淺談建筑工程造價的動態管理控制

石翔熒 董愛萍

1.綠城房地產建設管理集團有限公司 浙江杭州 310000

2.浙江卓宏建設項目管理有限公司 浙江杭州 312000

近年來，中國的城市化進程一直在加速。為了更好地滿足人們對住房的實際需求，行業提出了成本管理的新要求。對于建設項目，項目成本是最重要的任務之一。采取合理措施提高項目成本的管理和控制水平，對于建設項目的長遠發展非常重要。建筑公司或單位必須通過成本管理有效地管理建筑成本，而建筑公司必須通過成本管理來結算項目的成本。項目成本動態管理具有方便靈活的特點，可以根據項目執行過程中的問題調整工作重點，減少相關因素對項目順利執行的影響，并充分利用項目的成本管理價值[1]?？梢詾轫椖康捻樌M行做出貢獻。資金的執行和合理使用提供了基本保證。根據實際情況，從動態成本管理模式入手，控制總體施工成本管理，改變以往的剛性成本管理模式，實現項目各階段的動態管理和控制。

1 動態管理及控制的必要性

近年來，建設項目發展迅速，建設企業面臨的市場競爭越來越激烈。為了在市場競爭中獲得優勢，相關的建筑公司應加強工程造價的管理和控制，實現工程造價的有效控制，進一步提高建筑公司的經濟利益，促進長遠健康發展。建筑公司在激烈的市場中競爭。對于建設項目，動態成本管理使可以有效地控制建設項目成本，在建設項目的建設過程中一定程度上降低投資成本，然后在投資成本和經濟效益之間找到最佳平衡。目前，判斷相關建筑公司整體競爭力的主要依據是建筑成本[2]。而加強建設項目的成本管理和控制對建設企業的發展非常重要。

項目成本的動態管理和控制有助于企業發現相關的政策變化，以調整建設項目成本，從而避免了嚴格而固定的方法帶來的不利影響。動態成本管理控制可幫助公司應對由于建筑市場經濟變化而導致的建筑設備和材料成本以及人工成本等因素對總體項目成本的影響，并有效避免整體市場變化帶來的風險。這是可能的。施工項目具有參與者，材料和設備多樣化的特點，施工過程易受一定程度的自然條件和施工進度，質量變化的影響，因此施工成本是根據施工狀況而定的。動態管理控制是現代企業的最佳管理模式。建筑公司可以通過有效的管理和對建設項目成本的管理來減少諸如設計變更之類的問題的可能性，從而使施工能夠在計劃的時間順利進行[3]。

2 動態管理和控制方案

2.1 設計規劃階段的動態控制

在建設工程設計階段，為了在社會階段不斷擴大和處理成本工作，更好地管理成本管理，在設計階段全面分析項目投資的價值和經濟效益，并在此基礎上制定科學合理的設計工作計劃需要建立。確保實際項目的進度和安全要求。在處理過程中，有必要控制建設項目成本的投資限額，通過最小的項目成本分配設計機構的適當協調權，優化設計方案，確保工程技術創新以達到降低成本的目的，并為設計做準備。建立的管理基礎。還要求成本經理根據不同的職能類型劃分成本管理目標，以確保合理分配項目實施成本。在項目價值分析階段，工程設計可以實現其價值，并且可以合理有效地分配項目資金。其次，在設計項目時，需要考慮設計計劃的整體運作和合理性。在了解了項目批準任務說明書的要求之后，設計人員必須使用配額設計方法來設計施工圖[4]。

2.2 合同簽訂階段的動態管理與控制

項目建設合同沒有明確說明建設成本的增加以及由于外部因素導致施工計劃變更而導致的成本增加，這可能會侵犯項目主體的合法權益，減緩項目的順利進行并再次增加項目成本。因此，根據投標過程中建筑公司與投資者雙贏的基本目標，有必要遵守行業業務規則并對相關文件保密，以防止非法人員獲取信息，從而影響整個投標過程的公平性。此外，根據市場競爭和政策環境的基本需求，科學地編制了工程量和清單，并根據項目的具體內容建立了嚴格的規則和管理制度，以明確整個招標工作的下限。

2.3 施工完成階段的動態控制

在建筑中，除了加強質量和安全管理外，還需要成本管理，合理范圍內的建筑成本管理以及成本管理角色。在選擇施工單位時，有必要了解企業的資質并與完善的施工單位合作，以減少糾紛和安全問題的發生，避免浪費施工成本。二是對工程質量進行全面監督管理。因此，它符合質量標準并通過了最終批準。完善動態成本管理系統，不僅可以提高資金利用效率，而且可以更加規范，科學，避免了不良的資金濫用現象。了解建筑市場中建筑材料和設備的價格，并根據價格波動計劃材料采購。確保足夠的建筑材料，沒有因過度購買而造成的資金余額，確保資金周轉率并減少項目成本。在材料的采購和選擇中，有必要結合國家有關建筑工程材料使用的標準，重視材料質量和公差檢驗，為順利施工和成本控制提供良好條件。

3 動態管理優化對策

3.1 管理體制的完善

通過整個項目成本管理任務執行全過程成本管理，以確保從決策到設計到施工完成的所有環節都在動態成本管理的整個過程中得以實現。例如，在施工階段，需要加強對隱藏項目和設計變更的控制，并嚴格控制成本。全要素成本管理。分析和預測每個因素對項目成本的影響[5]。在進行成本控制的過程中，管理者必須充分協調各參與方的利益，建立激勵機制和反饋機制，并確保所有各方在發生成本偏差時都能有效地協調并提出優化措施。

3.2 實施項目實施管理和控制

作為一個具有主體性和過多內容的項目，建設工程很難完全依靠管理人員進行項目成本管理以確保工作的全面實施。為了進一步加強對項目各個階段產生的成本和費用的控制，有必要建立相關的規章制度，與管理控制人員一起實施成本控制整個項目執行過程。由于過去在建設項目的實施和管理中市場競爭的壓力，項目實體仍然需要通過將更多的工作和精力投入到項目質量管理中并采用粗糙的成本管理方法來解決項目成本管理問題。問題。但是，大多數公司清楚地意識到了成本管理的重要性，并建立了相應的制度和法規以改善當前水平的項目成本管理。

3.3 控制建筑工程的人工差額與工程量

對于建設項目，人工成本在實際施工過程中起著非常重要的作用。但是，根據市場的實際變化，人工成本的變化范圍相對較大，這將對建設項目的成本產生更為明顯的影響。通常，人工成本包括：基本工資、加班費以及福利。因此，在實際的建設項目動態管理中，相關的項目成本管理人員應更加注意勞務平衡，合理化勞動力成本，以合理地控制和管理建設項目成本。另外，為了實現施工成本的動態管理，實際工作中的實際情況應成為實現人工成本有效調整的主要依據。另外，該建設項目的建設內容涉及多個領域，建設量比較大，因此在實際建設過程中，建設量會受到多種因素的影響。因此，相關的建筑公司和施工人員也應加強對工程量的管理，避免因工程費用的不公平變動而造成工程費用的波動，并有效地管理工程費用。

3.4 BIM技術實現動態管理。

BIM技術是當前在建筑工程管理中常用的技術之一，應用BIM技術可以有效地提高成本管理的效率和效果。在決策階段應用BIM技術可以使準確計算相關數據，創建合理而準確的投資估算計劃，并優化初始成本控制水平。使用BIM技術，可以創建多個投資計劃以提供給管理者參考，管理者可以通過比較來選擇最佳計劃。

4 結語

現代化建筑企業的發展離不開建筑工程造價的管理與控制。由于建筑工程造價的影響因素諸多，所以必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，由于我國當前企業在動態成本管理仍存在一些差異，并且對動態管理和控制的運用才剛起步。如果相關企業在此期間要提高自身競爭力，不僅要提高施工人員的整體素質以保證施工質量和進度，而且在施工過程中要主動采用動態的成本管理和控制機制。