王曉青
保利置業集團(上海)投資有限公司 上海 200000
上海保利國際廣場項目于2009年方案確定立項,2013年樁基開始施工,2018年8月18日正式投入運營,前后跨度有5年整,經歷了前期方案、施工圖設計、圖紙深化、現場實施、調試竣工驗收及后續工作等階段。它位于上海嘉定新城的核心位置,地理位置優越。
該項目由超高層五星級酒店、辦公樓、文化和商業裙房組成,工程量大,所涵蓋的設計方面的內容較多,包括建筑工程方面以及園林景觀設計方面等,由于前期較大建筑工程完成后,在對其進行后續現代園林綠化改造難度縮小,因此,本文主要針對該項目后續的園林景觀設計中所出現的不同管理問題進行闡述,同時吸取經驗教訓,改善和優化解決措施[1]。
植物在實際生活中是多種多樣的,在生態環境中也是需要不同種類生物。但在進行城市園林景觀設計和規劃的過程中,使用的植物品種單一程度較高。而且在各種草坪和樹木、鮮花的選擇中未能充分調查清楚適合當地的生態環境的種類,比如在沿海易發生海嘯,水土流失嚴重地區未能使用根系發達的樹木對水土進行加固。沒有進行科學合理地選擇就進行規劃設計,極大地影響了植物的生長狀態,不利于城市生態環境的發展,與城市園林景觀設計的最初理念背道而馳。
當前,園林景觀現場施工管理中,還存在著不少陳舊的管理理念,比如,施工中大多傾向于對施工過程注重,卻沒有重視起來施工的管理。對于施工工程而言,施工管理扮演著重要的角色,如果沒有重視施工管理,可能會使得企業內部管理伴隨隱患,并且,在陳舊理念下,企業員工責任心也不是很強,更有甚者缺乏責任意識,如果企業伴隨問題,企業也很難找到應該負有責任的人。
景觀園林設計本質上屬于一種藝術的表達,但受到行業發展現狀影響,批量化、標準化景觀園林設計往往會催生個性化缺失問題。景觀園林設計應有的藝術特色和個性會受到標準生產的影響。以我國地產行業為例,由于許多公司制定有批量化產品標準,定制生產線的鋪裝搭配方式、小品樣式、植物組團形式,能夠大幅提升景觀園林設計效率,模式化生產運營、高額利潤追求、高效建設均可由此實現,但機械化生產的景觀園林設計也將引發“千園一面”等問題[2]。
由于整個工程項目較大,各個部門所需要人才也比較大,但在施工的進程中,由于人員混亂,沒有具體的所屬部門,各部門之間的協調性不強,對于園林景觀中的植被綠化設計不強,同時又因為沒有相關更專業人才進行設計指導,致使設計過程的工程周期邊長。后續工作難度較大。
在對現代園林工程進行施工過程中,為了要讓園林景觀更加的符合現代設計感,相關人員及企業單位也要根據實際施工現場情況進行分析和解決問題,要堅持“技術前置、樣板先行”制度,在大面積施工前,對施工難點、重點必須先做樣板,通過樣板實施使技術問題提前暴露并解決,同時建立驗收標準。在施工過程中,落實“樣板導入”,將通過樣板實施建立的標準和工藝做法貫徹到施工中。
組織技術工作者開展技術交底,深入分析園林景觀工程的施工技術,注重施工質量方面的相關要求,及時處理方案當中存在的問題。分析園林景觀工程施工圖紙的設計、說明,明確分析平面圖和施工圖的外觀、尺寸、標高、管線位置;然后,組織施工單位結合設計圖紙、現場場地實測等因素,進行硬鋪裝的深化設計,使項目總體模數化,保證完成效果的統一、美觀,同時,還要組織景觀單位、各管線施工單位統一進行室外總體管線綜合,在保證功能的情況下,各專業井蓋與景觀模數統一、協調,梳理整個施工流程,制定一個綜合性的施工進度方案,合理安排各個施工環節,避免在落實執行中產生問題[3]。
在現代城市園林工程管理過程中,需要加強人力資源管理,保證相關資源優化配置。要充分調動工程項目建設部門的積極性,強化各部門間的溝通與協作,有效地發揮人力資源的價值和作用,發揮人力資源的優勢,合理化、規范化構建人資管理方案,將人員合理分配,各司其職[3]。
①提前做好施工規劃工作,注意軟硬景施工工序,做好成品保護工作,避免施工過程中相互造成破壞。②要強化對施工質量的管理,不斷完善相關管理體系,強化對施工人員的培訓和教育,確保工程項目建設嚴格按照施工規范、施工要求進行,從而提高整個工程的質量。③要做好施工成本的管理與控制工作,對園林工程建設的成本進行準確預估,做好工程項目建設中的人工、材料、機械設備及后期養護費用等的分析與計算,統籌規劃配置,在確保工程項目質量的同時,有效節約成本。④在施工前,要做好符合當下園林的植物栽培工作,根據設計選用的苗木種類和規格要求,結合項目工期要求,選擇合理移植時間,并制定詳細苗木養護計劃和方案,確保苗木的成活率。
綜上所述,現代園林工程是現代化城市規劃與建設中十分重要的工程。所以,加強對城市規范化管理,不僅能夠彰顯城市的歷史文化與風俗人情,更能彰顯城市經濟、科技水平,體現城市的發展活力及城市居民的幸福指數,基于城市發展現狀,展望其現代化發展。