房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略研究

宋常青

（煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)京方家置業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 264006）

一、引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)容復(fù)雜，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，受政策影響大，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在大量的不確定因素，增加了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，只有對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行科學(xué)的分析，并找出問(wèn)題的根源所在，才能夠提供具體的解決策略。因此，改善業(yè)財(cái)融合局面，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意義

2016年，財(cái)政部曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)業(yè)財(cái)融合出臺(tái)了一系列規(guī)定，明確指出，單位要充分重視業(yè)務(wù)流程，充分利用會(huì)計(jì)工具，從而形成對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，及時(shí)為企業(yè)制定決策提供科學(xué)合理的建議。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，只有充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的全過(guò)程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合，為企業(yè)的成本控制提供有價(jià)值的建議，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，真正實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)屬于高危行業(yè)，雖然在過(guò)去也有過(guò)一段蓬勃發(fā)展的歲月，但是近年來(lái)國(guó)家頒布了一系列法律法規(guī)用來(lái)限制房?jī)r(jià)的攀升，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者需要重新配置整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，才可以制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，而實(shí)行業(yè)財(cái)融合可以使數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，使數(shù)據(jù)更加科學(xué)、合理，便于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)行業(yè)財(cái)融合，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的管理，各部門(mén)可共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠整合各部門(mén)的反饋信息，將這些信息變?yōu)楣蚕頂?shù)據(jù)，企業(yè)可基于此進(jìn)行精細(xì)化管理，重新梳理業(yè)務(wù)的流程，引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的決策。實(shí)行業(yè)財(cái)融合也可幫助企業(yè)更好地防范和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)非常重要，在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門(mén)能監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，采取有效的措施解決，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。實(shí)行業(yè)財(cái)融合還可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值最大化，動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督各項(xiàng)執(zhí)行方案，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的融合。

三、房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)

財(cái)務(wù)部門(mén)也是企業(yè)的管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)的操作、嚴(yán)格的流程對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過(guò)嚴(yán)密的分析制定了一系列財(cái)務(wù)制度來(lái)檢驗(yàn)預(yù)算管理的效果。財(cái)務(wù)部門(mén)的使命就是在預(yù)算的制約下，最大限度地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化。但是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)存在一定的差異，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)以業(yè)務(wù)為主，比如為企業(yè)開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，促成企業(yè)之間的合作交流，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從而促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，獲得最大的利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)部門(mén)的使命是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核，因此，有的業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員為了完成任務(wù)，給出的數(shù)據(jù)和實(shí)際偏差較大，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)背道而馳，究其原因，就是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自獨(dú)立發(fā)展，沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)作為指導(dǎo)。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)

目前在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，在互不干擾的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)各自業(yè)務(wù)的管理，這在一定程度上能夠促進(jìn)各自部門(mén)管理目標(biāo)的落實(shí)，但是不利于企業(yè)內(nèi)部信息的生成和傳遞，尤其在信息化管理的背景之下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)管理相脫節(jié)的情況已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。例如，在平時(shí)的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)行缺乏有力的監(jiān)督與控制。在績(jī)效目標(biāo)的影響之下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的矛盾越來(lái)越難以調(diào)和，不僅影響了兩個(gè)部門(mén)之間的配合與合作，更影響了部門(mén)之間信息的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的步伐。

（三）信息化體系建設(shè)滯后

信息化背景下，業(yè)財(cái)融合的條件更加充分，房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，形成大數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)保障。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)在信息化構(gòu)建方面仍然存在諸多的問(wèn)題。例如，企業(yè)的信息化不夠健全、信息化軟件設(shè)備不夠完善、信息交流不夠暢通，從而增加了企業(yè)部門(mén)之間的信息溝通成本，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度嚴(yán)重不足，信息安全管理存在諸多隱患，增加了業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率，這一切的后果都是企業(yè)的信息化建設(shè)落后造成的。

（四）專(zhuān)業(yè)的管理人才缺乏

隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理也提出了越來(lái)越高的要求。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員不同，管理會(huì)計(jì)需要能夠從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的支持，而在這一過(guò)程當(dāng)中，必定會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作造成一定的影響。但是在目前的人力資源管理中，管理會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)部門(mén)所占的比重相對(duì)較低，企業(yè)平時(shí)在工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)人員不夠重視，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系，因此企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，更多依靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，從而嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展腳步［1］。

（五）業(yè)財(cái)部門(mén)溝通交流有限

在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)有效的溝通、交流是必不可少的，溝通效果對(duì)業(yè)財(cái)工作的整體質(zhì)量有重要影響。但當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的員工較少溝通，受多種因素的影響，兩個(gè)部門(mén)抱有各自為政的思想，存在溝通不暢、難以溝通的現(xiàn)象。兩個(gè)部門(mén)在融合時(shí)，一般會(huì)先考慮自身利益，然后才會(huì)考慮企業(yè)利益，辦公過(guò)程中很難融合到一起，兩個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有明確的職責(zé)范圍，其溝通交流會(huì)受到限制，而這會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生影響。

（六）財(cái)務(wù)人員未能深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)信息建設(shè)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中會(huì)注重記賬和財(cái)務(wù)核算，在業(yè)財(cái)融合中并沒(méi)有投入大量的時(shí)間、精力，缺少對(duì)其的重視，這會(huì)在一定程度上增加業(yè)財(cái)融合的難度。業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求很高，財(cái)務(wù)人員要掌握管理會(huì)計(jì)方面的能力，但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員無(wú)法積極地融入其中，不重視提升自身的能力，不能深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，這會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)效。另外，分析房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況可知，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與到項(xiàng)目招標(biāo)和項(xiàng)目可行性的分析中，在造價(jià)成本預(yù)算方面的參與度也不足，沒(méi)能有效掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這也會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合是房地產(chǎn)企業(yè)改革的關(guān)鍵所在，而要想打破這兩者之間的鴻溝，管理者需要改變思想，積極制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，以確保兩者之間的高度統(tǒng)一。在制定發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)該從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，分析業(yè)財(cái)融合的重要性。其次，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)處于不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，資本的進(jìn)入為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)條件，同時(shí)增加了企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)的一切活動(dòng)也都應(yīng)該圍繞企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，科學(xué)合理地規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，積極引導(dǎo)促使兩個(gè)部門(mén)達(dá)成一致目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。再次，確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)可行，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，兩者的矛盾不會(huì)消失，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，應(yīng)該細(xì)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，促使各部門(mén)之間高效運(yùn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效融合［2］。最后，還要建立責(zé)任管理制度，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，目的在于理順業(yè)財(cái)融合流程，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)的有效落實(shí)。

（二）抓住企業(yè)管理要點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合

要促進(jìn)業(yè)財(cái)更快融合，就要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部溝通機(jī)制，充分加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的信息交流，制定一系列的規(guī)章制度，對(duì)兩個(gè)部門(mén)的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的約束。財(cái)務(wù)部門(mén)必須深入業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)中具體的資金使用狀況，而業(yè)務(wù)部門(mén)也要積極主動(dòng)地把自己日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)狀況反映給財(cái)務(wù)部門(mén)，便于財(cái)務(wù)部門(mén)掌握和監(jiān)控各部門(mén)的資金使用情況，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員工作行為進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，解決不了的開(kāi)會(huì)討論并總結(jié)落實(shí)。此外，企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)要提高成本控制能力，業(yè)務(wù)部門(mén)要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，雖然目標(biāo)不同，但最終的效果都是一樣的，都是為了企業(yè)的發(fā)展［3］。因此，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一兩者的目標(biāo)，分析兩個(gè)部門(mén)的具體工作，同時(shí)將部門(mén)目標(biāo)的完成狀況與部門(mén)的績(jī)效掛鉤，以此提高兩個(gè)部門(mén)員工的工作積極性。

（三）加強(qiáng)信息化管理，打造信息化業(yè)財(cái)融合體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息化和智能化大數(shù)據(jù)變得越來(lái)越普遍，也逐漸影響到了財(cái)務(wù)領(lǐng)域，為此財(cái)務(wù)管理變革成為必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員的工作不再局限于簡(jiǎn)單的記賬，全面提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平迫在眉睫，要從企業(yè)利益最大化的角度出發(fā)，通過(guò)價(jià)值激勵(lì)提高財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，為企業(yè)的正確決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，往往存在多個(gè)項(xiàng)目一起開(kāi)發(fā)的情況，因此，充分利用財(cái)務(wù)的信息化軟件是房地產(chǎn)改革的必然選擇。對(duì)于水平較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭載在業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)上構(gòu)建ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)人員的分工協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)真正融合在一起，共同助力企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)與財(cái)務(wù)的有效融合

管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作范圍的突破，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展新模式。對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要條件。首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行思維上的培養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)樹(shù)立全局觀念，使用財(cái)會(huì)工具也要從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益出發(fā)，站在全局高度促進(jìn)日常工作規(guī)范化、合理化。其次，要提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)陳舊的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的工作流程，從而全面提高財(cái)務(wù)管理水平。最后，還要對(duì)從業(yè)人員的道德素養(yǎng)進(jìn)行考察和培養(yǎng)，積極調(diào)整財(cái)務(wù)人員的管理思路，增強(qiáng)其職業(yè)道德感，打造專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步發(fā)展。

（五）引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有效溝通

房地產(chǎn)企業(yè)要意識(shí)到當(dāng)前業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺少溝通，要采取一定措施解決這一問(wèn)題，可從以下兩方面入手。第一，要抓住業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)，做好合同管理結(jié)算、工程預(yù)算方面的工作，并將它們放在重要的位置。財(cái)務(wù)人員要了解自身工作的職責(zé)，有效分析工料，對(duì)各類(lèi)資源的消耗量要有清晰的認(rèn)知，將它應(yīng)用于成本控制工作，以此完成財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要將必要的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸給業(yè)務(wù)部門(mén)，以便業(yè)務(wù)部門(mén)參考這些數(shù)據(jù)科學(xué)地開(kāi)展工作。第二，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希枰贫茖W(xué)的預(yù)算，將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，接受財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，與財(cái)務(wù)人員積極溝通，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)，要控制好成本，更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（六）財(cái)務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)

地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要做好業(yè)財(cái)融合工作，需要提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，能根據(jù)發(fā)展需求轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也要積極參與到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)中。如房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)，要讓業(yè)務(wù)部門(mén)參與其中，了解當(dāng)前原材料在市場(chǎng)中的價(jià)格，了解供應(yīng)商的情況，讓采購(gòu)人員買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的原材料。財(cái)務(wù)人員也可參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，做好資金預(yù)算工作，有效控制項(xiàng)目成本。財(cái)務(wù)人員也可在房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中獲取全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的策略促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅僅需要掌握扎實(shí)的財(cái)稅知識(shí)，更要深入企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中，了解開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)全流程，找到可以實(shí)施財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督的節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)更好地融合。相信隨著財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合能力的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門(mén)職能可以由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂疲瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員的管理價(jià)值也必將得到充分體現(xiàn)。