房屋建筑工程施工現場管理分析

惠翔

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在建筑行業穩定發展的背景下，建筑工程項目施工現場管理水平和方式方法也在不斷創新，但是新的問題也在不斷的涌現。為了能夠更好的滿足現代建筑工程管理的需要，就要認真總結現場管理經驗，剖析當前在現場施工管理中的不足，對影響施工現場管理的各種因素進行全面分析，并針對實際情況，合理的將現代企業管理科學融入到施工現場管理當中，形成有行業特色、企業特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓工程項目的質量、安全、效益得到更大的保障，讓企業得到更好的發展。

1 房屋建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1 思想認知偏誤

房屋建筑施工現場管理現在的主要問題表現在，管理者的意識較低，對場地管理制度的制定和項目施工的實施有重要的影響作用。在施工過程中，管理人員通常需要對現場情況有完整的了解，并根據現場的實際情況制定施工方案，而不能隨意安排，甚至是不顧施工安全，所以，在房屋建筑施工現場，管理人員若沒有對現場環境熟悉和管理意識的強化，將在某種程度上，阻礙施工現場的順利進行，甚至是增加了施工安全隱患。

1.2 施工現場管理程序不規范

在建筑工程現場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設的水平與質量，就必須要有完善的安全管理與質量管理體系，并形成規范，落地實施。在實際施工中，部分建設企業并沒有認真履行自己的管理責任，現場管理不規范，而且為了自身的經濟效益最大化，在合同履行的實際過程中，經常會采用轉包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現場管理，而承包單位本省也沒有嚴格的管理制度，為了趕工期、抓進度、控制成本而忽視了現場管理，導致施工現場混亂，存在很多的安全、質量潛在風險，不利于工程質量的建設[1]。

1.3 企業缺乏監管機制

施工單位為了保障建筑工程施工現場管理效果，需要建立合理的監管機制，監管水平也可以代表建筑企業的整體習慣性。但是針對我國的建筑行業，很多施工單位缺乏監管體系，或者現有的監管體系不夠完善，無法充分發揮出監管的作用。施工單位為了順利開展建筑施工工作，需要建立完善的監管機制，這樣才可以有效落實建筑施工各項工作，避免產生施工隱患，有利于促進建筑行業健康發展。

2 建筑工程施工現場管理的優化措施

2.1 科學地組織施工現場的技術管理

施工技術的管理是一個整體，具有許多技術聯系和復雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當前，施工場地很大，施工技術更加多樣化和復雜，我們需要做好現場組織技術管理的工作。在早期的建設階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預算管理和總體結構規劃，并進行科學準確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設備技術的技術以及嚴格控制設備成本來選擇技術實施所需的材料。技術施工方案應根據施工要求、工程規模和工期、技術施工難點結構、做好施工圖設計和審查工作。其次，在技術施工過程中，要加強對施工過程的控制和監督，注意專業工程和安全，隨時進行檢查以確保施工安全，并根據現場情況合理使用人員以確保施工的適當協調[2-3]。

2.2 強化管理施工材料和機械設備

為了順利開展施工現場各項工作，在建筑工程施工現場管理過程中，需要加強管理施工現場材料，根據材料類型分類存放施工材料，避免發生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設備，為了充分發揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養施工設備，提高設備操作人員的技術水平，延長設備使用壽命。

2.3 增強管理人員的現場監管力度

由于施工現場的施工人員，缺乏管理意識和安全意識，很大程度上容易在建設項目的施工過程中，進行違法安全生產作業，使施工人員面臨危險的同時，導致施工工程質量的下降。因此，進行現場管理工作的優化，就必須加強對管理人員的現場監督，使每個施工隊都能在監督的前提下，進行安全，科學，高效的施工和生產作業。保證自己的生命安全，并讓施工項目按計劃進行，最終高質量完成項目的建設工作。

2.4 注重加強環境管理

在推進施工現場管理工作過程中，還需注重加強環境管理。創造一個良好的施工環境具有諸多益處，其有助于提升施工人員的工作效率，進而為施工企業與建設單位實現更多的經濟效益回報，促使建筑行業企業實現健康發展。在落實這項管理工作時可從兩方面進行努力：一是加強衛生管理。安排專人負責衛生工作，確保施工現場保持整潔。二是規范擺放各種器械及施工工具，確保施工現場規范及有序[4-5]。

3 結語

房屋建筑工程同人們的日常生產生活密切相關，工程質量不僅對項目投資能否成功產生影響，而且還是質量管理中的關鍵所在。由于房屋建筑工程項目施工涉及的內容較為廣泛，其復雜性特點突出，對其進行管理的難度比一般工業產品生產質量的管理難度大，只有做好房屋建筑工程施工質量控制工作，才能創造更多優質工程建設項目。