公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策分析

崔江濤

山西長勝公路工程有限公司 山西臨汾 041000

公路工程項目管理是整個施工階段的工作內容。工作時間、環節和程序與創建施工計劃緊密相關。如果我們要把這個施工計劃付諸實施中，就需要實際運用來檢查此施工計劃的可行性，并確保各個環節均按原始計劃如期執行。

1 公路工程施工進度管理中存在的問題

1.1 管理不完善

在公路項目施工管理過程中，施工企業將根據具體的施工進度，分析比較主要影響因素。例如施工企業的管理能力，當前的勞動力飽和程度、工地的主要施工程序和工程承包商是否對公路項目本身采取有效的管理措施等，都將被納入“共振效應”，這將引發相應的問題出現。如果在工作之前沒有合理的計劃，設想可能出現的危機以及制定風險防范措施，則在出現問題后就無法迅速安排補救方案，從而引發施工項目的損失以及還會涉及到施工人員的安全問題等。

1.2 質量成本低

公路建設過程中的質量和成本是相互關聯的。可以說，加快施工進度將增加工程建設項目的成本。由于該項目將在計劃期間內比計劃完成時間早完成，因此有必要先增加施工人力，這將增加人工成本和其他因素等。因此，為了進行緊急的實施趕工，必須考慮投資成本是否過高，或進度太快而不能保證施工質量。我們應該指出，施工質量也與速度密切相關。一個因素的改變將會在人力、成本和機械強度方面體現出來。如果機械和人員的高強度工作而導最終的工程施工標準過低，將會嚴重影響施工質量影響施工項目的進度[1]。

1.3 計劃與實際存在脫節

計劃工作與實際工作脫節的原因很多。其中，因為計劃的進度計劃過于膚淺，與施工狀況沒有有效的關聯性，失去了指導價值，或施工人員無法正確理解施工進度計劃的內容，使得拖延了工期，影響了施工進度等一系列問題的產生。

2 公路工程施工進度管理的有效對策

2.1 完善科學管理理念

在公路工程施工進度控制與管理過程中，要克服的最重要問題是概念性問題。有必要建立項目進度計劃系統，建立相互連接的施工計劃，依據施工現場實時情況，制定應急施工計劃，選擇合理的施工方案，結合現場實際情況進行把控，指定合理的目標，并依據現場情況實時情況進行動態調整計劃方案。實現各項資源的合理利用以及工作進度的合理安排，努力提高公路工程總體施工質量，從而加強現場文明施工建設的持續發展。

2.2 建立詳細的計劃管理機構

由于公路工程項目的復雜性和獨特性，需要相關施工人員依據項目的實際情況，合理有效的安排施工專業技術人員，并制定相應的規章注意事宜，確保施工人員能夠及時有效的應對突發緊急問題，并適當配置相關技術人員與施工人員密切配合，從而達到完美效果。選定的員工必須具備解決緊急突發狀況的能力以及熟悉現場施工流程，從而促進施工項目高效、快捷的完成。

2.3 完成計劃交底工作

在執行計劃實施之前，必須根據計劃中確定的范圍執行每名員工的職位表。總體掌控計劃應為項目管理人員所熟知，但不必進行全面交底，根據現有計劃內容創造良好的施工環境。對于更詳細的月度計劃內容，應安排現場生產管理人員參與交底工作，以便生產管理人員可以及時安排人員組織實施計劃。施工管理人員將根據計劃檢查資源使用情況核實資源利用情況，確定本月設備、人員的使用需求情況。至于周計劃，不同的職業需要制定自己的計劃。相關管理人員應及時召開計劃交底會，要求相關施工人員有明確的計劃任務和目標。計劃交底會的目的是使施工人員明確自己的任務，把進度計劃的執行轉化為全體員工的自覺行為。

2.4 施工進度動態化和過程化的管控

公路施工項目想要和編制進度相吻合，除了在施工進度管理階段進行項目動員，調整和控制緊急問題的施工過程外，作為進度監督管理部門需要應對工程施工進度滯后問題以及突發緊急問題，針對一系列可能出現的問題，提出及時應對方案以及應急措施，確保施工單位可以合理的應對此類問題而不會影響其工程進度。此外，最考驗管理者的工作就是如何挽救或應對滯后工程帶來的諸多問題是管理的重中之重，不管現在的施工制度還臨時調整方案，都需要及時進行落實和布置，保證施工進度可以如期保質量的完成[2]。

2.5 建立進度計劃考核制度

公路工程進度計劃下達后，應按原管理制度進行考核，以確保施工進度管理的合理實施。計劃評審一般分為三個方面：其一：公路工程施工合同簽訂后，施工方應了解合同中對施工進度制定嚴格的考核要求，施工單位必須在了解施工進度管理的計劃要求后，應及時規定施工單位必須采取有效應對措施，保證施工進度的順利進行。其二：針對公路工程項目中設置的各專業部門，有必要制定和發布公路工程項目專業部門的計劃審查方法以及獎懲措施。并嚴格執行。其三：對專業部門和施工隊伍的考核，專業部門應根據月度計劃或專項計劃中需要完成的工作量加以評估，專業部門必須根據每月計劃需要完成的工作量與各施工隊簽訂施工合同。合同必須確規定完成特定工程項目的工作量、工期和獎懲辦法。計劃考核評估體系能激勵項目部全體員工齊心協力，調動員工的積極性，保證施工項目計劃的順利完成[3]。

3 結語

總之，在激烈的市場競爭環境下，施工進度作為工程施工現場的主導性工作，其非常復雜。它需要管理者根據具體的施工實施情況，執行有效的相應管理措施，最終落實到具體的行動施工中，來保證整個公路工程的施工質量。