論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

苗磊

山東能源新礦集團(tuán)新巨龍能源有限責(zé)任公司 山東菏澤 274918

在科技的快速發(fā)展下，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，為了提高生產(chǎn)效率與安全性，引入了較多現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了較高水平的機(jī)械化生產(chǎn)。然而，這些機(jī)電技術(shù)設(shè)備的有效應(yīng)用，也為煤礦開采、安全管理等帶來較大挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格依照設(shè)備使用要求進(jìn)行科學(xué)管理，最大程度上保證開采安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證人員生產(chǎn)安全，不管對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是對于社會穩(wěn)定而言，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，聯(lián)系實(shí)際對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的具體應(yīng)用策略進(jìn)行詳細(xì)分析是十分必要的。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理概述

從現(xiàn)下我國煤礦資源開發(fā)與生產(chǎn)的實(shí)際情況來看，占地面積十分廣泛，且開采作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜，需要使用較多的機(jī)械設(shè)備。在實(shí)際開采中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)變化情況與開采進(jìn)度，對機(jī)電設(shè)備的位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，又或者受到運(yùn)行環(huán)境、人為因素的影響，設(shè)備會出現(xiàn)一些故障問題，增加煤礦生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性。煤礦機(jī)電技術(shù)管理，就是要對礦井開采現(xiàn)場對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，其中就包括位置移動、合理使用、維護(hù)維修、安全監(jiān)管等方面的相關(guān)內(nèi)容，確保機(jī)電技術(shù)與設(shè)備始終能夠處于安全、穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。為了保證管理有效性，還應(yīng)當(dāng)安排專門的工作人員進(jìn)行妥善管理，配備完善的機(jī)電技術(shù)安全管理隊(duì)伍，使管理工作能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值[1]。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

煤礦生產(chǎn)的安全性，是當(dāng)前行業(yè)乃至整個(gè)社會都普遍關(guān)注的一個(gè)重要問題，這主要煤礦既是社會發(fā)展所必須要依靠的重要能源，同時(shí)也具有開采危險(xiǎn)性、復(fù)雜性特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中很有可能會遇到突發(fā)事故，造成一定的人員傷亡，因此國家也出臺了較為明確的規(guī)定，以保證礦井作業(yè)安全。隨著煤礦生產(chǎn)自動化的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電技術(shù)設(shè)備應(yīng)用日益頻繁，若是想要充分發(fā)揮現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn)的積極作用，就必須采取有效措施加以管理[2]。一方面，有效的管理手段，能夠減少安全事故發(fā)生概率，與其他產(chǎn)業(yè)不同，煤礦開采一旦發(fā)生安全事故將會造成不可估量的嚴(yán)重后果，不光是會造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，隨之而來的是較為嚴(yán)重的人員傷亡情況，管理工作的有序推進(jìn)，能夠有效提高機(jī)電技術(shù)設(shè)備檢測、維護(hù)水平，使維護(hù)人員、管理人員都能嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)律檢查，保證機(jī)電設(shè)備的使用質(zhì)量與使用壽命，以減少安全事故發(fā)生概率，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡；另一方面，機(jī)電技術(shù)管理有助于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)收益，在現(xiàn)代社會下，機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為必然趨勢，管理工作的持續(xù)推進(jìn)，能夠減少維修、維護(hù)所需要消耗的成本，以及因故障問題造成的一定經(jīng)濟(jì)損失，最為主要的是可規(guī)避人員傷亡以及各類災(zāi)害事故發(fā)生，最大程度上減少煤礦企業(yè)在開采過程中所需要消耗的成本，以提高經(jīng)濟(jì)收益，相對的在無故障情況下，開采進(jìn)度、開采效率也能得到保證，對于企業(yè)長久發(fā)展而言至關(guān)重要[3]。

3 煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的問題

3.1 管理制度不完善

煤礦生產(chǎn)是一個(gè)較為復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，機(jī)電技術(shù)設(shè)備必須要數(shù)量操控，并進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換，才能充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)設(shè)備的自身優(yōu)勢，提高煤礦開采效率。然而，多數(shù)煤礦企業(yè)現(xiàn)下并沒有建立起較為完善的制度體系，為人員工作提供指導(dǎo)，使部分人員只能依照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，在缺少明確規(guī)程的情況下，很容易出現(xiàn)操作失誤，對煤礦開采造成較為嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，在管理時(shí)缺失明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致很多工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，對自身需要承擔(dān)的責(zé)任也不是十分了解，甚至于工作人員自身工作存在交叉情況，難以提高機(jī)電技術(shù)設(shè)備管理有效性[4]。

3.2 機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位

在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)主要依靠的重要工具，一旦這些設(shè)備出現(xiàn)使用問題，發(fā)生故障，就會影響到開采作業(yè)進(jìn)度，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然，煤礦企業(yè)已經(jīng)安排維修人員參與管理，但由于機(jī)電技術(shù)設(shè)備科技型較強(qiáng)，檢驗(yàn)、維修要求較高，多數(shù)維修人員無法較好滿足，再加上部分維修人員存在僥幸心理，工作態(tài)度不端正，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)設(shè)備存在的潛在問題，無法及時(shí)排查安全隱患，最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在存在安全隱患或故障問題的情況下持續(xù)施工，增加礦井下方的施工危險(xiǎn)性。此外，機(jī)電設(shè)備工作缺少良好環(huán)境，也是較為主要的影響因素，在嚴(yán)重粉塵、潮濕、高溫環(huán)境下，機(jī)電技術(shù)設(shè)備很容易出現(xiàn)老化、銹蝕等情況，增加了機(jī)電設(shè)備使用效果，影響后續(xù)生產(chǎn)，也增加了機(jī)電設(shè)備的維護(hù)成本[5]。

3.3 技術(shù)設(shè)備陳舊

煤礦安全生產(chǎn)需要投入較多的人力、物力、財(cái)力，尤其是開采資金，往往占據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營的較大份額，若是想要更新現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，提高開采效率，就必須投入大量資金[6]。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)，就會將注意力放在生產(chǎn)能力上，安全因素排在靠后位置，甚至還會低價(jià)購買一些其他礦場淘汰下來的設(shè)備，以滿足持續(xù)增加的生產(chǎn)需要，這些機(jī)電設(shè)備較為陳舊，缺少有效的保養(yǎng)，再加上維修經(jīng)費(fèi)不足，很容易發(fā)生安全故障，機(jī)電技術(shù)管理難以持續(xù)推進(jìn)，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

3.4 安全監(jiān)管未能完全落實(shí)

機(jī)電技術(shù)設(shè)備本身具有一定的復(fù)雜性，再加上長期處于高負(fù)荷、惡劣環(huán)境下運(yùn)行，很容易發(fā)生故障問題，煤礦企業(yè)應(yīng)重視安全監(jiān)管，這樣才能創(chuàng)造一個(gè)較為安全的運(yùn)行環(huán)境。然而，現(xiàn)下多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)施安全監(jiān)督管理方面存在疏漏，比如在安裝時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤、檢修問題大卻沒有及時(shí)報(bào)廢更新等，這些問題均為煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。另外機(jī)電技術(shù)設(shè)備資料與檔案記錄也不夠詳細(xì)，缺少平相應(yīng)的監(jiān)督補(bǔ)救措施，安全監(jiān)督管理工作流于形式，無法有效落實(shí)。

4 煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用策略

基于上述分析，可以了解到現(xiàn)下煤礦開采已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，在帶來便利的同時(shí)，也增加了管理難度，所有引入的機(jī)電技術(shù)設(shè)備，都應(yīng)該采取有效辦法加以管理，保證運(yùn)行效率[7]。

4.1 完善機(jī)電技術(shù)管理制度

在管理制度制定方面，煤礦企業(yè)必須要引起相應(yīng)的重視，只有具備完善的制度，才能為人員工作提供具體的參考依據(jù)，進(jìn)而提高煤礦開采安全性。首先，完善制度、明確規(guī)程、規(guī)范各項(xiàng)條例，確保所有工作人員都了解機(jī)電技術(shù)管理的主要內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，在管理制度中增加有關(guān)原有培訓(xùn)與指導(dǎo)方面的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)代技術(shù)的引進(jìn)要求員工在知識儲備上也有所更新，必須掌握新技術(shù)的正確使用與操作方式，這樣才能規(guī)避人為因素所引起的安全事故[8]。煤炭企業(yè)在引入新技術(shù)以后，應(yīng)安排專門人員，對設(shè)備操作、原理等進(jìn)行細(xì)致講解，便于工作人員接收，在通過初步測試與培訓(xùn)考核以后，才能進(jìn)入礦井下操作機(jī)電技術(shù)與設(shè)備，既是減少企業(yè)所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，也是處于人員生命安全考慮。最后，落實(shí)責(zé)任追究制度，將所有管理責(zé)任具體到個(gè)人身上，培養(yǎng)人員自身的責(zé)任意識，當(dāng)發(fā)生事故問題以后，也能通過責(zé)任劃分與責(zé)任歸屬，找到具體的負(fù)責(zé)人，通過這種方式對工作人員進(jìn)行行為約束，使其能夠充分了解到工作職責(zé)，同時(shí)配合激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)人員工作情況為其發(fā)放薪酬，若是存在違規(guī)操作行為則是要予以一定處罰，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)、認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)的人員，應(yīng)進(jìn)行評級并發(fā)放獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工，為其今后自覺完成并積極參與管理工作奠定基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)

機(jī)電技術(shù)設(shè)備是保證煤礦開采順利進(jìn)行的重要前提，只有其安全、穩(wěn)定運(yùn)行，煤礦開采的安全性、生產(chǎn)效率才能有所提升。因此煤礦企業(yè)必須予以這一方面較大關(guān)注，一方面根據(jù)機(jī)電技術(shù)設(shè)備的實(shí)際情況與礦井下環(huán)境等，制定較為完善的維修維護(hù)計(jì)劃方案，根據(jù)相關(guān)要求穿戴并完成操作，在在保證自身安全的情況下完成檢修維護(hù)，避免因自身疏忽為設(shè)備本身以及個(gè)人人身安全造成影響（如圖1）。這些內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)在機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)手冊中予以明確；另一方面，對檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，尤其是先進(jìn)技術(shù)引入以后，必須根據(jù)技術(shù)設(shè)備的特點(diǎn)，開展培訓(xùn)工作，使檢修人員能夠充分了解機(jī)械自身的屬性，掌握較為全面的檢修維護(hù)知識，為設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。需要注意的是，盡可能保證礦井下方環(huán)境良好，可有效延長設(shè)備的使用壽命，減少頻繁維護(hù)、維修、設(shè)備更換，減少開采成本。

4.3 推進(jìn)機(jī)電技術(shù)引入與創(chuàng)新

為保證機(jī)電技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，及時(shí)排除老舊設(shè)備，煤炭企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備引入與創(chuàng)新方面增加資金投入，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況、資金狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，而不是盲目增加新設(shè)備，影響自身穩(wěn)定運(yùn)行。第一，將安全因素放在考慮首位，在選擇新設(shè)備時(shí)，應(yīng)重視性能與安全性，安全系數(shù)較高的機(jī)電技術(shù)設(shè)備可減少后續(xù)企業(yè)維護(hù)維修成本，規(guī)避安全隱患，在提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，保證安全性。第二，煤礦企業(yè)本身應(yīng)該成立專門的科研小組，利用技術(shù)人員在實(shí)際開采過程中總結(jié)出的工作經(jīng)驗(yàn)、工作心得進(jìn)行研究，同時(shí)予以這些技術(shù)人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以將其作為技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的重要成員，使創(chuàng)新技術(shù)能夠更好的符合煤礦開采實(shí)際需要。

4.4 構(gòu)建有效的安全監(jiān)督機(jī)制

機(jī)電技術(shù)設(shè)備安全監(jiān)督與管理，一直都是行業(yè)與社會關(guān)注的焦點(diǎn)，為了更好的滿足新時(shí)期對生產(chǎn)安全的要求，粗放式管理應(yīng)逐漸朝著集約型、精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變在，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)動態(tài)管理，健全安全監(jiān)督機(jī)制，具體措施如下：

（1）完善防控手段，事前有效預(yù)防能夠幫助規(guī)避安全隱患，煤礦企業(yè)必須建立起一套較為完善的巡查機(jī)制，主要是針對機(jī)電技術(shù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況與設(shè)備自身狀況進(jìn)行動態(tài)檢查，所有獲得的動態(tài)數(shù)據(jù)，都將作為防控手段制定的重要依據(jù)，保證其有效性。

（2）每一位工作人員都必須做到持證上崗，尤其是特殊工種，必須在經(jīng)過企業(yè)嚴(yán)格培訓(xùn)并通過綜合考試以后才能正式進(jìn)入施工現(xiàn)場，減少人為因素對機(jī)電技術(shù)設(shè)備管理造成的影響。

（3）重視材料把關(guān)，禁止將質(zhì)量不合格的設(shè)備、材料投入到煤礦生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，從源頭上遏制事故發(fā)生可能性。

（4）制定詳細(xì)的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全驗(yàn)收，只有在驗(yàn)收人員簽字以后，才能進(jìn)入礦井，若是質(zhì)量不合格應(yīng)及時(shí)作出處理，然后重新經(jīng)過驗(yàn)收。

5 結(jié)語

綜上所述，近幾年社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對煤礦資源的需求明顯提升，煤炭企業(yè)為了較好的滿足社會發(fā)展需要，開采力度有所提升，開采規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，機(jī)電技術(shù)設(shè)備應(yīng)用更為廣泛，為開采創(chuàng)造了有力條件。然而，如何管理卻成為現(xiàn)下煤炭企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。就現(xiàn)下的管理情況來看，主要存在管理制度不完善、機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位、技術(shù)設(shè)備陳舊、安全監(jiān)管未能完全落實(shí)問題，應(yīng)通過完善機(jī)電技術(shù)管理制度、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、推進(jìn)機(jī)電技術(shù)引入與創(chuàng)新、構(gòu)建有效的安全監(jiān)督機(jī)制等方式，予以有效解決，為煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。