入最少的其他業(yè)務(wù)毛利潤(rùn)最高。

4.2 鐵礦石資源對(duì)外依存度高，經(jīng)營(yíng)狀況受外國(guó)資本掣肘

生產(chǎn)鋼鐵的主要原材料是鐵礦石，但我國(guó)鐵礦石儲(chǔ)量分散、質(zhì)量較低。雖然寶鋼股份通過合并、直接投資等形式加大對(duì)上游行業(yè)的投資，但是鐵礦石資源仍然被少數(shù)的世界鋼鐵巨頭所壟斷，這些寡頭公司控制著全球大部分鐵礦石的市場(chǎng)份額，左右鐵礦石的價(jià)格，這會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在鐵礦石的交易中，對(duì)價(jià)格缺少發(fā)言權(quán)，公司收益受價(jià)格變動(dòng)的影響大。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有待強(qiáng)化

寶鋼股份一直重視技術(shù)創(chuàng)新，積極加強(qiáng)海外研發(fā)，致力于生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品。在當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)上，各國(guó)都在加速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，尋求新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。科技進(jìn)步和不斷創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，成為各國(guó)關(guān)注的重點(diǎn)。各國(guó)對(duì)科技研發(fā)投入的不斷增加使得各國(guó)高質(zhì)量、高科技的產(chǎn)品不斷涌入國(guó)際市場(chǎng)，使國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著鐵礦石價(jià)格的提高和貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也被逐步削弱。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，寶鋼股份的技術(shù)創(chuàng)新能力有待持續(xù)提高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有待繼續(xù)強(qiáng)化。

4.4 投資能力和經(jīng)驗(yàn)不足，海外投資規(guī)模有待擴(kuò)大

對(duì)外直接投資一直被認(rèn)為是發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)行為，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，對(duì)外直接投資這一行為也逐步擴(kuò)展到發(fā)展中國(guó)家，使發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際投資中的作用越來越明顯。對(duì)外直接投資一方面可以直接避開貿(mào)易壁壘，另一方面可以使企業(yè)與其他國(guó)家的聯(lián)系更加密切，利用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。但是如果企業(yè)的優(yōu)勢(shì)集中在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在其他國(guó)家不具備優(yōu)勢(shì)，流動(dòng)性較差或者在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，就很難形成優(yōu)勢(shì)。所以寶鋼股份要不斷豐富海外投資經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)海外投資能力，擴(kuò)大海外投資規(guī)模。

5 雙循環(huán)新發(fā)展格局下寶鋼股份國(guó)際化發(fā)展的策略

5.1 構(gòu)建雙循環(huán)的內(nèi)生動(dòng)力，加速國(guó)內(nèi)循環(huán)

國(guó)際貿(mào)易理論說明企業(yè)是否擁有廣闊的國(guó)內(nèi)需求和成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是產(chǎn)品進(jìn)出口的條件，也是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的條件，即國(guó)內(nèi)循環(huán)通暢是國(guó)貿(mào)繁榮發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。另外，隨著消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率提升，內(nèi)需擴(kuò)大、消費(fèi)潛力增加，讓國(guó)內(nèi)循環(huán)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位是大勢(shì)所趨。所以，國(guó)內(nèi)循環(huán)是雙循環(huán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。因此，在寶鋼股份國(guó)際化發(fā)展的過程中，本國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為重要。

我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的規(guī)模大，內(nèi)需潛力巨大，但目前內(nèi)需動(dòng)力有充分的挖掘空間。在儲(chǔ)蓄、投資和消費(fèi)三駕馬車中，消費(fèi)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用越來越明顯。消費(fèi)水平低迷導(dǎo)致內(nèi)循環(huán)不通暢，拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)是發(fā)揮內(nèi)需作用的關(guān)鍵。2021年，為適應(yīng)雙循環(huán)發(fā)展新格局，將進(jìn)一步實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略。基建、房地產(chǎn)投資較快增長(zhǎng)為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。寶鋼股份應(yīng)抓住這一機(jī)遇，利用政策優(yōu)勢(shì)和良好的市場(chǎng)環(huán)境，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

5.2 鞏固國(guó)際循環(huán)，開拓國(guó)際市場(chǎng)

寶鋼股份年報(bào)顯示，2020年，出口鋼鐵產(chǎn)品共計(jì)313.3萬噸，其中，東南亞、南亞市場(chǎng)占出口總量的46.4%，對(duì)公司的產(chǎn)銷貢獻(xiàn)最大，東亞、澳洲和歐非的出口總量分別占23.3%和20.3%，出口量占比也比較大。美洲出口量相對(duì)較少，為10%。寶鋼股份面對(duì)不同市場(chǎng)的情況，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定相應(yīng)的策略，密切關(guān)注這些地區(qū)的市場(chǎng)需求。對(duì)于中東歐以及獨(dú)聯(lián)體國(guó)家和非洲區(qū)域急需經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中國(guó)家，其市場(chǎng)空間很大，應(yīng)該不斷鞏固和開拓。而對(duì)于歐洲市場(chǎng)，應(yīng)該加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)精通各國(guó)法律法規(guī)的商業(yè)人才，采取靈活的策略有效應(yīng)對(duì)各國(guó)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)。

5.3 抓好兩類市場(chǎng)，完善海外經(jīng)營(yíng)體系

完善海外經(jīng)營(yíng)體系的重點(diǎn)是要抓好資源關(guān)聯(lián)型市場(chǎng)和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)型市場(chǎng)。在鐵礦石資源豐富的區(qū)域建設(shè)全流程生產(chǎn)廠，這類工廠可以利用當(dāng)?shù)刎S富的資源，降低產(chǎn)品的成本。在有較大市場(chǎng)需求的地區(qū)建立生產(chǎn)廠或者加工廠，這樣可以快速滿足市場(chǎng)需求。如果在發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立加工廠和生產(chǎn)廠可以引進(jìn)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加速產(chǎn)業(yè)循環(huán)。直接在海外投資設(shè)廠屬于高層次的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要充足的資金和豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以需要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐步提高企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)，制定人才引進(jìn)策略，吸收精通各國(guó)法律法規(guī)和有豐富海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理人才。

5.4 開辟國(guó)內(nèi)國(guó)際多道路，穩(wěn)固原材料保障體系

5.4.1 開辟國(guó)內(nèi)原材料供應(yīng)新道路

保障產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全以適應(yīng)加快構(gòu)建雙循環(huán)的新發(fā)展格局的需要將成為我國(guó)“十四五”的重要主題之一。發(fā)改委在2021年召開的信息發(fā)布會(huì)中提出，加大國(guó)內(nèi)鐵礦石資源開發(fā)利用力度，繼續(xù)建設(shè)國(guó)內(nèi)鐵礦石新項(xiàng)目和資源接續(xù)項(xiàng)目。寶鋼股份應(yīng)該積極開發(fā)原材料供應(yīng)渠道，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)原材料的供應(yīng)，促進(jìn)供應(yīng)來源多樣化，以此使原材料保障體系更加穩(wěn)固和安全。

5.4.2 穩(wěn)定原有海外原材料供應(yīng)體系

穩(wěn)定原有海外原材料供應(yīng)體系必須上升至戰(zhàn)略高度。擴(kuò)大投資規(guī)模，加速對(duì)國(guó)外產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的兼并和重組，穩(wěn)定生產(chǎn)資料來源，降低成本，擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，與巴西、澳大利亞等富含礦石的國(guó)家進(jìn)行深入合作，積極參股礦產(chǎn)投資運(yùn)作項(xiàng)目。

5.5 堅(jiān)定市場(chǎng)導(dǎo)向，激發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新活力

產(chǎn)品差異化是企業(yè)擺脫低價(jià)戰(zhàn)略的有力“武器”。單純低價(jià)會(huì)使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，而只有聚焦于市場(chǎng)需求，開發(fā)差異化產(chǎn)品，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2020年，寶鋼股份在科技創(chuàng)新和重大技術(shù)研發(fā)方面取得了較大進(jìn)展，同時(shí)，積極拓展與海外研發(fā)中心的合作。寶鋼股份應(yīng)該保持這一勢(shì)頭，持續(xù)增加對(duì)技術(shù)開發(fā)的投入，繼續(xù)通過產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品相對(duì)多樣化的優(yōu)勢(shì)。寶鋼股份在國(guó)際化過程中要搶占市場(chǎng)，開發(fā)出有特點(diǎn)和符合客戶要求的產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，應(yīng)該持續(xù)擴(kuò)大對(duì)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域的投資比例，采用加強(qiáng)與國(guó)際研究院和高校的合作以及對(duì)技術(shù)資源資產(chǎn)進(jìn)行并購(gòu)等方式提高產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力。

5.6 完善內(nèi)外經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大對(duì)外投資規(guī)模

寶鋼股份完善國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大投資規(guī)模，首先要靈活地根據(jù)市場(chǎng)和盈虧狀況調(diào)整部門業(yè)務(wù)的投資占比，積極鞏固原有原料供應(yīng)渠道，加快開辟新渠道。其次要不斷研發(fā)新技術(shù)，在注重環(huán)保的同時(shí)縮減成本。增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，緊跟市場(chǎng)需求，通過合理國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷方式，推出符合市場(chǎng)發(fā)展變化的新型產(chǎn)品來增加境外收益。最后要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，合理布局出口結(jié)構(gòu)和國(guó)際投資，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。

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