工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用

周洪偉

國網(wǎng)重慶市電力公司北碚供電分公司 重慶 400700

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也為人們的生活提供了根本性的保障，在電力行業(yè)占據(jù)著重要位置，而電力工程現(xiàn)場管理直接對整個工程的效率和質(zhì)量起到重要的作用。因此，完善工程管理制度，將工程管理運(yùn)用到電力工程現(xiàn)場管理中，對提高電力工程建設(shè)有著重要的意義。

1 電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用

首先在管理內(nèi)容方面。電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，通過對工程設(shè)計(jì)、工程施工以及工程運(yùn)營管理方案的完善，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工的有效控制，對電力工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容進(jìn)行完善，從而使得電力工程的質(zhì)量得到有效的保障，有效提高電力企業(yè)運(yùn)行的整體價值。其次將工程管理有效運(yùn)用到電力工程現(xiàn)場管理中可以保障管理的完整性。電力工程建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問題，一個電力工程是由多個不同部門共同配合工作才能完成的，電力工程現(xiàn)場管理就需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，針對不同部門運(yùn)用不同的管理方式。并且因?yàn)殡娏こ痰倪@些特殊性，在現(xiàn)場施工過程中，需要特別謹(jǐn)慎的對待每一個細(xì)節(jié)，如果稍有不慎，就有可能導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。因此工程管理人員要在施工前，結(jié)合之前的施工經(jīng)驗(yàn)及本次工程的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)及工程的整體運(yùn)營全面綜合的考量，制定完整的施工方案，并在現(xiàn)場施工中，不斷優(yōu)化完善，全方位的保證電力工程的順利進(jìn)行，將事故的發(fā)生降到最低。最后通過在電力工程現(xiàn)場管理中運(yùn)用工程管理，營造良好的工作環(huán)境，使電力工程項(xiàng)目更加科學(xué)化與規(guī)范化，進(jìn)而可以全面提升電力企業(yè)工程管理的水平與質(zhì)量。因此說，將工程管理應(yīng)用到電子工程現(xiàn)場管理中，是實(shí)施工程管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。

2 電力工程施工現(xiàn)狀

我國在進(jìn)入新時代后開始對電力工程進(jìn)行建設(shè)，并取得了一定的成績。但在實(shí)際施工過程中，仍然存在著一些問題亟待解決。第一，安全施工意識的缺乏。大部分工作人員都缺乏安全意識，甚至有些人認(rèn)為電力工程現(xiàn)場施工中安全管理可有可無，這種認(rèn)識嚴(yán)重妨礙了電力工程現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。第二，側(cè)重對經(jīng)濟(jì)效益的增長。多數(shù)電力工程管理人員現(xiàn)場管理都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心來開展工作，對現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)把控不足，容易在施工安全和管理方面產(chǎn)生問題[1]。第三，監(jiān)督管理制度不夠完善。大部分的工程管理制度缺乏合理性、系統(tǒng)性，在現(xiàn)場管理過程中無法實(shí)施有效的監(jiān)督，導(dǎo)致電力工程現(xiàn)場管理職責(zé)不夠明確，管理混亂等情況時有發(fā)生。尤其是在施工過程中遇到復(fù)雜問題或需要多家施工單位交叉施工的時候，由于缺乏科學(xué)完善的管理制度，施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)因職責(zé)不明現(xiàn)場混亂、施工單位相互推諉責(zé)任，嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的推進(jìn)。第四，工作人員管理素質(zhì)偏低。從目前的實(shí)際情況來看，大部分的電力工程現(xiàn)場管理人員都是從施工人員中提拔出來的，他們擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，但缺乏專業(yè)的現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗(yàn)，而且也缺乏管理意識，管理模式比較滯后，不能夠滿足現(xiàn)階段社會發(fā)展的需求。

3 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的應(yīng)用

3.1 強(qiáng)化安全防護(hù)意識

在工程管理中安全防護(hù)始終是最重要的內(nèi)容[2]。在日常管理的過程中，電力工程管理人員要從工作人員施工的安全性入手，不斷提高電力工程的安全問題，促使電力企業(yè)的有序發(fā)展。首先要對電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場狀況進(jìn)行全面的分析，通過運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，不斷在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，提高現(xiàn)場管理人員和工作人員的安全意識，進(jìn)而提高工作人員的施工技術(shù)水平，并通過完善的現(xiàn)場管理安全制度對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。其次工程現(xiàn)場的管理人員以電力工程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在具體工作中對安全施工制度不斷優(yōu)化整合，加以完善，通過對工程設(shè)備和工程材料的維護(hù)和管理來提升現(xiàn)場施工的安全保障，將安全事故的發(fā)生降到最低。最后，除了做好管理制度的完善，還需要落實(shí)工程安全責(zé)任制度。一方面對參與施工的工作人員做好安全意識的宣導(dǎo)，另外通過安全責(zé)任制度的落實(shí)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，進(jìn)而保證電力工程現(xiàn)場的安全性。

3.2 構(gòu)建完善的電力工程現(xiàn)場管理制度

要提升電力工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，應(yīng)用工程管理時就要構(gòu)建完善的管理制度，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定符合現(xiàn)場需要的管理制度。首先要完善預(yù)算管理體系。以完善的管理制度為基礎(chǔ)，對工程內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，掌握各部門的實(shí)際情況和需求的情況下進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，再結(jié)合施工情況和施工合同，科學(xué)性的制定施工預(yù)算方案。其次要嚴(yán)格把控成本管理。在電力工程的具體施工過程中對投入的成本全面分析，對施工現(xiàn)場的資金使用嚴(yán)格把控，根據(jù)工程具體情況制定管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對工程資金的優(yōu)化使用，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后在完善電力工程現(xiàn)場管理制度的過程中，對可能遇到的問題構(gòu)建預(yù)防機(jī)制。

3.3 提升工作人員的管理水平

要想有效的提升電力工程現(xiàn)場管理的水平，就需要不斷提升相關(guān)工作人員的工作水平和工作素養(yǎng)。在招聘時要側(cè)重于對施工人員的工作水平和工作經(jīng)驗(yàn)，并在日常工作中，不斷的對其進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷提升施工人員的工作素養(yǎng)和工作水平。對資深的施工人員通過培訓(xùn)考核的方式，來挖掘有管理潛力的員工，以填補(bǔ)現(xiàn)場管理人才不足的情況。現(xiàn)場施工管理人員要與時俱進(jìn)，強(qiáng)化管理意識，及時更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從自身出發(fā)在提升電力工程現(xiàn)場管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要的一部分，有必要通過對電力企業(yè)運(yùn)行狀況及管理工作中遇到的問題進(jìn)行分析、研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工程管理制度，對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行整合。從而促進(jìn)工程管理在電力工程項(xiàng)目中的穩(wěn)定發(fā)展。