馬志創
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工程建設是社會政治、經濟、文化等方面的高度濃縮,它在某種程度反映了國家的條件。進入現代社會后,工程建設的范圍和類型在不斷擴展和增加,包括建筑工程、線路管道安裝等多個內容,它可以為人們創造更舒適的生活環境,包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風等內容。但是在實際的工程建設過程中,它的影響因素是非常多的,需要考慮到方方面面的內容,從進入到項目決策工作后,就代表工程建設受到環境、經濟等多方面的限制,尤其是在現階段激烈的市場競爭中,如果想提高工程的經濟效益,提高企業的市場占有率,就需要通過項目管理的方式對施工的各個階段進行有效控制,這體現在質量、進度、安全等多個方面,筆者在這方面有過不同的案例和經驗,為此總結出了一些問題和建議,希望對以后的項目管理工作起到一定的指導作用。
工程施工安全管理是工程項目順利實施的前提,有利于提高施工人員的安全意識,為工程施工提供必要的安全保障。首先,在市場經濟高速發展的背景下,建筑企業的競爭壓力越來越大,企業要實現經濟增長,除了要提高施工技術水平和企業實力以外,還需要強化企業管理,只有全面提高企業管理水平,尤其是工程施工安全管理,才能在建筑市場中脫穎而出,獲得市場主動權。其次,工程項目施工安全管理工作的實施與落實可以降低施工事故的發生概率,保證施工人員的生命安全以及企業的財產安全,提高施工效率,避免因為安全事故而導致停工,給企業和施工人員帶來不必要的損失[1]。
質量是工程施工中的重點內容,它也是人們最關心的問題,與企業的口碑有著密切的聯系,在實際的工程施工過程中,質量的影響因素具有一定的多樣性,包括技術、材料以及環境等多個方面,只有達到一定的質量標準,才能促進工程建設的進一步發展。從廣義上來說,工程質量管理貫穿于整個工程施工過程,包括決策、勘察、設計以及施工等多個階段,需要將系統理論知識完全應用于實踐中,總結相關經驗,建立一套完善的質量管理體系,對不同的影響因素進行控制,提前發現其中的質量問題,加強在施工過程中的質量控制,這是工程質量管理中的重點。它針對的是工程施工現場的所有員工,采取不同的質量管理方法,使得工程建設的全過程處于受控制的狀態。[2]。
根據施工組織設計方案、施工安全作業計劃、工程進度情況,判斷施工現場什么時間、什么部位存在危險性較大的高風險作業,如何采取有效方法對這些高風險作業進行控制管理。每天上班首先應清楚今天現場在做什么工作,在進入現場前,先應了解今天現場會有什么作業、有多少作業點、大概有多少人,這些作業會有什么樣的危險,之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改,如何落實整改。[3]。
工程材料作為工程實體的基本單位,其質量直接體現在工程中。不合格的材料會影響施工的進度。因此,我們應該對材料的來源進行驗收、庫存保管、配送和使用等方面的預防。我們應該讓每個參與者意識到這一點,結合建筑材料的用途、技術標準和合同的特殊要求進行市場調研,了解供應商資料。資格管理按順序分為A、B、C三個級別簽訂供貨合同。嚴格對現場材料進行檢查和測試,并注明現場材料的檢查情況,合格或不合格的材料應及時撤離施工現場,防止誤用,在項目施工中,整個施工過程中的材料始終處于控制之中。
在強化工程的質量控制過程中,需要制定相應的質量控制責任體系。在工程施工的不同環節中,對于施工人員有著不一樣的標準,因此不但需要確保施工人員了解有關的基礎知識,而且也需要對工程的施工材料以及施工步驟有比較詳細的了解。與此同時,運用質量控制責任機制,保障工程管理人員可以更清楚建筑工程項目的質量細節之處,同時加強其在質量控制責任方面的思想,盡可能的避免在施工期間發生質量問題以及安全事故[4]。
在施工技術管理中,有關部門需要加強事前的控制工作,提前對設計圖紙進行審核,找到其中存在的問題,采取有效的措施優化,對其中的內容進行完善。其次,設計人員需要加強與施工人員的交流和溝通,可以就設計圖紙的內容展開會議討論,針對施工技術的可行性進行具體的分析,做好會議上的要點記錄,從根本上加強施工過程中的技術交底工作。另外,針對技術文件管理,有關人員可以采取一些先進的管理技術,建立相應的信息管理系統,將數據采集到其中,在網絡上也可以實現數據信息的共享和傳遞,提高工作效率。
總之,項目的質量安全是在項目實施的過程中形成的,任何一個環節的遺漏都有可能產生質量安全風險。因此,在施工和生產的整個過程中要注意質量控制和嚴格要求項目部所有工程技術人員必須對工程質量問題進行糾正,記錄在案,形成人人負責、有章可循、有據可查的良好風氣,良好的工作習慣。用良好的工作質量保證項目質量,達到建設高質量項目的最終目標。