科學管理思想在企業管理中的應用研究

張毅 田媛媛 吳江

1.西安電子工程研究所 陜西西安 710100

2.聞泰科技股份有限公司 陜西西安 710100

隨著經濟社會的不斷發展，不管企業管理者是否已經意識到，管理工作都已經滲透到了企業日常經營活動的各個方面，在某種程度上甚至直接影響著企業的成敗。比如企業領導層制定了新的經營策略，必然會涉及基本架構或人員配置上的調整，這些工作都需要管理部門去配合落實。這方面如果出現問題，企業的新策略也就落空了。因此，企業必須對管理人員的能力提起足夠的重視，通過各種手段，以多管齊下的方式做好各種提升策略的落實，為企業今后的健康發展打下堅實的基礎。

1 企業開展管理創新的意義

加強管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障，因此越來越多的企業對管理工作也越來越重視，意識到必須通過管理創新不斷夯實管理基礎，提升管理水平。

當前，我國大部分企業的管理水平已經有了大幅的提升，但與世界一流企業相比，仍然存在管理體系不健全、管理制度不完備、管理機制不完善、高水平管理人才稀缺的問題。針對這些問題，國家也發布了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，力圖通過對標提升管理行動，解決國有企業大而不強、管而不優的問題，將管理痛點各個擊破，形成國有企業的一流管理體系和管理能力。由此可見，管理在企業發展中占據著越來越重要的地位[1]。

管理創新是創新行為在管理領域的延伸，是促進組織發生變革的重要力量。其作為提升管理能力，持續提升管理水平的重要依托，是企業應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，是增強企業核心競爭力、著力打造具有持續競爭力的一流企業的必然要求，必須擺在企業發展的重要位置加以落實。通過管理創新的不斷推進，企業得以聚焦自身存在的突出問題、管理弱項，補齊發展短板，進一步加強管理能力建設，有效增強競爭實力。

2 科學管理思想在企業管理中的應用

2.1 面向市場，科學地做好企業戰略管理

在激烈的競爭環境下，企業一刻也不能疏忽大意，稍有不慎，將會給企業帶來極大損失，有時可能使企業面臨巨大危機。為此，企業發展不能只盯眼前，專注短期目標，而應當放眼長遠，做好長期規劃，發展才能持久。企業要面對市場，具有明確的發展目標，應用科學的管理思想做好企業戰略管理。一是要全面分析市場動態，了解市場行情，面對競爭，要了解自身的優勢，創建自身的特色，從而在市場中找到立足點，有針對性地做好戰略開發；二是有腳踏實地，穩打穩扎。關注長期目標的實現，要從實際抓起，將目標做實，不能好高騖遠，使戰略目標落空。同時，也不能坐井觀天，自以為是，認為企業自身實力充足，在行業中優勢明顯，而固步自封底，不求進取，與市場脫節，影響未來目標的實現。這就需要企業選擇好科學方法，強化管理，促進戰略目標的達成；三是動員全員參與。企業管理中，不可忽視員工的作用，除了企業管理層必須轉變管理理念外，全體員工都必須轉變思想，運用科學的管理理論作指導，使企業內部管理保持統一，從而促進企業整體效率提升，獲取更大的競爭力[2]。

2.2 夯實從業人員素質基礎

企業進行科學管理期間，需要提升相關工作人員的專業化水平和職業素養，保證工作人員能夠在科學、規范的管理模式下處理工作。除此之外，應當制定相關的獎懲制度，調動工作人員的工作積極性和主動性，以便更好地致力于企業的經營與發展。企業管理人員應當在科學管理人員選拔和招聘的過程中，制定管理標準，保證招聘環節機制科學，可以為企業招聘到優質的員工。另一方面，在企業的常規化人事管理過程中，應當保證員工的合法權益和合理需求能夠得到實現，給予員工舒適穩定的工作環境，保障員工的薪資待遇和福利政策。隨著創新性經濟的發展，企業對會計人員的需求也發生轉變，會計人員在此背景下需要研究國家相關法律法規，結合工作的環境和工作特點，學習會計領域出現的新型知識，提升自身業務水平。當下我國市場經濟發展的進程中，在會計人員的工作需要使用信息技術進行整合、處理、分析，將分析結果作為分析經營管理的重要憑據，掌握企業的發展節奏和脈搏。

2.3 完善經營管理體系

在企業進行經營管理過程中，需要結合企業運營發展要求，加強經營管理體系建設，做好企業職工培訓工作，保證企業經營管理活動落實到位。在此過程中，企業管理人員綜合水平和專業素養是建設企業經營管理體系的要點。要求企業結合管理人員綜合水平和專業素養，科學制定培訓計劃，通過專業培訓，讓其掌握更多的專業知識，給現代企業經營管理工作落實提供指導。與此同時，隨著信息化技術水平的全面提高，各行各業開始把信息化技術運用其中。在企業落實經營管理工作時，為了提高經營管理水平，也可以把信息化技術應用其中，發揮其優勢，實現經營管理信息化。此外，企業還要加強經濟數據體系建設，通過收集和分析各項數據，增強企業綜合競爭實力，提高企業經濟效益。經濟信息化管理是企業運營發展重要方向，企業需要利用各種現代化經營管理工具，增強企業發展實力，從而給企業更好發展奠定良好基礎[3]。

3 結語

綜上所述，科學管理雖然已經成為企業的一種常態，但距離其作用的充分發揮仍然有著較遠的距離。而簡單的小修小補，是很難長期有效的。在這個領域，需要從企業負責人到普通員工達成高度共識，從更高的角度重新審視科學管理工作，對其賦予更高的定位，然后針對自身情況采取積極有效的措施，才能夠切實得到改善。