管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

洪麗葵

南安市康復(fù)院 福建南安 362300

財(cái)務(wù)管理是公司日常運(yùn)營和發(fā)展的重要組成部分，也是保障公司財(cái)務(wù)和提升企業(yè)資本運(yùn)作的重要手段[1]。隨著國內(nèi)市場(chǎng)的的逐步開放，企業(yè)面臨這全新的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的管理水平。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.1 區(qū)別

首先，兩者的范圍不同，在管理會(huì)計(jì)中，可以依照自己的計(jì)算方式記錄，對(duì)報(bào)告格式、類型及時(shí)間沒有具體的要求[2]。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依照有關(guān)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和律法進(jìn)行核算記錄，并且要遵守有關(guān)準(zhǔn)則。除此之外，企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)的相關(guān)要素進(jìn)行計(jì)算和分類，并按照規(guī)定的格式進(jìn)行記錄和發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，以使管理人員能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的整體狀況。第二，重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重于對(duì)公司資金的核算和監(jiān)督，以提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)的透明度，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，企業(yè)管理人員能夠更加直接有效的了解到企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的運(yùn)作情況。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，把企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料為前提，使用專門的管理方式，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分類、整理和分析，并根據(jù)這些資料制定經(jīng)營方針，參與到企業(yè)管理著的決策中去。最后，對(duì)會(huì)計(jì)師的要求是不同的。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)師必須掌握分析會(huì)計(jì)報(bào)告的方法，對(duì)不同部門提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分類和匯總，并進(jìn)行專業(yè)的分析核算。會(huì)計(jì)人員在這個(gè)過程中表現(xiàn)出來的是規(guī)范和專業(yè)水平。在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員要知道經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本及管理學(xué)方面的內(nèi)容，在掌握企業(yè)具體狀況的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展出謀劃策，把會(huì)計(jì)的相關(guān)信息作為企業(yè)決策的參考依據(jù)。

1.2 聯(lián)系

首先，所應(yīng)運(yùn)的基礎(chǔ)資料是一致的，管理會(huì)計(jì)使用的會(huì)計(jì)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中提出的[3]。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是管理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、考核、控制及評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)管理人員選擇更佳更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，更佳科學(xué)合理的使用企業(yè)的資金和資源，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，兩者的最終目標(biāo)是一樣的，雖然兩者在具體使用方式和標(biāo)準(zhǔn)上有所不同，但是終極目標(biāo)都是為了保證企業(yè)資金的安全，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過收集企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作資料和數(shù)據(jù)，使用會(huì)計(jì)核算的方式避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和挪用公款的現(xiàn)象，使企業(yè)的資源得到更加科學(xué)合理的分配，保障企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容的正常運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)則使用分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估、管控等手段，為企業(yè)相關(guān)管理人員提高決策依據(jù)，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合后存在的問題

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路落后，沒有體統(tǒng)的管理體系，在多樣化發(fā)展環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的地位越來越凸顯。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員往往更加重視企業(yè)的短期經(jīng)營成果，沒有站在企業(yè)的宏觀角度上看待問題，缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念。因此，在實(shí)際管理中出現(xiàn)很多問題，企業(yè)管理人員把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)防線拓寬市場(chǎng)規(guī)模和份額中，還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義和作用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)完善的體系，在融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，也需要處理兩者的差異之處，充分發(fā)揮兩者的作用，科學(xué)合理的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。此外，還需要不斷完善管理制度，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，才能給財(cái)務(wù)人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。但從我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況上看，有關(guān)企業(yè)的配套制度并不完善，其制度內(nèi)容也不夠科學(xué)合理，難以在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中發(fā)揮其作用。

3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

3.1 漸進(jìn)式逐步融合

任何事物的發(fā)展都需要一定的時(shí)間和過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也需要一個(gè)過程。目前，企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理模式及管理要素都需要進(jìn)行合理的調(diào)整，例如會(huì)計(jì)人員所使用的操作軟件、數(shù)據(jù)處理模式等都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是企業(yè)的自身發(fā)展情況也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生不小的影響，例如一些企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的運(yùn)營管理不匹配。針對(duì)這一問題，企業(yè)要在內(nèi)部建立一套完整而獨(dú)立的管理機(jī)制，把會(huì)計(jì)工作看作一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，讓其具備獨(dú)立的特性，以降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的阻礙。

3.2 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制

一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要擔(dān)任賬務(wù)記錄、分析、監(jiān)管等職責(zé)，不會(huì)干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合到一起，那么兩者之間的內(nèi)容、職責(zé)及工作領(lǐng)域等就需要重新整合。構(gòu)建一套符合融合模式的新型管理機(jī)制，對(duì)新形勢(shì)下的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及模式明確劃分，避免出現(xiàn)混亂、疏漏等問題。

3.3 提升對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理要求

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)師的要求也越來越高，相關(guān)從業(yè)人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)公司保持足夠的忠誠度，并且不得以任何形式泄露公司的商業(yè)秘密。在建立工作能力方面，員工必須具備一定的財(cái)務(wù)報(bào)告分析和會(huì)計(jì)技能，才能有效地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在信息價(jià)值，并使企業(yè)能夠科學(xué)地制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在新的財(cái)務(wù)管理模式中，僅會(huì)計(jì)管理已無法促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，因此迫切需要進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，因此有必要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加新的內(nèi)容，不斷健全財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

商業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有明顯的差異，但又可以相互補(bǔ)充，兩者的有機(jī)結(jié)合在一定程度上是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然要求。管理人員不僅要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展的影響，還必須通過諸如改進(jìn)制度和培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員等實(shí)際活動(dòng)為會(huì)計(jì)融合提供必要的支持。只有充分利用會(huì)計(jì)融合的好處，公司才能增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資本配置，擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模并最終確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康的發(fā)展。