基于管理會計發(fā)展的財務人員職能轉型研究

付真真

（山東惠達瑞和實業(yè)集團有限公司，山東 濱州 256600）

一、前言

財務人員是企業(yè)財務工作的核心，只有保證財務人員的整體素質和能力，才能夠保證企業(yè)的財務工作質量，才能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。因此，企業(yè)必須關注財務人員隊伍建設，制定好財務人員的培養(yǎng)方案。在管理會計應用背景下，企業(yè)的財務管理思維和財務管理方法，與以往相比發(fā)生了很大的變化，將是對財務人員的一次考驗和挑戰(zhàn)，需要傳統(tǒng)財務人員調整好心態(tài)，在企業(yè)的幫助和自我努力下，加快實現(xiàn)轉型。實現(xiàn)職能轉型，不僅有利于做好管理會計工作，還有利于自身更長遠的發(fā)展。因此，對于財務人員而言，在新的發(fā)展形勢和發(fā)展條件下，必須利用可以利用的一切方法實現(xiàn)自身的職能轉型，提高自身的綜合實力。

二、管理會計

管理會計是會計分支之一，與財務會計并重，雖然出現(xiàn)及應用時間比財務會計短，但管理會計能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的服務和幫助。因此，管理會計深受現(xiàn)代企業(yè)喜愛。通過對管理會計職能、作用等的分析，可以幫助企業(yè)進一步理解與重視管理會計，更好地找到應用管理會計的方法和路徑。

（一）職能分析

判斷一項工作是否具有價值，價值有多大，可以通過對該項工作的職能進行價值判斷。而管理會計的職能主要包括三個方面，分別是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。通過對管理會計三個職能的分析，能夠進一步揭示管理會計的企業(yè)價值。

首先，管理會計在企業(yè)發(fā)展中能夠解析過去。這里的解析過去指的是管理會計對企業(yè)財務會計資料、數(shù)據(jù)的解析。財務會計資料信息是企業(yè)制定經(jīng)營決策、確定管理手段等的重要參考依據(jù)，而管理會計的出現(xiàn)可對財務會計數(shù)據(jù)進行進一步的拓寬和更為深入的挖掘，使財務會計數(shù)據(jù)的價值可進一步發(fā)揮出來，從而為企業(yè)提供更加真實、準確、全面的會計數(shù)據(jù)資料。

其次，管理會計在企業(yè)發(fā)展中可以控制現(xiàn)在。應用管理會計能夠通過一系列的指標對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的管理偏差、決策偏差等進行修正，從而幫助企業(yè)嚴格按照既定的標準開展各項工作，管理會計對企業(yè)的控制主要是指對各項財務活動的控制。

最后，管理會計在企業(yè)發(fā)展中還可以籌劃未來。企業(yè)經(jīng)營具有不確定性，這主要是因為會受到各種內外因素的影響，而可以通過對各種因素的分析、控制等弱化經(jīng)營的不確定性，這便是企業(yè)決策。通常來說，企業(yè)制定經(jīng)營決策需要盡可能排除主觀因素的干擾，所以企業(yè)會利用財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等作決策，而做好管理會計工作能夠盡可能保證財務數(shù)據(jù)的質量，從而增強決策的科學性。

（二）做好管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要

現(xiàn)代企業(yè)無論是在內外部環(huán)境，還是在管理技術等各個方面，都與以往發(fā)生了很大的變化。企業(yè)的經(jīng)營壓力和經(jīng)營風險也在顯著增加，而想要獲得成功，必須保證管理水平，做好管理會計工作有利于實現(xiàn)這一目標。

首先，在管理會計應用背景下，為了做好管理會計工作，企業(yè)將更加重視對財務人員的管理與培養(yǎng)，這有利于推動企業(yè)內部財務人員的職能轉型，提高企業(yè)財務隊伍的綜合實力，這對企業(yè)做好財務工作及實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展非常重要。

其次，通過管理會計職能的發(fā)揮，能夠持續(xù)提高企業(yè)內部管理水平，提高企業(yè)內部管理效率與管理質量，這對企業(yè)應對風險、提升競爭力等有非常重要的作用。此外，做好管理會計還有助于企業(yè)控制財務成本、做好預算管理等，而這些都是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的關鍵要素。因此，做好管理會計工作，是現(xiàn)代企業(yè)為了更好地發(fā)展的必然選擇。

2.企業(yè)實現(xiàn)財務精細化發(fā)展的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)為了控制財務成本，提高財務效用，必須走精細化財務發(fā)展道路，而做好管理會計工作則有利于推動企業(yè)財務精細化發(fā)展。一方面，管理會計對企業(yè)的財務信息化水平有一定的要求，企業(yè)想要做好管理會計工作，就必須保證財務工作能夠實現(xiàn)信息化的操作與管理。在這一要求下，企業(yè)財務信息化水平將會不斷提高，而財務信息化是企業(yè)實現(xiàn)財務精細化發(fā)展的基本條件。另一方面，管理會計工作對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的敏感度更高，并通過利用先進的技術，可以對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行更深入的挖掘、分析、處理，從而可以更好地保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性和有效性，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險和財務信息失真等問題，以實現(xiàn)企業(yè)財務工作的高質量開展。

3.企業(yè)實現(xiàn)科學決策的重要保障

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅注重管理，更注重決策，因為決策是管理的前提，決策是發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)必須保證決策的科學性和全面性，而做好管理會計工作則有利于保證企業(yè)的決策水平。現(xiàn)代企業(yè)決策已經(jīng)由原來的依靠經(jīng)驗、才學等主觀意識轉向依靠數(shù)據(jù)，這種決策方法更加客觀和科學。而數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)內外部的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。其中，做好管理會計工作，最主要的是要保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性，從而為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供支持與保障。做好管理會計工作，能夠從控制企業(yè)財務風險和提高企業(yè)財務質量方面保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)質量，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供幫助。

（三）財務人員的機會與挑戰(zhàn)

1.財務人員面臨的挑戰(zhàn)

管理會計應用背景下，企業(yè)財務流程進一步規(guī)范，組織架構進一步精簡，工作要求進一步提高，且工作中需要財務人員熟練地運用各種財務軟件和系統(tǒng)，這對部分財務人員來說，無疑是很大的挑戰(zhàn)。如果財務人員不能夠及時通過企業(yè)內訓、考核以及自身的努力提高能力的話，其在工作中的壓力會進一步增加，工作穩(wěn)固性也將受到挑戰(zhàn)。此外，管理會計應用背景下，隨著企業(yè)財務信息化水平的不斷提高，會有更多的企業(yè)追求財務共享模式，而財務共享中心的建立會加劇崗位競爭，會有大量的財務人員面臨下崗的威脅。因此，隨著企業(yè)對管理會計重視及應用程度的不斷提高，財務人員需要及時認清現(xiàn)實，確定目標，積極通過各種方法持續(xù)提高自身的能力水平，這樣才能夠更好地應對管理會計給自身工作帶來的變化與挑戰(zhàn)。

2.財務人員在工作中的機會

管理會計在給財務人員帶來壓力與挑戰(zhàn)的同時，也給更多的財務人員提供了發(fā)展機會。一方面，應用管理會計能夠更好地幫助財務人員完成工作，實現(xiàn)自身的轉型發(fā)展，切實提高財務人員的綜合能力。另一方面，那些在工作中表現(xiàn)突出的財務人員會更加受到企業(yè)的認可和重視，自我價值將得到更好的體現(xiàn)。由此可見，在管理會計下，財務人員一定要懂得把握機會，要想方設法提高自身的思想素質和工作能力，這樣才能夠在工作中凸顯自己的作用，既可以圓滿地完成企業(yè)交予自己的工作任務，又能夠在工作中更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。

可見，企業(yè)應用管理會計，對于財務人員來說，既是挑戰(zhàn)，也是機會。而想要更好地把握機會，首先要在行業(yè)大洗牌中留存下來，并在日后的工作中通過持續(xù)的學習、實踐等提高自身的綜合能力，這樣才能夠持久地在崗位上立足和發(fā)展。

（四）基于管理會計發(fā)展的財務人員職能轉型問題

1.財務人員自身準備不充分，對職能轉型的認識不到位

在管理會計應用背景下，財務人員的職能轉型，除了依靠企業(yè)幫助外，自身努力也十分重要，只有自己足夠努力，才能夠更快、更好地實現(xiàn)轉型發(fā)展。但仍有一些財務人員的思想覺悟低，對職能轉型不夠重視。一方面，部分財務人員并沒有意識到在管理會計應用背景下，財務工作中的一些變化，對管理會計工作也不夠重視，對企業(yè)的管理會計制度、方法、流程等也不清楚，這必然會增加工作中的失誤。另一方面，在管理會計應用背景下，一些工作內容和方法發(fā)生了變化，部分財務人員并不理解，甚至出現(xiàn)抵觸心理，認為這是在無形之中增加了自身的工作量。這種認識是非常危險的，容易打擊自身工作積極性，阻礙工作中的成長與進步會變得緩慢，很有可能危及自身的崗位和職業(yè)生涯。

2.企業(yè)能夠為財務人員職能轉型發(fā)展提供的幫助較少

基于管理會計的財務人員職能轉型，需要企業(yè)與財務人員雙方的共同努力，有任何一方做得不到位，都將不利于財務人員的職能轉型。因此，從企業(yè)角度考慮，企業(yè)需要為財務人員轉型發(fā)展提供更加完善、多樣的幫助，但仍有很多企業(yè)沒有做好這一點。

企業(yè)的內部培訓機制并不系統(tǒng)、完善，無法通過培訓幫助財務人員更好地實現(xiàn)職能轉型。例如，部分企業(yè)針對財務人員的培訓方法較為單一和陳舊，并沒有根據(jù)管理會計應用對財務工作帶來的影響及時調整培訓內容。很多企業(yè)的財務培訓很少涉及管理會計方面的內容，這自然不利于提高財務人員掌握與運用管理會計的能力。此外，企業(yè)培訓往往不注重對財務人員職業(yè)道德方面的教育，這也是很多財務人員出現(xiàn)職業(yè)道德滑坡的重要原因，會增加企業(yè)的財務風險。

企業(yè)的財務考核機制不完善，科學的財務考核能夠檢驗財務人員的工作狀況，提高財務人員的工作能力。但在一些企業(yè)中，往往財務考核指標設定得并不科學，或者是考核工作不系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力等，這都有礙于財務考核發(fā)揮作用，無法通過財務考核幫助財務人員更好地實現(xiàn)職能轉型。

企業(yè)內部激勵機制不完善，無法通過激勵作用調動財務人員的工作熱情，提高財務人員的工作信心和滿意度。管理會計應用下，隨著企業(yè)財務需求的不斷變化，企業(yè)需要培養(yǎng)或引入更多專業(yè)化的管理人才，因而必須做好激勵工作。但仍有很多企業(yè)的財務激勵不到位，不是激勵單一，就是激勵缺乏創(chuàng)新。

（五）基于管理會計發(fā)展的財務人員職能轉型方法

管理會計應用背景下，財務人員職能轉型是大勢所趨，如果不及時完成職能轉型，財務人員就會被行業(yè)淘汰，同時這也是財務人員職業(yè)生涯中一次難得的機遇。實現(xiàn)了轉型，就意味著自身將比其他人有更多的競爭優(yōu)勢。因此，無論是企業(yè)，還是財務人員，都需要重視轉型，并積極探索轉型之道。

1.財務人員要增強轉型意識并為轉型發(fā)展而努力

財務人員必須清楚地認識到職能轉型是其職業(yè)生涯發(fā)展必須經(jīng)歷的一個過程。而只有實現(xiàn)轉型，自身才能變得足夠強大和優(yōu)秀。一方面，財務人員必須對管理會計工作有客觀科學的認識，要清楚地知道管理會計的內涵是什么、管理會計的方法有哪些，這樣才能夠站在科學發(fā)展觀的角度做好管理會計工作，才能夠更好地實現(xiàn)自身的職能轉型。另一方面，財務人員在工作中要端正心態(tài)。應用管理會計背景下，財務人員的工作必然會發(fā)生一些變化，而這些變化是不可避免的，只有接受這些變化，才能夠更好地在工作崗位上留存下來。此外，為了做好管理會計工作，財務人員除了要積極主動地配合企業(yè)開展各種培訓、考核之外，自身也必須努力，要明白實現(xiàn)職能轉型不僅僅是為了做好單一的工作，也是為了自身今后的發(fā)展。財務人員要在工作中向比自己優(yōu)秀的人請教，并在工作中總結經(jīng)驗、教訓等，這樣才能夠一步一步使自己變得更加優(yōu)秀，才能夠更好地開展管理會計工作，才能夠更好地實現(xiàn)轉型發(fā)展。

2.企業(yè)要給予財務人員職能轉型更多的支持和幫助

管理會計應用背景下，財務人員的職能轉型離不開企業(yè)的支持和幫助。因此，企業(yè)必須制定系統(tǒng)的、有計劃的幫扶策略。第一，企業(yè)要根據(jù)管理會計應用變化與要求，及時優(yōu)化與完善財務培訓工作，在財務培訓中及時將管理會計內容納入其中，這樣可以更好地提高財務人員的管理會計水平，幫助財務人員在工作中更好地理解與應用管理會計。此外，企業(yè)要提高培訓的靈活性與多樣性，要設計更多的培訓方案，這樣才能夠早日實現(xiàn)培訓目標。第二，企業(yè)要持續(xù)完善財務考核機制，保證考核指標設定得科學和全面，還要保證考核的貫徹力與連續(xù)性等，這樣才能夠更好地利用考核檢驗財務人員的工作，掌握財務人員的情況。第三，企業(yè)要為財務人員提供更加完善的激勵策略，一是要保證激勵的創(chuàng)新性，二是要保證激勵的針對性，這樣才能夠提升財務人員工作的積極性。通過發(fā)揮激勵作用調動財務人員的工作積極性，提升財務人員的工作滿意度，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

總之，管理會計應用背景下財務人員的職能轉型，需要企業(yè)與財務人員雙方共同努力，而實現(xiàn)職能轉型也是保證企業(yè)財務高質量發(fā)展的客觀要求。因此，無論是企業(yè)，還是財務人員，都應該重視職能轉型。

三、結語

隨著企業(yè)財務工作的變化，傳統(tǒng)財務人員在工作中會越來越吃力，所以實現(xiàn)自身的轉型發(fā)展是必然趨勢。為了幫助財務人員實現(xiàn)轉型發(fā)展，企業(yè)要及時制定科學、全面的轉型培養(yǎng)方案。