市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策分析

李舒博 鄭曉波 王秀娟

1.青島瑞源工程集團(tuán)有限公司 山東青島 266555；2.青島時(shí)代建筑設(shè)計(jì)有限公司 山東青島 266555

在我國城市建設(shè)與發(fā)展的過程中，市政工程占據(jù)著重要的地位。對(duì)于市政工程而言，要想充分實(shí)現(xiàn)其使用功能，需要重點(diǎn)進(jìn)行施工管理，在施工管理中，需要對(duì)施工材料、設(shè)備以及相關(guān)工作人員等進(jìn)行管理，施工單位需要履行自身的職責(zé)，各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自身管理監(jiān)督的作用。在施工管理工作中，相關(guān)工作人員要積極配合，清楚認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理目標(biāo)，保證市政工程的施工進(jìn)度，確保各市政工程能夠滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，使得工程的施工效率得到提升。

1 市政工程施工的特點(diǎn)概述

1.1 作業(yè)場(chǎng)地多變，環(huán)境復(fù)雜

市政工程不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，其作業(yè)施工的場(chǎng)所大多與日常生活相關(guān)。不僅包含城市高空作業(yè)施工，同時(shí)還有一半地上施工和地下施工，施工作業(yè)形式也有一次性施工和維護(hù)整改施工等多種形式。在日常施工過程中由于施工作業(yè)場(chǎng)地的限制，并不能搭建完善的獨(dú)立施工空間，復(fù)雜多變的施工環(huán)境也會(huì)在一定程度上影響市政施工的安全性。

1.2 施工作業(yè)難度較高，影響面廣

由于復(fù)雜的施工環(huán)境影響，在市政工程的施工過程中會(huì)存在很大的安全隱患。以市政工程高空施工為例，在城市高架以及橋梁工程的相關(guān)施工過程中不僅要保護(hù)施工人員的人身安全，同時(shí)還要關(guān)注過往車輛和人群的安全。一旦發(fā)生腳手架坍塌以及吊裝事故，不僅會(huì)影響施工人員以及周圍人流的生命安全，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生惡劣的影響[1]。

1.3 施工管理方式多變，施工人員安全意識(shí)較差

由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目多種多樣，在日常工程施工管理過程中方式和策略也不盡相同，加上施工人員自身安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)薄弱，并未經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，使得工程管理的難度也隨之增加。

2 市政工程施工質(zhì)量管理中的主要問題

2.1 材料質(zhì)量管理力度有待進(jìn)一步提升

在市政工程的施工過程中，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，只有嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，才可以為工程整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，在市政工程中，材料種類相對(duì)較多，使用量也相對(duì)較大，不管哪種材料出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整體質(zhì)量帶來不良影響。在施工管理過程中針對(duì)施工材料，需要進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，不過，有些施工單位未能夠全面落實(shí)相關(guān)檢測(cè)工作，甚至在材料送檢的時(shí)候，采取了偷梁換柱的方法，以此來蒙混過關(guān)，這樣就會(huì)影響工程質(zhì)量[2]。

2.2 市政施工管理缺乏靈活性

目前我國市政工程施工管理方式比較僵化，由此就很容易造成施工質(zhì)量管理效率較低，不能為市政施工管理質(zhì)量的提升提供保障。由于市政施工管理存在其特有廣泛性，所以對(duì)其施工管理質(zhì)量與水平要求比較高。如果市政工程施工管理人員綜合水平不高，那么就很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者施工進(jìn)程緩慢等。當(dāng)前很多市政工程施工管理都是對(duì)其它單位管理技巧生搬硬套，該管理理念與經(jīng)營方式往往與市政工程實(shí)際有所出入，不僅無法從根本上解決問題，還會(huì)增加施工管理難度。

2.3 有待提升市政施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)

市政工程施工質(zhì)量管理隊(duì)伍中，施工管理人員整體素質(zhì)比較低，提升施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量與水平的提升至關(guān)重要，而且也有助于市政工程施工管理效率的提升。通常市政工程施工質(zhì)量管理人員問題大多在日常管理中體現(xiàn)出來，一些管理人員不能清晰認(rèn)識(shí)各種管理規(guī)范與制度，認(rèn)為違規(guī)違紀(jì)實(shí)屬正常，市政管理隊(duì)伍未做好表率，甚至出現(xiàn)庇護(hù)違規(guī)違紀(jì)人員的情況，導(dǎo)致市政工程施工管理質(zhì)量缺乏保障[3]。

3 市政工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理體系建設(shè)

有效的工程質(zhì)量控制離開系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，在市政工程的質(zhì)量管理過程中應(yīng)當(dāng)以市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，制定完善而全面的質(zhì)量管理措施，將施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先來說，以施工實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定合理的質(zhì)量管理制度。在工程正式施工之前，結(jié)合實(shí)際工程概況設(shè)計(jì)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化工程施工責(zé)任意識(shí)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)確保建筑施工人員都能夠清晰工程作業(yè)的質(zhì)量要點(diǎn)，通過這樣的形式形成規(guī)范化的市政工程質(zhì)量管理制度。其次，明確質(zhì)量管理體系相關(guān)工作的責(zé)任人，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。通過進(jìn)一步完善和強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督工作，將各項(xiàng)質(zhì)量管理的工作要求落實(shí)到作業(yè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，以便市政工程施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題和管理疏漏，能夠快速找到質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并要求其立即組織人員進(jìn)行整改，提高質(zhì)量管理的有效性。最后，制定完善的獎(jiǎng)懲制度。在市政工程的質(zhì)量管理過程中離不開完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制做輔助，通過一系列完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的考核，激烈工程施工過程逐步朝向規(guī)范化的方向發(fā)展，杜絕影響工程質(zhì)量行為的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理力度

在市政工程中，整體建設(shè)質(zhì)量與施工材料質(zhì)量有著密切地聯(lián)系，在施工管理中，施工材料是重點(diǎn)管理對(duì)象。對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，可以從以下幾方面著手：

（1）針對(duì)采購人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，豐富其專業(yè)知識(shí)，提升其職業(yè)素養(yǎng)，從材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以此保證材料質(zhì)量滿足市政工程質(zhì)量需求。

（2）對(duì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，充分分析材料性能，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

（3）在材料審核時(shí)，做好定額分解、定量分析工作。

（4）安排專門的材料管理人員，妥善保管施工材料，保證施工材料的正常使用[4]。

3.3 加大施工技術(shù)管理力度

根據(jù)現(xiàn)階段施工技術(shù)的管理情況來看，與預(yù)期目標(biāo)還存在很大差距。為了提升施工技術(shù)水平，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，主要可從以下幾點(diǎn)著手：

（1）全面分析施工圖紙，確保各項(xiàng)施工能夠按圖實(shí)施。

（2）合理優(yōu)化施工方案，提升成本控制力度，施工作業(yè)要滿足按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員要立足于施工計(jì)劃，使得各項(xiàng)施工作業(yè)高效進(jìn)行，確保施工安全、質(zhì)量。

根據(jù)原衛(wèi)生部《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》，將不合理處方分為不規(guī)范處方、 用藥不適宜處方和超常處方3種[5]。

（3）落實(shí)施工檢查制度，在施工技術(shù)管理中，不僅要控制施工進(jìn)度，還要按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，提升具體資源的使用率，優(yōu)化各項(xiàng)配置資源。

（4）在施工中，需要收集相應(yīng)的資料，詳細(xì)記錄相應(yīng)的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程，整理技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。

3.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

3.4.1 健全監(jiān)督檢測(cè)制度

在市政工程的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中，需要檢測(cè)人員對(duì)該工程的整體結(jié)構(gòu)、使用功能等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。所以，負(fù)責(zé)市政工程監(jiān)督檢測(cè)工作的單位，必須具備良好的信譽(yù)度，并能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作。

3.4.2 強(qiáng)化對(duì)自身實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)

在市政工程中，必須將檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)重視起來，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地完善自身實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備，提升實(shí)驗(yàn)人員的檢測(cè)水平，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.5 做好市政工程的驗(yàn)收工作

在市政工程完成之后，驗(yàn)收工作也是非常重要的，是市政工程施工迚程中的重中之重，也是工程能夠投入使用的重要前提。所以說，在市政工程施工迚程中，工作人員必須要做好對(duì)每項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，這只是為了保證市政工程的順利、安全開展，也是為了優(yōu)化市政工程施工環(huán)境，強(qiáng)化工程施工效果。工程施工管理者就需要安排與門的工作人員對(duì)施工流程迚行驗(yàn)收，合格之后做好交接工作，只有這樣才能夠進(jìn)入下一階段的施工中，優(yōu)化市政工程施工環(huán)境。

3.6 重視對(duì)工作人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其與業(yè)素養(yǎng)

在整個(gè)市政工程開展進(jìn)程中，少不了施工人員的操作，在此基礎(chǔ)上，為了確保市政工程的施工質(zhì)量不施工安全，施工管理者就需要重視對(duì)在職施工人員定期的培訓(xùn)，戒者是聘用與業(yè)的技術(shù)人員開展與題讱座，以此來提升施工人員的與業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)施工技術(shù)的高效運(yùn)用，而且施工管理者還需要對(duì)整個(gè)施工技能管理工作需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，對(duì)于一些不穩(wěn)定的因素要提前防御，做好應(yīng)急處理方案，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新和管理思想的改進(jìn)，適當(dāng)?shù)难芯啃滦褪┕ぜ夹g(shù)，確保在整個(gè)建筑市場(chǎng)中市政項(xiàng)目能夠順利的實(shí)行。

4 結(jié)語

市政工程質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量與效益而言極具重要意義，直接影響著我國市政工程設(shè)施建設(shè)，因此在市政工程質(zhì)量管理中，應(yīng)強(qiáng)化市政工程管理體制，使管理人員綜合素質(zhì)得到不斷提升，而且市政工程施工還應(yīng)該注重施工管理工作，根據(jù)市政建設(shè)中的問題制定針對(duì)性解決方法，以此實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境的不斷優(yōu)化，保證施工人員生產(chǎn)工作環(huán)境的高效性。