績效考核在事業單位人力資源管理中的作用分析

趙乾乾

平邑縣工業和信息化局 山東臨沂 273300

事業單位由于本身承擔著十分重要的社會職能，所以有必要對其內部人力資源管理加大重視力度，事業單位應積極完善員工考核制度，最大限度地保障單位員工質量和工作效率的達標。據了解，績效考核制度在員工考核方面一直以來都具備著極其顯著的優勢特點，將其有效地應用在事業單位人力資源管理中，能夠最大限度地監督和督促單位內部員工的工作行為、工作質量等[1]。不過從當前績效考核制度在我國事業單位人力資源管理中的應用現狀來看，還是存在一定問題的，基于此，各事業單位理應根據自身基本實際情況，有針對性地完善、調整績效考核內容和制度，務必要充分發揮出績效考核在人力資源管理中的優勢價值。

1 事業單位的人力資源管理

事業單位的可持續性發展離不開專業型人才的背后支撐，以人力資源管理的角度來看，部分事業單位在挑人、用人、育人、留人等方面都在不斷的與時俱進、開拓創新。事業單位的挑人標準主要得滿足：①符合本單位的發展要求；②專業型突出人才，而事業單位用來吸引人才的關鍵就在于現代化的工作環境，單位需為人才提供出國考察學習、單位內部培訓、與國內重點專業院校的合作培訓等機會和平臺的選擇，同時在薪酬方面也需在同行之間保有一定的優勢，務必要保證薪酬和人才的能力相互匹配，讓人才切實地感知到在此處工作能夠成就更好的自己，實現專業價值。事業單位倘若想在工作方面得到質的突破，就勢必要保證人力資源管理工作的高效化，其中績效考核制度便起著不可小覷的重要作用[2]。隨著時代的發展變遷，當前很多事業單位內部的人力資源以及人才后備方面都出現了大大小小的問題，具體體現在勞動、人事、分配不平衡、管理制度約束力不強、鼓勵政策不足、員工活力不夠這幾方面。事實上，事業單位人力資源管理的內在核心之一是價值鏈管理，而績效考核制度實則是價值分配的基礎，同時也是事業單位人力資源管理的基礎性工作，更是事業單位內部職級管理、薪酬管理、職業生涯管理等工作的基礎和前提。伴隨著人力資源管理工作的不斷創新發展，績效考核制度也應當更加科學、高效的實施和落實，績效考核制度最好可以根據事業單位的具體實際情況，形成科學、規范的職業分類體系，相關工作人員可以憑借這一體系明確衡量出職位間的相對值，從而實現公平的薪酬體系和職業發展體系，最大限度地將績效考核制度在人力資源管理工作中的激勵作用。此外，事業單位在人力資源管理的過程中也應當重視起人員和崗位的適應度和匹配度，要知道這是單位人盡其用的關鍵所在，也就是說事業單位應創建一個人才素質模型，同時還要明確單位內部各崗位間的等級，要求處在該崗位等級的人才務必要具備相應崗位的專業素養，如此一來，才更便于深入了解現階段各崗位任職者的實際現狀，從而有針對性地制定出對當前局面行之有效的培養計劃，便于員工的晉升或退出[3]。

2 事業單位落實人力資源管理績效考核的有效方法

績效考核的終極目標是最大限度地提升組織效績，若想在事業單位人力資源管理工作中有效的落實績效考核制度，那么就一定要嘗試用戰略性的眼光去看待事業單位的價值創造，價值來源于事業單位的發展戰略，員工在工作中的任何行為都必須為單位的發展戰略服務，而這也就是績效考核制度的考察重點。需要注意的是，績效考核并不是傳統意義上的單純考察，它的重點在于要為單位創造有效價值，而優化、發展人才質量以及不斷提高事業單位組織效績便是績效考核的根本目的，基于此，事業單位在落實績效考核制度的過程中，切忌萬不可過分貫徹績效考核的目標，否則極有可能會給員工造成一定的負擔和壓力。事業單位制定績效考核制度務必要具備科學性、合理性以及規范性特征，在制定前期可以多聽取、收集單位員工的意見和意愿，讓最終確立的績效考核制度更有針對性。事實上，于單位員工而言，有些績效考核是可以輕松通過的，而有些卻要通過不斷的努力和日常積累才能順利達成目標，最遺憾的是有些考核即便是再努力也無法完成，所以事業單位的績效考核還不能單純的衡量、評判員工的貢獻[4]。從人力資源開發利用層面分析，事業單位應將績效視作深入認知和了解員工實況的一種方式手段，事業單位應充分結合績效考核的結果，根據單位員工日常的工作表現，科學、合理地評判員工的狀況。需要特別注意的是，相關管理人員理應同員工展開開誠布公的交流，從而有效地幫助員工尋找問題、解決問題，最大限度地促進員工的進步與發展。績效考核結果其實是事業單位為員工發放薪酬的依據標準，在事業單位人力資源管理中，落實差異化的薪酬體系一定程度上能夠充分地發揮出績效考核的激勵作用。事業單位的差異化薪酬體系應以本單位的發展戰略和人力資源戰略為出發基點，有針對性地梳理薪酬策略，還需根據崗位和崗位實際價值，合理地劃分崗位和職位的級別，事業單位應根據不同等級的崗位和職位，合理地確定薪酬標準、薪酬等級。

3 結語

綜上所述，績效考核制度一方面是為事業單位的發展戰略服務，另一方面是人力資源管理的核心組成部分。要知道績效考核制度的憑據主要來源于事業單位的發展戰略目標，因此若想在事業單位人力資源管理中充分發揮績效考核制度的優勢價值，則可以試著從分解戰略目標開始，務必要讓單位員工和管理者均在任務要求、工作目標、努力方向上達成統一共識，繼而利用科學的評價標準和評價方法來評判員工的工作業績，最大限度地提高事業單位組織績效。