對綠化施工現場管理的幾點想法

倪偉偉

上海浦東路橋綠化工程有限公司 上海 201206

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，城市在發展過程中也提高了對園林綠化的重視，所以這也就增加了園林綠化市場的競爭壓力。企業想要在激烈的市場競爭下站穩腳跟，需要向用戶提供一些質量較好、造價較低的產品，而生產這樣性價比高的產品不僅需要有好的設計，對生產材料也有一定的要求，所以高質量的產品是在保證設計、材料的基礎上，靠合理的施工工藝和有效的現場施工管理得到的。現場施工的管理可以直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟收入，所以做好綠化施工現場的管理工作可以促進企業的穩定發展。

1 綠化施工現場的主要工作

1.1 準備工作

綠化施工前相關施工人員需要查看施工設計圖紙，對施工現場的重點區域進行勘察，了解施工現場及周圍的環境。施工人員根據施工需要的工藝水平準備設備儀器，對工程的成本做出合理的預算，并根據園林的功能來準備施工材料，例如一些特殊的材料需要事先了解來源和質量區別，并掌握市場供應情況。在施工現場還需要提前搭建房屋、庫房、水電等設施，并且辦理施工手續，與當地政府和一些服務部門配合好，避免在施工過程中出現外界問題的干擾[1]。

1.2 施工現場的管理工作

正式施工后，施工現場的管理人員需要及時做好溝通工作，要確保各環節的施工材料充分供應，并對材料進行全面的質量檢查。相關監督人員要根據項目施工計劃進行核對，確保在施工過程中不會出現施工混亂情況。除此之外，管理人員還需要嚴格控制施工成本，要完善資金管理制度，在進行采買時需要留有依據，對于計劃外的采買需求，管理人員要對施工計劃及現場施工情況來進行分析，確定需要后再進行購買。對于施工人員的管理工作，技術人員需要對臨時工進行崗前培訓，例如機械設備的操作講解和技術指導等，并普及施工人員的安全防范意識，讓他們在施工中確保自己的人身安全，避免出現安全事故[2]。

1.3 施工設施的保養工作

在施工的過程中需要經常用到一些大型機器或機械設備，對于這些設備需要安放在干燥、通風的地方，避免因為溫度等問題造成機器受損。機器使用期間需要定期進行維護，增加潤滑油等工作，目的是延長設備的使用年限和提高工作效率，相關技術人員也需要對設備進行檢查，及時更換零部件，避免在運行中出現問題影響施工進度[3]。

1.4 竣工驗收工作

在工程的尾聲階段，需要由專業的驗收人員對工程進行整體的驗收，通過對工程的質量及功能來進行核對，確保工程是按照設計要求來實現的。驗收過程中需要注意中間工序的驗收，因為很多園林工程在施工中有些工序是隱蔽性質，例如換土、施肥等，這些工序在工程完工后無法驗收，所以需要在施工中進行驗收。驗收通過后，需要進行資金結算問題，施工管理人員需要將額外采買的單據遞交給財務部門進行審核，確認無問題后則可進行項目結算[4]。

2 項目成本管理

園林綠化施工管理的主要任務就是對工程的成本進行控制，降低工程造價。成本控制主要是通過項目在施工的過程中，對施工的材料及能源、費用開支等作出一定的預設和限制，在保證工程質量的情況下將成本投入降到最低，所以項目經理需要對項目在施工過程中發生的各項消耗和費用都規劃清晰，同時要對項目存在的風險進行評估。

2.1 成本構成

根據我國綠化施工的相關規定，綠化施工的成本主要是由直接成本和間接成本構成的。直接成本包括植土方、苗木、人工、材料等費用；間接成本是指現場管理人員的工資、辦公需要的費用、固定支持費用等。

2.2 成本控制方法

首先，根據項目計劃來制定成本預算，做好項目的采買計劃，在購買材料時需要在保證質量的同時貨比三家，優先選擇長期合作或信譽良好的供應商，通過優化生產要素的配置和使用來控制實際成本。此外，還要加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。施工現場的管理人員要及時對現場發生的問題進行解決，盡量減少停工或返工情況，其次，采買人員需要按照施工需求來制定采買數量，減少質量過剩支出，所以在保證施工材料需求的同時，保證材料的消耗不超過額定數量。最后，需要健全材料驗收制度，要在現場對材料進行質量驗收工作，確保質量無問題后才可以存放入庫和使用，避免劣質材料額外支出[5]。

2.3 施工安全管理

不論是園林施工還是其他行業的施工現場，都需要對施工人員進行安全意識和崗前技術培訓，要確保施工人員可以操作機械設備，掌握施工技術。除此之外，項目經理應該建立安全管理體系，在施工現場要搭建醫務室等急救設施，一旦現場出現安全事故，可以做到及時搶救，避免出現人員傷亡情況[6]。

3 確保工程的質量

因為綠化施工的工作量比較大，施工流程比較復雜，所以在實際施工過程中需要嚴格按照施工計劃和施工規范進行施工，在確保施工質量的同時按時完成全部施工工作。對于園林綠化企業，在施工前需要明確各部門職責和任務，提出施工需要控制和注意的重點，責任到人，具體指導施工，并且對施工的成本也要嚴格控制。有一些施工單位為了降低施工成本，選擇一些質量偽劣的材料，或者忽略一些隱蔽環節，從而減少人員開支。還有一些施工單位會選用一些老舊的機械設備，在設備的使用期間沒有對其進行維護保養，導致設備在運行過程中經常出現問題。上述這些情況大多數在工程驗收過程中被發現，讓施工單位返工或進行修補，一些驗收不到位的地方將會在后期使用中出現問題，所以為了保障施工質量，監督人員需要做好監督工作[7]。

4 園林綠化施工過程中容易出現的問題

4.1 土建與綠化交叉施工容易出現的問題

因為項目的周期有限，所以在項目的施工過程中可能會出現趕工或其他情況，這時土建和綠化因為不同單位交叉施工時容易出現問題，尤其是在植物護框等細小環節。植樹護框在制作過程中盡量不要超過設計標準，因為一旦超過標準將會縮小栽植面積，從而影響植物的栽植深度。這里需要注意的是，在進行植樹護框時需要先做護框之后再栽植樹木，這樣做的好處是可以有效避免樹木在栽植過程中因為種植過深而導致死亡。一些已有護框的樹木需要定期更換護框，在更換時需要結合樹木根系的生長情況在進行更換，不能因為護框的美觀而砍斷側根，這樣會導致樹木根基不穩，一旦出現風雨天氣樹根會被大風卷起，破壞綠化成果[8]。

4.2 綠化地的整理問題

綠化地的整理不僅僅是清除垃圾，還需要對其周圍長出來的雜草進行清楚，這是為了讓樹木有更好的生長，因為其周圍的雜草會吸收土壤的水分和營養，破壞樹木等植物的生長條件，所以在綠化施工過程中盡量避免使用一些重型機械碾壓地面，容易對植物的根部造成破壞。為了讓植物更好的生長，土壤的PH值最好控制在合理范圍內，根據植物生長的需求來調節土壤的酸堿度，保證土壤有足夠的水分和營養供給植物生長。

5 結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的發展，城市也開始加大綠化面積，所以園林綠化行業的競爭力越來越大。目前通過加強園林綠化施工現場的管理來提高企業在市場中的競爭力，促進企業發展的同時還能完善自身綜合素質，所以加強綠化施工現場管理十分重要。但目前在施工管理過程中經常會出現成本投入過高或人員流動性大等問題，面對這些問題需要在項目施工前做好項目設計及預算，對成本進行合理的控制。只有這樣才能在保證工程質量的前提下，將園林工程的科學性和藝術性發揮出來，建造出美觀大方的園林作品。