探析水利工程管理中預(yù)算管理的應(yīng)用

周振華

金鄉(xiāng)縣水利事業(yè)服務(wù)中心 山東濟寧 272200

我國水利工程建設(shè)取得了世界矚目的成績，目前已建成10萬余座大小型水庫和近5萬座水電站，加強了我國地表水和地下水水量的調(diào)節(jié)和分配，合理的開發(fā)和利用了水資源；同時水利水電工程也屬于綠色環(huán)保工程，加強了我國電力儲備，推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在水利工程建設(shè)施工過程中，涉及了多種行業(yè)和企業(yè)，其施工成本的預(yù)算和控制是重中之重。科學(xué)合理的水利工程施工成本的預(yù)算與控制，是促進水利工程施工成本與管理的有序運行與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 預(yù)算管理在水利工程中的作用

1.1 有利于績效考核

在單位中，績效考核的重要性毋庸置疑，通過績效考核，能夠了解到單位內(nèi)員工的工作態(tài)度以及工作質(zhì)量。因此績效考核的指標在制定時需要綜合多方面因素來進行考慮，對于績效標準，既不能過高，又不能過低。如果績效標準過高難以完成，則容易打擊員工的工作積極性，降低員工工作效率。如果績效標準過低，則會在失去績效考核意義的同時為企業(yè)帶來更多的人工成本支出。所以在制定績效標準時，需要對水利工程的戰(zhàn)略目標進行綜合分析，并通過目標分解來將各個工程指標落實到不同部門之中，細化到每一位工作人員身上，而這一系列都離不開預(yù)算管理，如果預(yù)算管理在制定績效標準時出現(xiàn)問題，就很容易導(dǎo)致績效指標對應(yīng)的績效獎金與實際不符，合理的預(yù)算可以將各個績效指標進行明確量化，保證績效考核公平性[1]。

1.2 有利于施工成本的有效控制

水利工程造價控制與成本管理工作的開展，都需要借助科學(xué)的工程預(yù)算作為依據(jù)，通過合理的工程預(yù)算編制設(shè)計工程圖紙，并依照工程圖紙內(nèi)容開展科學(xué)的成本分析工作，才能夠?qū)κ┕ろ椖康母黜棾杀具M行分析，更加準確地預(yù)測工程費用。在施工環(huán)節(jié)，施工單位需要平衡與協(xié)調(diào)施工成本與效益之間的關(guān)系，在各個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的預(yù)算管理工作，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低消耗，節(jié)省成本，實現(xiàn)水利工程項目經(jīng)濟效益的最大化。因此，工程預(yù)算工作的開展是有效控制施工成本的關(guān)鍵因素[2]。

2 預(yù)算管理在水利工程中的應(yīng)用改善對策

2.1 執(zhí)行預(yù)算精細化

水利工程管理單位可以通過員工績效指標以及單位預(yù)算情況開展員工績效獎懲制度，將預(yù)算執(zhí)行部門員工的薪酬與績效考核相結(jié)合，提升員工的工作積極性與工作質(zhì)量。預(yù)算執(zhí)行部門的績效考核可以通過公開的方式來保證考核的公平、公正，在后續(xù)計算薪酬時根據(jù)預(yù)算執(zhí)行部門的具體工作情況來進行單位內(nèi)部公開獎懲，使單位的工作效率得到提升。單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行的管理需要重視起來，預(yù)算執(zhí)行的審批條件以及審批權(quán)限需要明確，當審批通過后需要及時向單位管理人員進行反饋，保證預(yù)算執(zhí)行能夠在第一時間落實。在單位的年度預(yù)算指標批復(fù)之后，財會部門需要將年度預(yù)算進行細致劃分，當預(yù)算指標劃分結(jié)束后，橫向落實在各個部門，縱向落實在各個執(zhí)行崗位當中，以此來覆蓋所有單位執(zhí)行預(yù)算部門。在年度預(yù)算落實到部門之后，需要各部門進行二次分解，將具體預(yù)算細分至季度、月度，通過預(yù)算分期來達到控制預(yù)算總數(shù)的目的。在預(yù)算執(zhí)行過程中，對于執(zhí)行預(yù)算的監(jiān)管非常重要，通過加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控，能夠保證將每一筆預(yù)算都用在可以發(fā)揮作用的地方[3]。

2.2 合理規(guī)劃前期工作，避免預(yù)算超概算

偏差較大的“兩版預(yù)算”也是引起水利工程預(yù)算超概算的重要原因，為防止施工圖和招標設(shè)計圖出現(xiàn)明顯的偏差，應(yīng)結(jié)合項目總體進度安排合理規(guī)劃設(shè)計階段工作，在劃分時間段時適當增加初步設(shè)計及項目勘察的時間，督促設(shè)計院掌握周邊環(huán)境、仔細踏勘現(xiàn)場并編制可行完善的施工組織設(shè)計，通過增加招標設(shè)計圖的設(shè)計時間為直接出具施工設(shè)計圖創(chuàng)造必要條件，最大程度的實現(xiàn)“兩版預(yù)算”的統(tǒng)一；此外，加強審核勘探設(shè)計工作質(zhì)量盡可能降低“兩版預(yù)算”的偏差度，建設(shè)單位對施工圖與招標設(shè)計圖可能出現(xiàn)重大變更的處罰措施于勘探設(shè)計合同中給予約定，最大限度的減少預(yù)算超概算的發(fā)生。

2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的預(yù)算人才

現(xiàn)代社會是人才的社會，任何一項工作都離不開專業(yè)化人才，工程預(yù)算工作亦是如此。因此，建筑單位要做好人才管理，從人才引進開始，把好“選人關(guān)”，設(shè)置招聘標準，從源頭上提升預(yù)算團隊的專業(yè)性。此外，對引進人才加強培訓(xùn)力度，提供實踐空間，多給他們一些學(xué)習(xí)的機會，令其在不斷地訓(xùn)練中積累工作經(jīng)驗，保證在實際工作中可以順利進行。同時，及時學(xué)習(xí)國家出臺的相應(yīng)政策和法律法規(guī)，為實際工作提供支撐，通過學(xué)習(xí)，提升員工的預(yù)算能力，并增強責(zé)任意識和自身道德品質(zhì)，更好地為工程預(yù)算工作服務(wù)。

2.4 建立正向?qū)蚪?jīng)濟控制措施

一是結(jié)合水利工程項目情況制定切實可行的資金使用計劃，避免資金閑置，增加籌資成本。二是規(guī)范招投標管理，選擇資質(zhì)良好的供應(yīng)商或承包商，有效控制投資，防范風(fēng)險。四是建立適合水利工程項目的獎懲措施。通過建立獎懲措施，不斷鼓勵設(shè)計單位和施工單位，多采用先進的設(shè)計方式和工藝，從而實現(xiàn)減少工程量和施工成本的目的。

3 結(jié)語

總而言之，在水利工程中，預(yù)算管理的重要性毋庸置疑。良好的預(yù)算管理能夠在降低水利工程成本預(yù)算的同時提升工程質(zhì)量，只有水利工程管理單位重視起了預(yù)算管理，才能更好地完成預(yù)算管理。相信隨著更多人意識到水利工程中預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理工作一定會開展得越來越順利。