建筑工程施工的精細化施工管理分析

田振宇

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 255000

過去我國的建筑企業僅注重工程建設速度，而對工程管理有所忽略。在建筑工程管理中未使用高效且精細的管理模式，使得建筑行業發展水平的提升受到影響。有些企業僅注重利益而未對建筑業的長遠發展進行認真考慮，因此對整個行業的發展帶來較大的不利影響。為了推動建筑工程發展，建筑企業一定要選擇精細化的管理方式。在建筑工程管理工作中，每個部門都要各盡其責，做好本職工作，使建筑工程管理工作實現標準化和精細化，保證建筑行業的發展水平得到不斷提升，促進整個建筑行業獲得更好的發展[1]。

1 精細化管理理念的意義

精細化管理作為一種比較先進的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應用。工程項目施工中運用精細化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質量安全。建筑企業在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達到工程質量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環節中，應根據施工的現實狀況，采取最合理、最科學、行之有效的精細化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。

2 建筑工程施工過程中存在的管理問題

2.1 施工管理水平不高

雖然目前我國市場呈現出朝著科技化方向發展的趨勢，但是我國相當多的建筑企業并沒有抓住時代發展的特點，不注重企業內部人員的文化素養的提升，也不去強調企業人員對科學技術的學習和了解。這樣一來，該企業文化就遠遠落后于時代的發展，企業內部施工管理人員也存在著管理水平低下的問題。從而很大程度上影響了我國建筑行業的施工效率以及工程質量[2]。

2.2 在管理時未按照施工計劃嚴格執行

在實際的建設施工中，管理體系運行的主要目的是為了對施工內容進行全面掌握，以施工的實際情況為起點，制定相應的施工計劃。施工單位與開發商必須嚴格按照施工計劃進行施工，充分發揮計劃在施工過程中的關鍵指導作用，從而確保施工項目的順利開展，最終達到施工管理的目標。盡管如此，在施工的過程中依然會出現許多不確定因素，常常會出現一些計劃外的變動。

2.3 配套管理制度有待完善

社會經濟的快速發展，使很多先進技術以及工藝不斷涌入到工程建設過程中，然而，與其有關的操作規范以及標準在更新方面，無法跟隨先進技術的引進速度，造成相應的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發揮各自職責期間缺少依據，從而將管理工作的效率降低，同時很難為工程項目的施工質量提供有效措施。

3 優化施工精細化管理的策略

3.1 加強企業精細化管理意識

相較于建筑工程類企業而言，在建筑項目施工之前，企業內部實施加大宣傳力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行業的工作者，尤其是建筑實施者，他們的文化水平不高，其安全意識也相對薄弱。為了能夠確保企業內部工程實施管理工作的有效進行，企業應該對這些勞動人員進行集中培訓，培訓的重點對象是涉及企業工程各項目負責管理的人員。為了確保企業工程建筑項目精細化管理的相關理念能夠更切實地滲透到企業各部門、各崗位的技術或者實操人員的頭腦中，相關部門應該配合企業高層工作，積極落實統籌協調的企業施工標準[3]。

3.2 對施工進度進行精細化管理

在建筑施工項目的管理過程中，保障施工質量和施工安全的同時，還要保障施工進度，確保項目在規定時間內完成交付工作。因此，工程單位要對施工進度進行精細化管理，做好科學規劃工作，嚴格要求施工方按照方案執行，不能隨便調整或更改。施工現場一定要配備防護裝置，給施工人員提供多一層的防護保障，讓他們能在安全的環境下進行施工操作，排除所有事故的發生風險，只有規避各種風險的發生，才能保證施工的順利進行。

3.3 加強管理施工技術及材料的控制

在現實的建筑工程項目管理中，必須科學、合理地制訂好建筑工程項目的管理規劃，并與建設工程中的精細化管理措施相結合，達到施工管理技術不斷提高的目的，實現對建筑工程項目材料管理科學合理的技術控制。建筑工程項目的管理者責任者在對實際項目進行管理時，必須對項目制度制定出符合其相應的施工技術來，并且按照建筑工程施工技術的管理標準，對不一樣的施工項目采取不同的施工管理技術進行施工控制，保證在不同的項目施工管理技術應用階段能夠最大程度地優化建筑工程施工管理質量。在具體建筑工程施工項目中，要針對不同的建筑工程制定出相適應的施工管理技術方法，目的是保障工程項目的質量能夠整體得到提高。在實施建筑工程施工質量管理技術落實階段，要求快速把施工一體化管理目標要求落實到施工管理技術中，必須對整個的工程建設項目地施工管理技術，連同材料管理技術進行調整工作。還應把工程項目中，每一個要點的精細化管理協調好落實好。依靠建筑工程管理當中的要點，實施科學的行之有效的開展建筑施工技術組織管理及其材料管理工作，這樣可以使建筑工程項目的施工質量得到加強。

4 結語

精細化管理應用在建筑企業管理工作中，能夠切實提高相關企業整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業的品質。建筑工程在施工的過程中，經常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應該采用合理有效的方法進行疏通改善。施工單位只有順應現代市場的發展趨勢，應用精細化管理手段對施工進行嚴格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩步前行。