淺談基層供電所線損管理

楊陽

石家莊市鹿泉區(qū)供電公司 河北石家莊 050000

線損是衡量供電所運行狀況的重要指標(biāo)，為了提高電能的利用效率、提高基層供電所的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對線損進(jìn)行全面管理，降低線損。因此，基層供電所除了要進(jìn)行基本的管理之外，還要加強(qiáng)線損管理，通過多種方式來提升電能的利用率，進(jìn)而提高供電的效率和質(zhì)量[1]。

1 線損及其類型

電力系統(tǒng)中電能的傳輸和分配會產(chǎn)生電能的損耗，各個元件、設(shè)備以及線路等產(chǎn)生的損耗，稱為線損。根據(jù)線損本身的特點，可以將其分為：第一種是固定損耗，其主要是指線路中的各個元件、設(shè)備以及線路等出現(xiàn)了一定量的與線路負(fù)荷無關(guān)的損耗，且不同的產(chǎn)品質(zhì)量、容量以及外加電壓等會對其產(chǎn)生不同的影響。常見的固定損耗有線圈、絕緣子、電纜、變壓器等損耗。第二種是可變線損，該類型的損耗主要是指元件、設(shè)備以及線路中出現(xiàn)了和負(fù)荷有關(guān)的損耗且在電流變化的情況下發(fā)生了變化。常見的可變損耗主要有變壓器銅損、線圈銅損等。

2 電力系統(tǒng)中產(chǎn)生線損的原因

在電力系統(tǒng)運行的過程中，產(chǎn)生線損的原因主要包括以下幾方面：

2.1 結(jié)構(gòu)不合理

基層供電所從發(fā)展初期開始，由于規(guī)劃設(shè)計不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致輸電線路走向較為混亂，分支過多，不能夠保證電能的有效傳輸，過多的分支線路導(dǎo)致電能的損耗過大，且這些線路遺留至今。除了線路布局不合理之外，輸電站選址不合理也會導(dǎo)致線損較為嚴(yán)重[2]。

2.2 管理技術(shù)落后

線損管理除了依靠完善的制度和組織體系之外，還需要依靠先進(jìn)的管理技術(shù)。在基層供電所中，由于受到多種因素的限制，導(dǎo)致線損的監(jiān)控與分析并沒有通過最為先進(jìn)的設(shè)備來展開，一些供電所所使用的線損監(jiān)控與分析設(shè)備相對老舊，更新的速度緩慢。在投入不足的情況下，很少會從技術(shù)更新與創(chuàng)新的角度去考慮線損管理問題[3]。

2.3 制度建設(shè)不完善

在基層供電所線損管理的過程中，一些供電所的制度建設(shè)不夠完善。動態(tài)化監(jiān)測制度不健全，無法實現(xiàn)線損的全過程管理，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的線損監(jiān)測不到位，長期運行的基礎(chǔ)上造成了大量浪費。與此同時，從人員的角度來看，由于激勵制度不健全，使得員工對線損管理工作的熱情不夠，工作過程中得過且過，使得線損管理工作中出現(xiàn)各種問題，在無形中加大了電能的損耗。

3 加強(qiáng)基層供電所線損管理的措施

基于電力系統(tǒng)中產(chǎn)生線損的原因，需要采取針對性措施來加強(qiáng)線損管理。

3.1 科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)線路

面對當(dāng)前基層供電所電網(wǎng)線路不盡合理導(dǎo)致線損增加的情況，需要加強(qiáng)對電網(wǎng)線路布局的重視。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要以實際情況為基礎(chǔ)，以降低線損為目的，綜合考慮線長、分支、布局等方面的影響，盡可能排除一些沒有價值的線路，將整個電網(wǎng)線路系統(tǒng)進(jìn)行精簡化處理，減少迂回線路的設(shè)計。此外，針對當(dāng)前基層供電所中較為陳舊的設(shè)備所產(chǎn)生的電能損耗，應(yīng)當(dāng)要酌情將這些陳舊的設(shè)備排除，精簡線路，且從經(jīng)濟(jì)效益的角度來進(jìn)行考慮，盡量減少線路接頭的數(shù)量，以降低線路的損耗。

3.2 加強(qiáng)管理技術(shù)的更新

在線損管理的過程中，需要依靠先進(jìn)的管理技術(shù)來展開相關(guān)管理，以提升管理的整體質(zhì)效。原始的計量自動化系統(tǒng)中存在明顯的不足，需要將不同的子系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)整合，建設(shè)“四合一”計量自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)電能量數(shù)據(jù)的充分挖掘與管理，以幫助線損管理效果的進(jìn)一步提升。基層供電所在線損管理技術(shù)的創(chuàng)新方面會受到多種限制，所以要以上級供電所為標(biāo)桿，對自身的線損管理技術(shù)進(jìn)行更新。比如：加強(qiáng)“四合一”計量自動化系統(tǒng)的進(jìn)一步應(yīng)用，將廠站電能量采集、電力負(fù)荷管理、配變監(jiān)測、低壓集抄等子系統(tǒng)的功能全面應(yīng)用，將信息集成平臺功能、線損四分功能、防竊電功能、用戶負(fù)荷電量分析及負(fù)荷預(yù)測功能、用電異常分析功能、能效管理功能等進(jìn)行更深層次的應(yīng)用[4]。

3.3 加強(qiáng)各項制度的建設(shè)

第一，動態(tài)化監(jiān)測制度。建立動態(tài)化監(jiān)測制度，一方面是保證供電所運行的全過程都能夠有完善的線損動態(tài)化監(jiān)測，另一方面也是對人員有更高的要求，保證全體工作人員都能夠參與到線損動態(tài)化監(jiān)測中去，按照相關(guān)規(guī)范和要求對線損進(jìn)行合理的監(jiān)測與統(tǒng)計，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此，基層供電所領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)要對實際情況進(jìn)行深度掌控，合理設(shè)置崗位并設(shè)定崗位職責(zé)，為動態(tài)化監(jiān)測提供保障。

第二，績效考核制度。當(dāng)前的績效考核制度還比較粗放，要真正做到人人有責(zé)，還需要將績效考核的結(jié)果與員工的薪資進(jìn)行掛鉤。在考核的內(nèi)容上，需要在原有的考核指標(biāo)上進(jìn)一步完善，并保證考核指標(biāo)、激勵指標(biāo)、理論計算值等指標(biāo)的比例分配合理。在考核的方式上，要求每月對不同管理小組的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，對線損管理的各項指標(biāo)進(jìn)行定期統(tǒng)計和分析，以此來控制線損率。

第三，培訓(xùn)制度。線損管理工作是一項對專業(yè)性要求較高的工作，為了避免人為因素的影響，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)培訓(xùn)制度的進(jìn)一步完善。一方面要制定完善的培訓(xùn)體系，為線損管理人員提供足夠的成長空間。另一方面要從實踐中將培訓(xùn)制度落實，除了定期舉辦講座提高員工的知識儲備量之外，還需要通過各種競賽、辯論等來對員工的管理技能進(jìn)行考核，保證其所學(xué)到的先進(jìn)的線損管理知識與能力能夠應(yīng)用于實際。

4 結(jié)語

綜上所述，在基層供電所運行中線損管理是一項重要的內(nèi)容，相關(guān)管理人員不僅要明確線損的類型和成因，同時也要針對其成因和實際的問題，采取針對性措施進(jìn)行線損管理。此外，基層供電所領(lǐng)導(dǎo)層以及執(zhí)行層要聯(lián)合起來共同加強(qiáng)體系、制度的建設(shè)，為線損管理提供標(biāo)準(zhǔn)與保障。