財務預算管理對企業的重要性及有效實施路徑

錢冠峰

（江蘇新瑞貝科技股份有限公司，江蘇 無錫 214000）

因為大量資本的注入和經濟市場的持續完善，企業管理者對內部財務管理的重要作用有了一定的認識，企業通過預算控制的方式來提高內控水平。預算控制一方面能夠將企業總體目標向個人崗位以及部門目標逐漸轉變，另一方面能夠有效管控責任單位，以此保障企業更快地達成經營目標。

一、財務預算的內容

財務預算能夠將財務工作的重要價值和作用發揮出來，也能夠推動財政工作開展。對于企業運營活動來說，預算資金管理工作能夠對業內各部門的資源狀況和財務情況進行有效統計，也可以對企業各業務項目活動的預算進行全面評估和分析，進而達成預算目標，保障企業在市場中獲取更大的經濟利益。財務、決策、運營這三方面的預算是如今企業與財務預算編制的重點。所謂的經營預算也就是業務預算，指的是企業在組織實施運營活動中的預算，包括產品、生產、采購、物資、人力成本、產品銷售等預算。決策預算指的是發生頻率較低或者較為重大的，需要基于相應決策進行編制的預算。財務預算指的是與企業經營成果、財務狀況、收支資金等有所關聯的預算，包含信貸預算、預計利潤表以及預計資產負債表。就這三者的本質來看，企業財務預算相對來說較為復雜，一方面要能夠和企業的決策目標相匹配，另一方面需要達成提升財務水平的目標。此外，應當對企業內部和市場大環境等各方因素進行全面的考慮，由此得出結論，財務預算活動應當考慮多方因素，為企業達成目標提供保障。

二、企業管理中財務預算的重要性

財務預算的編制，一方面能夠讓企業明確自身的目標，另一方面能夠讓企業更好地控制指標，進而明確劃分各部門職責，使企業在市場中獲取更大的利益。

若民營企業有著較為合理的預算，企業在市場中就能夠獲得穩定的發展。首先，企業通過預算能夠明確發展方向，保障各個業務活動良性開展。企業基本上是通過銷售信息來評估預算的，同時資源配置也基于銷售情況展開，進而增強了企業運用資源的能力。其次，還要基于實際情況展開預算。所以問題處理方案必須具有針對性和實效性，才能夠推動企業發展。再次，財務預算能夠促進企業更科學地實施戰略管理，進一步細化戰略性規劃。因為財務預算可以被看作是企業以數據化方式運營的手段，能夠保障相關計劃有序實施，更快達成發展目標。所以，企業開展財務預算，一方面能夠推動企業深入探尋高效科學的方法，另一方面能夠促進企業為了更好地應對市場大環境等風險，提前采取防范措施。

（一）提升經濟效益，加快發展

對內控機制進行優化，能夠使企業的經濟效益得到大幅提升，也能夠加快企業發展。首先，企業強化預算管理，能夠降低企業運營成本，進而促使企業在市場中的獲利增多。其次，對企業財務管理進行優化，合理控制預算，分析各項目標成本，能將其和相關部門以及責任人績效掛鉤，實施相應的考核。再次，能夠明確企業目標成本，細致地劃分各方面成本指標，并以運作流程和數據資源審定。最后，以合理的方式制定成本費用目標，保障能夠與預算費用相匹配，達成成本管控目標，促進其良性穩定發展。

（二）規避企業經營風險

企業進行投資或運營活動，因為投資決策的失誤，或者受市場波動風險的影響，勢必遭受一定的損失。但是經過合理控制和分析，能夠使風險大幅降低。企業開展財務預算管理，能夠有效地抵御風險。在編制預算時，企業不同部門經過有效的交流，能夠基于自身的需求和計劃，正確、及時地評估其他部門計劃對本部門需求和計劃的影響，這樣才能夠使企業部門的行動得到有效協調。在企業以往的業務活動過程中，因為并未給予預算工作足夠的重視，所以決策具有隨意性特點，企業風險意識不強，無法對外界的風險進行有效的應對，很容易遭受損失。企業基本上都是通過銷售信息來評估預算，如今企業積累了更多的投資經驗，能夠較好地控制和預測財務預算風險，能夠明確業務運行過程中的風險和問題。同時資源配置都是基于銷售情況開展的，能夠幫助企業在市場中獲取更大的效益。

（三）促進企業內控管理的強化

財務預算有著完整和嚴密的過程，評估和執行所對應的是事前、事中、事后的控制。由此得出結論，預算管理貫穿企業業務活動和財務管理活動的每一個環節。所以企業的運營管理中一直有財務預算監管效能的體現。具體體現在財務預算過程中，不同的崗位和部門應當對職能和職責進行明確和認識，如此才能夠更好地協調各個部門的工作。假如有突發狀況出現，也能夠保證控制及時，對問題進行有效解決，以此保障企業業務活動和財務工作良性開展。最后，企業應當通過預算評估，總結工作的不足和問題，積累經驗。應當深入反思教訓和錯誤，這樣才能夠將財務管理工作中預算管理的效能發揮出來，保障各部門崗位有效協調合作。另外也能夠使企業內部團結意識得以增強，內控能力持續提升。

（四）強化不同部門的協調發展

業務預算可以看作高層次的預算，相較于財務預算，其能夠更好地將預算作用發揮出來，基于企業整體發展目標，全力推動預算管理工作順利開展。在財務管理體系中，預算管理的重要性不言而喻。因此企業在具體實施財務預算工作時，一方面應當給予業務部門費用預算相應的管理和指導，另一方面需要保障分析預算工作落實到位，并逐步過渡到全面預算管理，以有效發揮預算作用。因為企業不同部門崗位的工作內容有所不同，在認知預算方面也存在一定的差異。大部分業務部門都認為應當由財務部門負責預算工作，這樣的片面認識導致年度預算工作始終較為被動，經常會有費用不平衡的問題出現。由此得出結論，企業一方面要增強意識，將財務預算改為業務預算，這樣才能夠使業務部門在具體執行和編制部門預算的過程中，密切關注企業年度費用執行，對業務預算的重要性有全面的認識，深刻了解財務管理，并作出科學的規劃和調整，保障各部門有效協作。

三、企業預算管理中存在的主要問題

（一）缺乏完善的企業預算管理機制

當前，企業財務管理中存在的一個普遍問題就是缺乏完善的預算管理體系和制度。首先，企業財務預算各方面工作通常由財務部門負責，并未設立專門的財務預算部門，這會導致財務部門的工作壓力加大。某種程度上也影響了財務預算管理工作的實效性和系統性，不能對不同部門的預算進行全面的監督。其次，隨著企業業務范圍的不斷拓寬，預算管理的工作難度也隨之加大，所以應當全面監督各部門業務工作。最后，企業機制體系不完善，使得企業在實施預算管理時欠缺依據，如編制預算缺乏嚴謹性、流程編制不合理、缺乏完善的計算指標等，這也是企業財務預算工作始終難以獲取長足進步的原因。

（二）企業預算管理理念陳舊

當前很多企業管理者并未清晰認識到預算管理的重要性，忽視了預算管理工作。首先，部分管理者認為，企業在市場中的發展和預算管理并沒有密切的關系，導致預算管理部門約束力不強，配備人員不完善等問題出現。其次，因為企業不同崗位都有較獨立的工作，讓其接受預算部門的管控難度較大。預算管理工作在企業內并未受到足夠的重視，因此預算管理部門在具體開展財務預算工作時欠缺效力，導致預算管理工作受阻。

（三）預算管理人員素養有待提升

因為預算內容牽涉較廣，又因為企業結構在新時代背景下普遍較為復雜，所以管理者將財務預算工作交由財務部門負責，但是這些人員與預算管理的要求存在一定的差距。首先，對部門的內容了解不深。因為對企業業務部門沒有正確的認知，所以不能深入控制和分析管理。其次，預算管理人員自身的專業素養缺乏，企業針對財務人員所開展的培訓效果不佳，無法將管理作用發揮充分出來，也不能為決策者提供有效的信息。

四、加強企業財務預算管理的措施

（一）組建財務管理內控組織機構

企業應當基于財務部門的實際情況，設置相應的財務管理內控機構，要求該部門人員能夠嚴格遵守相關制度規定，形成預算管理財務內控體系。具體來說包括三方面要求：首先應當將內控機制和預算部門緊密結合起來，也就是說由預算部門監督企業內控機制落實和執行的效果，同時，在組織機構內部有效管控工作人員的行為；其次，參照該體系設置監督崗位，這樣才能夠全面監督預算部門不同崗位的工作情況；最后，通過檢查核心工作的目的和內容，充分發揮內審作用，達成設立內部監督防線的目的。

（二）持續完善內部控制，優化內審機制

當前，經濟社會快速發展，企業經濟體制和社會環境也發生了巨大的變化。所以原有的預算管理財務內控機制的一些內容價值逐漸喪失。這要求企業緊跟時代步伐，持續優化和改良，這是體現財務預算工作效能的關鍵要素。預算部門應當對企業實際和行業特點進行全面的考量，通過強化檢測，科學分析內控機制，將其中的問題和隱患查找出來，提出具有針對性的解決措施，保證其能夠與新時期經濟體制和社會環境的轉變相匹配。同時，企業應當充分認識到內審機制在企業預算管理中的重要作用和價值，形成完善的內審制度。

（三）構建合理的預算編制體系

對企業財務預算管理來說，預算編制體系的建立是一個重要的目標，所以企業在具體開展預算管理的過程中應完善和優化預算編制體系，保障財務管理人員具備良好的責任心和工作能力，從而對預算編制體系進行優化和完善。首先，財務管理人員應當詳細記錄所有的資金流動，及時更新每天的財務報表。其次，應當避免各類數據的丟失，否則很容易對預算編制體系的完善產生不良影響。最后，應當進一步加強動態管理，企業在優化財務預算體系的過程中，應當對企業的運營實際進行全面的考慮，轉變傳統的思維，不能激進、浮夸或故步自封。只有立足于實際，才能夠充分體現出預算管理的價值和效益。在進行具體的動態管理時，也需要增強自身管理意識，關注日常各方面財務工作的開展，嚴肅處理與事實相違背的財務工作。

（四）緊密結合企業目標和財務預算，關注外部環境變化

財務預算的內控能力較強，因此財務預算要將企業的最終目標體現出來，考慮企業的利益。財務預算并非一項長期工作，而且企業只有將自身融入市場中，才能夠獲取利益，因此企業在開展財務預算時要對企業的目標有所考量，也應當意識到財務預算和市場大環境的緊密關聯。同時，企業應當考慮內部環境和市場環境，保障財務預算決策的可行性和合理性。財務預算能縮減企業業務運營過程中的成本，使企業更好地規避市場的風險和波動，促進企業市場核心競爭力的提升。

（五）優化績效考核指標，增強考核公正性

企業在組織開展財務管理的過程中，應當給予績效考核標準足夠的關注，只有標準一致，財務預算工作才能高效展開。因此，企業在具體開展業務的過程中，應當保障所形成的績效考核具備公平性。應當基于一致的標準，針對相關人員和部門實施全面預算管理，這是績效考核發揮價值的關鍵，這樣才能保障全面預算管理效能的發揮。另外，在具體的績效考核工作中，應選取多樣化、全面的績效考核指標。

（六）增強預算管理人員的素養

企業預算管理各環節工作都需要員工來實施。所以，預算工作的效果和工作人員的素養有著緊密聯系。首先，應當對人才管理培訓機制進行優化和完善，確保人才培訓工作有據可循。企業應當對培訓課程進行合理、科學的規劃，規范員工業務實踐操作。其次，給予實踐培訓足夠的重視，以實踐提升員工的能力。再次，應當保障企業員工具備良好的道德素養。這是因為企業各方面業務活動和諸多利益相關聯，不同小組和部門之間可能有利益競爭存在。如果存在不正當的競爭，很有可能導致企業利益受損。鑒于此，應當進一步提升員工的道德修養，促使員工樹立起良好的競爭意識。

五、結語

企業財務預算管理工作的良性實施，能夠幫助企業合理有效地分配資源、資金，規避資源浪費現象。企業應當清晰地認識到預算管理工作的重要價值，同時深入挖掘工作具體開展過程中的不足和隱患，在考慮企業實際情況的基礎上，提出合理、科學的策略。