新形勢下財務會計向管理會計轉型探討

李敏

中鐵十四局集團房地產開發有限公司 山東濟南 250000

隨著我國社會經濟的迅速發展，現階段我國眾多企業迎來了關鍵的轉型期調整。在企業日常的財務管理工作中，財務會計主要注重企業經營過程中的資金變化，而管理會計則在日常的業務開展中更傾向于對企業的未來經營作出規劃，并指導企業向更具前景的方向發展，在提升企業效率、降低企業成本、保障企業經營活動健康有序運轉上起到關鍵作用。

1 新形勢下財務會計向管理會計轉型的意義

我國社會主義市場經濟在不斷發展過程中，各行各業蓬勃發展同時，也面對著極大的競爭壓力，會計部門作為企業運行的重要管理部門，根據企業經營環境進行工作調整是未來會計行業的發展趨勢。根據企業經濟運行實際情況，調整工作方向和工作策略，伴隨著信息技術在經濟環境中的廣泛應用，就行業本身而言，及時發展的機遇也是對傳統行業的巨大沖擊，信息時代背景下，企業大量采用智能化管理方式，極大地提升了管理工作質量和工作內容，智能化財務管理和傳統財務管理工作上有著極大差異，財務會計工作內容需向管理會計進行調整，才能更好地服務企業發展[1]。

2 新形勢下財務會計向管理會計轉型的不足之處

新形勢下財務會計向管理會計轉型存在許多不足之處。第一，轉型定位不清晰，當前我國部分企業對管理會計這個概念缺乏明確認識，未能深入了解管理會計的作用，普遍認為管理會計只是進行財務會計數據的分析。此外，一些企業即使意識到管理會計的價值，希望促進財務工作升級，然而財務會計的會計基礎不夠扎實，在實際工作中難以勝任崗位。第二，管理會計意識不強，企業要想在激烈的市場環境下長遠發展必須全面加強內部管理，通過提升管理效率可以促進部門間的合作。然而部分企業管理層未能明確管理會計的真正價值，普遍將該崗位理解為財務會計，或者混淆二者的職能作用。整體來說，管理層的主觀意識落后影響了企業管理會計的順利轉型。第三，管理會計人才缺乏。不同于傳統的財務會計，管理會計對在崗人員素質要求更高，不僅需要具備財務管理技能以及會計核算技能，還要具有扎實的企業管理知識，能夠切實指導企業開展經營和管理工作，促進企業各部門之間的合作，為企業良好發展提供決策支持。此外，從當前企業會計人才隊伍來看普遍為財務會計，對管理會計缺乏系統的引進機制和培訓機制，所以存在較大的人才缺口。

3 新形勢下財務會計向管理會計轉型的具體措施

3.1 相關部門加大理論研究

理論研究是開展實踐的前提，財務會計向管理會計轉型是一個長期建設過程。財務會計向管理會計轉型需要充足的理論支持，使財務會計轉型有價值標本可參考。對此，國家相關部門應結合著新時代發展趨勢，充分考慮到信息技術對我國財務會計的沖擊，加大財務會計向管理會計的理論研究，在會計轉型發展上投入足夠的精力與成本，為財務會計向管理會計轉型創建理論體系保障[2]。

3.2 加強ERP系統在企業財務管理運用

針對企業的數字化、標準化、集成化管理而言，在財務管理中應用ERP系統的優勢主要表現在：第一，數字化管理，其能夠精確呈現數據的統計報表，這樣就可以提供大數據來支撐企業的運營與發展；第二，標準化管理，ERP系統可以滿足財務核算流程以及會計科目使用的規范化處理，可以實現內部交易與財務共享業務處理的協同管理；第三，集成化管理，ERP系統可以讓財務與業務實現密切的集成，實現業財一體化融合，最終提升財務信息的實際處理效率，并且可以讓財務管理數據實現便捷化與集成化的處理。簡而言之，在企業財務管理之中應用ERP系統可以讓其整個管理變得更加清晰，讓企業的運行能夠依托在有據可依、有據可查的環境下，使管理層可以對企業的各項財務管理進程有更準確地把握。

3.3 提高專業能力與信息素養

會計人員應做到自我充電，不斷的學習先進知識，提高自己的管理會計專業能力和信息素養。新形勢下，我國社會高速發展，信息技術在會計領域中不斷融入，會計領域每天都在發生著重大變化，會計人員若不能做到與時俱進、不斷學習，將會跟不上時代發展的步伐，進而影響管理會計效能的發揮。因此，切實的提高自己的專業能力與信息素養，是財務會計向管理會計轉型的必由之路。針對于會計人員信息素養欠缺問題，需要從根本上進行信息知識的補充。學習信息知識的過程中，不僅要強化信息理論知識，更要注重管理會計與信息技術的結合，理論結合實際，提高自己的綜合運用能力。會計人員應不斷的尋找新的學習路徑，例如，互聯網學習、參加會計交流講座、參加管理會計培訓等等方式。通過擴寬學習路徑，嘗試不同的學習方法，盡早實現財務會計向管理會計的成功轉型與升級[3]。

4 結語

總而言之，在新經濟時代，企業應該切實做好財務會計向管理會計轉型工作，從人才培養、制度建立、體系優化入手，不斷對現有的會計工作形式進行優化，循序漸進地做好轉型工作，切實將轉型中遇到的難題進行集中分析，提出最佳解決方案，以最小的代價換得最大的成果，這能夠進一步推動轉型工作的進行，一旦體系化的管理制度建立，那么企業發展將會更加穩定。