生產調度在大型煤化工企業中的重要性及具體工作方法分析

楊鵬程 封震 許江

陜西未來能源化工有限公司 陜西榆林 719000

伴隨著我國的社會高速的發展和經濟持續的增長，人們生活水平的不斷提高，大眾對于煤炭資源的需求也變得越來越大。眾所周知。煤炭是我們國家最富有的能源資源之一，因為油氣的貧乏，使得煤化工企業在可利用能源當中扮演著重要的角色和占據關鍵的位置。我們國家作為煤炭能源的大國，在國家的各個地區、省份當中都有煤礦點，但是因為煤炭資源的地理特殊性的特點和存儲運輸的復雜性，所以在生產管理的過程當中，會出現些許的問題?；诖?，本文下面主要對于生產調度在大型煤化企業當中的重要性以及具體的工作方法進行認真地分析和研究[1]。

1 生產調度的重要性分析

1.1 保證生產計劃可以有序地執行

現階段在眾多的煤化工企業發展的過程當中，都會制定出健全、完善的生產方案與計劃，想要運用生產方案與計劃的作用來保證企業正常的運轉，但是在實際運行的過程當中，應該運用怎樣的方法，才能夠讓生產計劃真正的落實到實處，是每一個煤化工企業最亟待解決低和值得深思的問題之一。所以需要依靠專門的生產運行部門來進行科學的組織與協調，大型煤化工企業在其發展的過程當中，對于資源的運用非常關注與重視，因為生產的裝置、環節有很多協調關系也具有復雜性的特點，如果某一裝置或者是系統發生任何的問題，那么極有可能會對于企業平穩、有序的發展產生嚴重的影響，甚至出現事故，所以必須要對于生產調度加強管理的力度，并且針對于生產運行過程當中所出現的問題，制定出與之相對應的解決方法與策略，幫助生產計劃能夠順利的實施。

1.2 生產調度工作開展的重要性

通過對于生產計劃進行細致的分析和研究，發現其在煤化工企業運行過程當中，會受到許多因素的影響和制約，這樣的情況也造成了企業在其生產的過程當中所面臨的情況越發得復雜，正是因為眾多問題的出現，所以需要對于生產調度進行關注與重視，并且運用生產調度的作用，對企業生產經營狀態進行全面的監督與控制，保證水、電、氣料等各項內容都協調、平衡[2]。

1.3 協調管理各個部門之間的關系

眾所周知，大型的煤化工企業內部具有復雜、特殊、龐大等特點，會涉及到許多的工藝和品種，在生產的過程當中，不單單需要生產技術、安檢檢測技術的幫助與支持，還會涉及到機修、挖掘、運輸等環節與步驟，想要確保各個工作有序、順利的實施，就需要生產調度管理工作發揮出自己的作用和力量，將煤化工企業內部的工作部門與生產環節完美的融合與統一，并對于工作當中所產生的變化和異常情況進行科學、合理的調整，對于各部門間的矛盾與問題制定出完善的解決方法，并將上級下達的所有指令真正的落實到實處，保證企業生產能夠穩定的進行。

2 煤化工企業生產調度工作基本原則

2.1 安全性

在煤化工企業生產調度工作當中，最重要的一個原則就是安全性的原則，同時此項原則也連接于企業生產的每一個流程。煤化工企業當中任何生產環節與步驟，如果出現了某些問題，那么必然會對企業正常的運行產生極大的影響，因此，必須要將安全問題放在第一位，并且加強對于安全問題的關注與重視，對于安全問題要及時的下發準確性極高的調度指令信息，之后進行嚴格的監督，保證相關部門能夠將問題進行及時的處理[3]。

2.2 集中性

與安全性一樣，集中性也是煤化工企業生產調度當中最重要的一個原則。通過對于集中性進行認真地分析和研究，其主要的內容指的就是把生產指令與信息下達，并采取集中下達的方法。如果在生產的過程當中出現了其他情況與問題，生產調度部門需要將指令進行統一的下達，對于各個部門的受指定人員進行科學、合理地安排與調動，進一步地提高生產環節所具有的穩定性與安全性。

2.3 效益最大化

任何企業在其發展的過程當中，最終的目的都想提升企業的經濟效益，煤化工企業更是如此。在生產調度工作當中，需要對于市場的實際需求進行認真地分析和研究，幫助企業自身的資源進行科學、合理地運用，并提高企業的經濟效益與社會效益。

2.4 閉環管理

煤化工企業的生產調度工作可以對于生產過程當中的每一個環節與步驟當中的內容和生產情況進行如實的記錄，并嚴格地遵循相關的指令以及要求進行執行，然后將執行情況監督與反饋的信息表達出來，最終形成閉環式的管理方法。

3 生產調度管理部門的職責

3.1 生產調度的組織管理職責

當煤化工企業在實行生產調度管理的過程當中，需要對于企業生產和經營計劃進行全面地了解，之后確保各個環節與步驟的工作，都能夠真正的落實到實處，并且對于計劃目標進行分析，之后再與其充分的結合，對于企業生產運營過程當中會涉及到各種因素進行整合，提高工作的效率與質量，保證企業能夠真正的達成生產經營目標。如果煤化工企業在其生產的過程當中遇到了突發和緊急的問題，那么需要第一時間運用已經制定好的解決方法，應對緊急問題，并對于各項工作都進行科學、合理的調整，保證生產運營的狀態快速地恢復。

3.2 生產調度的協調管理職責

通過對于生產調度工作當中的協調管理職責進行認真地分析和研究，其主要表現在了對于企業各個部門之間存在的復雜關系進行有效的整理；為企業各個部門之間建立高效的傳輸通道；對于生產過程當中所出現的不平衡問題進行完美的解決；在生產過程當中，對于出現的不合理問題進行有效的調整等，保證企業在生產的過程當中，不會因為任何的原因而出現停滯問題[4]。

3.3 生產調度的監督管控管理職能

生產調度管理當中的監督管控職能主要表現在了對于企業經營相關信息的全面掌握，并運用多形式、多樣化多種方法來保證企業生產計劃能夠真正的執行上面，之后再結合生產經營、目標計劃等，對于企業生產運行過程當中的情況進行全面的監督與檢查，對于計劃與方案是否真正的完成進行衡量與評估，保證企業在生產過程中，如果出現偏差，可以以最快的速度進行糾正，保證企業所制定的生產計劃方案快速的實現。

4 生產調度工作人員需要具備的綜合素養

4.1 工藝技術素質

生產調度工作人員需要對于企業內部的各種原材料、燃料、成品、半成品的性質以及標準進行全面地掌握和了解，之后還需要對于生產裝置的基本原理、工藝流程等各項指標進行掌握。

4.2 物料平衡素質

全面地掌握水、電、氣、物料等配置情況以及各個裝置的要求情況。

4.3 設備技術素質

對于公司內部主要設備的臺數、主要的結構、性能等各方面進行全面地了解。

4.4 安全技術素質

對于我們國家所制定的相關法律法規和企業內部的各種方案以及預案等各項內容進行全面地了解。

4.5 溝通協調素質

通過對于出現的緊急問題和異常的情況進行認真準確地判斷與分析，之后制定出完善的解決方法，將問題妥善地解決。逼近如此，工作人員還需要具備良好的人際溝通能力和交流能力，保證工作人員的能力可以與相關的要求相符合、相一致，并有能力勝任此項工作[5]。

5 提高煤化工企業生產調度管理工作效果的方法與策略

5.1 對于生產調度裝備的引進加強關注與重視

任何企業、任何單位在其發展的過程當中都離不開專業設備的幫助與支持，煤化工企業同樣如此。想要將煤化工企業所制定的完善的計劃落實與執行，不單單需要所有的工作人員的日常的工作當中，本著認真負責、愛崗敬業的態度進行自己的工作，還需要依靠最先進的技術裝備和通信設備，才能夠真正地將調度計劃真正的落實到實處，進一步地提高生產的效率與質量。例如：運用智能化的通訊設備，會談商討的目標真正的實現，通過應用了監控設備還能夠對于車間生產情況進行全方位的了解與監督，如果發現問題，可以第一時間通過監控畫面與相關的責任人進行溝通與聯系，確保以最快的速度將突發的問題妥善地解決，提升調度管理工作的效率。

5.2 遵循生產調度管理工作當中的原則展開相關的工作

首先，需要嚴格遵循生產調度工作當中的原則展開相關的工作，運用規劃性工作安排提升調度管理工作的質量與效果。在生產調度管理工作原則的幫助與指導之下，相關的調度工作人員才能對于生產每一個環節與步驟當中極有可能出現的問題進行提前的預防，當突發情況真的來臨時，也可以冷靜的對待，第一時間進行妥善地處理，保證生產目標可以快速地完成，不會受到異常情況的影響。

其次，對于管理部門來說，還需要保證思想觀念的統一性，讓每一項生產規格都能夠有條不紊地在執行，對于生產環節當中的問題進行科學的處理，防止因小失大問題的出現。

5.3 提高工作人員的綜合素養與工作能力

任何工作都離不開工作人員的幫助與支持，煤化工企業當中的生產調度管理工作更是如此。通過對于煤化工企業生產調度工作進行細致的分析和研究，發現其具有復雜和廣泛性的特點，所以要求綜合素質高、工作能力強的人才加入到此項工作當中去，才能夠切實的做好這項工作。相關工作人員不單單要有極高的專業能力，還需要具備良好的溝通能力，在進行協調和指揮的過程當中，都能夠井井有條，不會出現慌亂和錯誤等問題。如果生產調度工作人員在實際的工作當中出現了敷衍、馬虎的工作心理或者是拖泥帶水，那么必然會造成生產過程當中的問題頻發以及得不到科學的處理，甚至導致問題向著更加嚴重的方向所發展，給企業帶來極大的影響和損失。所以需要對于工作人員的綜合素養與工作能力加強關注與重視，并運用科學的方法，提升其綜合素養與工作能力，幫助煤化工企業順利、有序的發展與生產。

煤化工企業首先需要對于自身企業發展的特點與情況進行認真地分析和研究，之后加大對于專業人才選拔的力度，為調度管理隊伍提供新鮮的血液；其次，還需要對于傳統的管理理念、管理思維、管理方法進行革新，運用先進的管理思維技術，為其內部的工作人員提供更多交流與學習的機會，例如：為招聘進來的人才進行專業的培訓等；最后，企業內部還要營造出良好的學習氛圍與環境，讓工作人員在日常的工作當中，通過不斷地學習，來進一步地提高自己的工作能力。

6 結語

總之，高質量的生產調度管理工作，才能夠幫助煤化工企業在其發展的過程當中呈現出蓬勃的發展態勢，并確保企業在競爭如此激烈的大潮當中，能夠脫穎而出并占據一席之地，所以，煤化工企業需要對于生產調度管理工作加強關注與重視，并真正的認識到此項工作的重要性和意義，運用科學的管理方法，進一步地提高生產調度管理工作的水平與質量，并將管理再次提高到一個新的層次。