風景園林工程中軟質景觀和硬質景觀施工管理

張芝

泰安市城市管理指揮調度中心 山東泰安 271000

在進行城市規劃的過程當中，需要進行風景園林工程的建設，來幫助提高整個城市的美觀程度。進行風景園林工程的建設，不僅能夠綠化環境，而且能夠帶動當地的經濟發展。但是在這一工程建設的過程當中，需要進行施工管理，否則施工的效果就無法得到保障。在當前施工的過程當中存在一些問題制約了這一工程建設的效果。本文以工程建設的施工管理為研究對象，對如何進行工程的施工予以分析和探討，希望能夠為實踐中的建設提供思路[1]。

1 風景園林景觀施工存在的問題

當前在風景園林景觀工程施工的過程當中，存在一些問題制約了這一工程的建設效果。具體如下：

1.1 軟質景觀施工存在的問題

在進行軟質景觀施工的過程當中出現了一些問題，大多集中在以下兩個方面：第一，在施工的過程當中對于植物的選擇沒有進行充分的考量。由于植物的生長習性不同，因此對于環境的需求也不同。在進行植物選擇的過程當中，忽略了植物對于環境要素的需求，因此導致建設的效果不佳。第二，在進行軟質景觀施工的過程當中，對于植被沒有進行及時的維修養護保養工作。由于植被的運輸大多處在幼苗成長期，因此在此關鍵環節如果遇到病蟲危害，那么就會影響其健康茁壯生長。

1.2 硬質景觀施工存在的問題

在進行硬質景觀施工的過程當中，往往忽略了一些方面。例如，對于道路鋪設材料的選擇，由于這一工程的施工整體效果需要相互和諧，因此，在進行道路鋪設材料的選擇過程當中，應當充分的考量此綠化工程建設的設計理念與設計思路。對當前進行的設計環節中，植物的選擇予以考慮的基礎上，得出最終的材料選擇方案。在進行鋪設的過程當中，對于鋪設道路的設計也會影響整個景觀呈現出的效果。

2 風景園林工程中軟質景觀和硬質景觀施工的對策

本人對園林工程施工過程中出現的問題進行了分析，并提出了針對性的建議和措施，希望能夠為實踐中的問題解決提供思路，具體如下：

2.1 完善施工準備

在進行風景園林工程施工之前應當對工程的建設進行準備工作。第一，要保證施工人員的素質，需要一支具有專業素養的施工團隊進行施工的工作，保證施工的效果。第二，需要對植物的運輸環節予以確認。在運輸環節中應當保證植物的存活率，運用何種措施才能夠保證植物的存活率較高，需要進行提前的安排。同時，運輸環節的時間應當安排在哪一環節之后，應當進行考慮。第三，需要確定工程建設的環節順序，在進行施工的過程當中，由于周期較長，環節較多，因此如果無法對施工環節予以確認，那么施工人員的行為就會雜亂無章，現場管理也會無法進行。需要注意的是，在軟質景觀或者是硬質景觀項目施工之前，都需要做好完善的施工準備，對施工過程需要的內容以及材料進行合理的管理，從而保證整體項目能夠有序的開展[2]。

2.2 加強施工技術

在進行工程施工的過程當中，需要保證施工的技術，施工技術對于整體效果的呈現具有十分重要的影響。因此，如果施工的技術不佳，無法滿足園林工程施工的需求，那么整個工程建設的效果就無法得到保障。如果施工技術能夠滿足園林工程施工的需求，那么整個工程建設的效果就能夠有效的得到保障。施工人員的技術與施工人員的素質具有很強的關聯性。施工人員的素質能夠得到提升，那么施工的技術也能夠有所保障，可以在實踐中通過定期培訓來提升工作人員的素質。對于技術人員而言，可以通過聘請專業的老師來進行課堂講授，豐富其理論知識，武裝其大腦。此外還可以通過獎懲機制的建設，選取優秀的員工進行外出學習。

2.3 提高施工管理

在工程建設的過程當中，需要對施工環節予以管理，如果缺少管理環節，那么整個施工就會混亂，無序施工，效果無法得到保障。具體而言，施工管理的過程應當包括對于施工材料的確認，對于植株的確認，對于施工環節的順序安排，對于設備的確認，以及監理人員的工作安排。例如，對于施工材料的確認。在進行園林工程施工的過程中，需要對地面進行夯實，需要對地形進行處理。在這一過程當中，所運用到的原材料與這一工程的施工質量有著十分強烈的聯系，如果材料的質量無法得到保障，那么工程的建設效果就同樣無法保障。再如，在進行施工的過程中需要建立應急機制，幫助進行緊急事件的處理，及時的挽救損失。最后，對工作人員的行為進行監督是整個施工管理過程中的重點環節。工作人員的行為與整個工程的施工效果具有強烈的聯系，因此，在施工的過程當中，如果施工人員技術水平不達標或者是施工作業不規范，那么監理人員就應當及時制止。監督人員在整個施工過程中發揮的作用，就是對施工行為進行監督，對現場工作流程進行監督，發現不良現象，及時制止[3]。

3 結語

綜上所述，在進行風景園林工程建設的過程當中，需要對整體工程建設的宗旨和理念深入了解的基礎上進行。在實際建設的過程當中，需要管理人員，監理人員與施工人員相互配合，互相作用，完成整個施工的過程達到建設的預期目標。當前在我國進行此工程的建設過程中，忽視了對于監理人員的安置以及管理人員的動態化管理模式管理。此外，在工程建設的過程中還出現了一些問題，制約了這一工程建設的效果。本文對其中出現的問題進行了制度化的措施制定，對工程建設過程當中需要注意的重點環節與難點環節進行了分析，希望能夠為實踐中的工程建設提供思路。