建筑工程管理中項目化管理的實現及意義探索

張良賓

山東省糧油工程設計院有限公司 山東濟南 250000

如今，經濟發展迅猛，人們慢慢對建筑工程的質量有所關注。建筑施工管理的中心是圍繞質量展開的，這是施工管理的核心要素，也是直接測試企業管理水平和建設技術水平的關鍵點。建設業界的很多企業為了滿足顧客的要求事項，正在為改善建設管理水平和改善項目質量而努力。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業的整體實力和綜合能力，幫助企業在國際競爭市場上占據一定地位。建設項目管理要由市場開發導向，為全面提高建設管理水平，適應市場變化。

1 建筑工程項目管理工作概念

建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進行有效的管理，利用專業的管理技能完善施工的一系列內容，規范施工人員的行為，明確施工材料和設備的質量，對整體施工內容進行統籌管理。其存在的本質就是對工程項目內容進行有效的規劃，保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項目經理，由經理對全局進行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設備等內容作為結算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業節約施工成本，提升實際的建筑經濟效益[1]。

2 建筑工程管理中項目化管理的實現及意義探索

2.1 完善土木工程質量管理體系

土木工程質量管理體系對整個工程項目起到約束和規范作用，若想保證工程項目整體質量，需要對每個施工環節質量進行全面監管，保證每個施工環節質量達到相應標準，因此，完善土木工程質量管理體系是開展項目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質量意識，確保施工人員具備較高的職業能力和專業水平，從根本上減少材料質量問題發生，并且以積極態度工作，保證工程質量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責，落實責任制度，從而保證項目管理的時效性。

2.2 加強施工材料質量管控的嚴格性

在建筑工程現場施工工作當中，主要的核心環節就是施工材料質量的管理。為了使建筑工程施工材料質量得到有效的提升，相關的工作人員應當做好以下的管理措施：①在施工材料采購的環節當中，相關的管理人員應當對采購人員進行系統性的培訓工作，從而使他們自身的責任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴格監管，使所購買的材料達到施工的標準以及國家質量標準合格要求，保證材料質量基礎上所追求的性價比；②對于施工材料的運輸環節，應當進行嚴格的把控。在這一重要的環節當中，應當選擇對材料專業能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關的材料供應商直接對接，對材料進行嚴格的調查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現場進行使用，這樣一來，嚴格的把控了材料的質量。

2.3 項目管理目標清晰定位

房屋建筑工程項目管理工作具體實施期間，為適應當前環境工作的有序性調節，進行房屋建筑工程項目管理過程中，需將原有的模糊性控制目標定位方式轉變為結構清晰、認知導向明了的項目管理目標結構，以適應當前房屋建筑工程項目管理活動的開展。某房屋項目工程管理活動具體實施期間，為適應該部分工作要點的推進，項目工程管理人員所給予的問題解決方案可歸納如下。①結合此次房屋項目工程管理的指導文件，對項目實踐分析的具體情況進行勘察研究。②在進行房屋建筑項目工程管理內容剖析期間，要緊緊圍繞“安全管理、質量勘察、項目進度掌控以及工程資金決算”四個方面，構建宏觀統籌、微觀調整的房屋項目管理體系。③項目工程安全管理目標既包含施工現場施工安全管理，又包括房屋建筑結構中安全隱患問題的管理。④質量勘察管理包含前期施工準備階段的材料質量控制，以及具體施工中施工技術應用質量分析。⑤項目進度掌控包括房屋地基建設、墻體、鋼結構等部分的建筑進度管理。⑥資金決算管理包括前期預算、中期費用安排以及后續結算三方面[2]。

2.4 完善精細化管理體系

在建筑工程建設項目中，積極完善構建精細化管理體系，規范管理制度是至關重要的。首先，建筑建設項目的管理人員需要加強對項目資金管理工作的重視，提高成本管理水平，減少在后續建設過程中資源浪費的情況。管理人員需要根據建筑工程建設項目的規范和制度，合理安排建設材料存儲和使用。其次，為了保證精細化管理工作的有效落實，需要根據企業自身實力和發展需求，建立專業項目精細化管理部門，安排專業人員進行把控，及時明確電力項目建設的職責，增強所有人員的責任意識，保證建設進度能夠達到預期要求。

3 結語

建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。