淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素

張其軍

四川省中冶建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 四川成都 610041

在新時(shí)期下，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理中依舊存在諸多問題，比如管理模式落后、管理方法缺乏多樣化等等，所以在這種情況下，企業(yè)不能還是沿用傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，必須要積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，這樣才可以提高建筑工程施工質(zhì)量，保證施工安全和施工進(jìn)度，以免增加施工成本，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工，對(duì)企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1 建筑工程施工技術(shù)控制要素

1.1 施工技術(shù)

為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，相關(guān)人員需要對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用提高重視。施工技術(shù)的管理應(yīng)用同樣也是整個(gè)建筑工程施工的核心內(nèi)容，是工程建設(shè)的重點(diǎn)把控對(duì)象。另外，相關(guān)人員需要在實(shí)際工作中打造出一種適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用管理模式，并在施工的過程中重點(diǎn)關(guān)注各種施工技術(shù)的使用和施工人員的管理。在施工的過程中，為了能夠達(dá)到既定的施工目標(biāo)，建筑施工企業(yè)需要對(duì)施工人員定期組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)中引導(dǎo)其掌握更多的施工技術(shù)和施工方案，為工程順利進(jìn)行提供支持。

1.2 施工材料

建筑工程施工所涉及的材料類型眾多，其中鋼筋、混凝土是工程施工常用材料，在施工過程中要著重加強(qiáng)對(duì)這兩種材料質(zhì)量點(diǎn)的監(jiān)督與控制。對(duì)于鋼筋的選擇和使用來說，在施工中需要施工人員密切關(guān)注鋼筋的粗細(xì)、碳含量、合金含量，通過科學(xué)選購來保證鋼筋的質(zhì)量。在選擇好鋼筋之后，還需要做好鋼筋的入庫管理，在鋼筋入庫之前對(duì)其實(shí)施必要的檢測(cè)，確保鋼筋的成本、性能滿足建筑工程的施工需要。從混凝土材料的選擇和使用來看，在具體施工中需要嚴(yán)格把控混凝土的厚度和施工工藝，在施工完成之后還需要對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

2 建筑工程施工技術(shù)管理有效措施

2.1 培養(yǎng)施工人員意識(shí)

在建筑施工過程中，企業(yè)還需要調(diào)動(dòng)一切積極因素，在內(nèi)部形成科學(xué)的技術(shù)管理工作，保證各個(gè)部門的工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)到科學(xué)的技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的重要意義。同時(shí)建筑工程技術(shù)管理人員需要樹立責(zé)任意識(shí)，在具體建筑工程施工管理的過程中不斷總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在工程技術(shù)管理工作中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理知識(shí)[1]。

2.2 健全管理機(jī)制

施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)施工周期，落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，完善的管理制度可以保證監(jiān)督管理到位。

（1）圖紙會(huì)審制度。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有技術(shù)人員，熟悉、學(xué)習(xí)圖紙了解工程情況，檢查設(shè)計(jì)圖紙中的問題和漏銅，便于及時(shí)解決更正。

（2）技術(shù)交底制度。正式施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位了解各技術(shù)人員的能力，技術(shù)人員要熟悉施工作業(yè)，包括施工組織方案、施工方案、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、施工流程等，確保工作內(nèi)容全面、詳細(xì)，保證施工安全有序進(jìn)行。

（3）編制作業(yè)指導(dǎo)書制度。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、難度較大、新技術(shù)分項(xiàng)或分部工程為作業(yè)指導(dǎo)對(duì)象。依據(jù)施工方案、技術(shù)指標(biāo)、檢測(cè)方法等編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、成本可控的施工方案。除此之外還有開工申請(qǐng)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度，材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，編制施工組織設(shè)計(jì)制度，試驗(yàn)檢測(cè)管理制度等。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)

對(duì)于技術(shù)中心來說，必須要將目標(biāo)放在提升企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，根據(jù)國家和建筑行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)政策，結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)活動(dòng)中所有技術(shù)的重難點(diǎn)，建設(shè)可以獨(dú)立研究開發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)中心。并且施工技術(shù)中心必須要具有開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以及材料的試驗(yàn)方法和試驗(yàn)設(shè)備，積極創(chuàng)新與完善現(xiàn)有的施工方案，讓技術(shù)中心成為建筑企業(yè)的重要技術(shù)創(chuàng)新資源，不管在什么時(shí)候，都可以為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)資源基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及綜合實(shí)力，保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全[2]。

2.4 提升管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)要注重施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平且做好聘用、培訓(xùn)、考核三個(gè)方面的工作，在保證三個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)保障管理人員具備較高的管理水平。首先是聘用。施工企業(yè)在招聘施工技術(shù)管理人員時(shí)要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而聘任專業(yè)水平較高的管理人員保證管理效果。其次，培訓(xùn)。培訓(xùn)工作需要施工企業(yè)重視且應(yīng)貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)榕嘤?xùn)是提升員工專業(yè)素質(zhì)水平的重要措施，也是保證各崗位工作質(zhì)量與效率的重要措施。我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展中會(huì)誕生出先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念和方法，通過培訓(xùn)的過程可讓在崗施工技術(shù)管理人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法，針對(duì)引入的先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范且合理地應(yīng)用于實(shí)際建設(shè)中保障建設(shè)質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

盡管現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理依舊存在諸多問題，然而相信只要積極創(chuàng)新施工方案，不斷完善施工方案，合理制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化施工技術(shù)管理機(jī)制，促進(jìn)施工技術(shù)中心建設(shè)，重視成本創(chuàng)新管理，組建一支優(yōu)秀的施工管理人才團(tuán)隊(duì)，就能提高企業(yè)創(chuàng)新管理效率，保證工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。