項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用解析

孫雪峰

山東港通工程管理咨詢有限公司 山東煙臺(tái) 264000

市政建設(shè)可以促進(jìn)城市的發(fā)展，讓城市生活更美好。市政工程主要包括橋梁、道路、污水處理、綠化等工程，直接與市民的日常生活相關(guān)。受城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快的影響，目前市政工程行業(yè)仍處于上升期，具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ姓こ痰耐顿Y規(guī)模和力度都在不斷加大。近兩年市政工程投資升溫，伴隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大、人口的增加，今后的市政行業(yè)還將迎來進(jìn)一步的發(fā)展。為了保證市政工程的施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理。

1 市政工程在項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)

市政工程是城市建設(shè)過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，具有半徑大、資源豐富、服務(wù)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。市政工程往往由多家單位進(jìn)行贊助，這使其建設(shè)管理的難度有所增大。而市政工程建設(shè)范圍所涉及到的城市和領(lǐng)域也相對(duì)較多，因此在具體的建設(shè)過程當(dāng)中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復(fù)雜，對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平具有較高的要求。多數(shù)市政工程往往為民生工程，因此為了不對(duì)居民的正常生活產(chǎn)生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動(dòng)時(shí)間存在著不確定性，當(dāng)其施工周期相對(duì)較短時(shí)，準(zhǔn)備時(shí)間也會(huì)減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質(zhì)量，需要從多個(gè)方面進(jìn)行完善。市政工程對(duì)比其他工程的不同之處主要在于，一方面在使用上有著相關(guān)需求，而另一方面還有著相關(guān)的政治需求和宣傳需求。所以和其他項(xiàng)目相對(duì)比，市政工程在施工管理過程當(dāng)中需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和詳細(xì)。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在工程管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程超預(yù)算、超范圍以及工期延遲等問題，這會(huì)造成工程成本提升，進(jìn)而給企業(yè)造成巨大的資金壓力。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運(yùn)營。目前，針對(duì)工程管理，傳統(tǒng)管理模式仍占主流，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用不夠廣泛，企業(yè)普遍采用粗放的管理模式，不僅管理效果不理想，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。從管理者的觀念看，很多管理者并未認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的作用和優(yōu)勢(shì)，沒能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)于提升工程管理效果的重要作用，其觀念仍然停留在傳統(tǒng)管理理論層面。在企業(yè)的決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷起到了決定性的作用，企業(yè)未能建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制。從管理手段方面來看，在工程管理過程中，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用不夠廣泛，即使應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，通常也只是進(jìn)行工程進(jìn)度管理之中，在其他方面則缺乏有效的應(yīng)用，這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效配置，同時(shí)也難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)人員來看，企業(yè)中的多數(shù)管理人員都對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論缺乏足夠的了解，并且也缺乏足夠的重視，學(xué)習(xí)的積極性不高，因此會(huì)給現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的推廣應(yīng)用帶來不利影響。

3 項(xiàng)目管理理論在市政工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

3.1 施工前的準(zhǔn)備工作

從市政工程項(xiàng)目角度分析，整體建設(shè)面積與規(guī)模較大，需要大量工作人員，所包括的工作內(nèi)容也比較多，要詳細(xì)分析與探究各項(xiàng)工作要求，在市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作開展前，需前期準(zhǔn)備工作充分，由市政工程項(xiàng)目管理單位代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施分析，無論是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，還是工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制等，均需以所簽訂的合同內(nèi)容為主。一旦未嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，要追究各部門及人員法律責(zé)任，提高各部門及工作人員責(zé)任意識(shí)，使人員能夠嚴(yán)格遵守規(guī)則制度，在工程項(xiàng)目開展前，就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)實(shí)際勘察，并制定完善工程規(guī)劃方案，能夠?qū)罄m(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 加大施工管理技術(shù)控制力度

在市政工程施工管理中，其管理技術(shù)的控制要點(diǎn)需要加大控制力度，確保市政工程每一項(xiàng)施工的管理到位，通過對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)行流程管理，確保施工效果都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于市政工程焊接施工作業(yè)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保焊接技術(shù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；在混凝土施工作業(yè)中，需要注重混凝土的泵送能夠滿足建筑施工的實(shí)際需求。使用合適的施工作業(yè)技術(shù)不僅可以保證整個(gè)市政施工工程的效率提升，同樣也能夠保證市政工程本身的安全性和穩(wěn)定性。

3.3 優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

通常情況下，進(jìn)度優(yōu)化主要包括三種方法，即工期優(yōu)化、資源優(yōu)化以及成本優(yōu)化。就工期優(yōu)化而言，主要是通過壓縮關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工序來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間做出合理調(diào)整，使其滿足工期要求。在進(jìn)行工期優(yōu)化的過程中，需要充分考慮成本增加的問題以及資源的可用性等方面的問題。就資源優(yōu)化而言，其中的資源是指人工、設(shè)備、資金、材料以及工具等方面的資源，資源對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接影響。資源優(yōu)化首先需要構(gòu)建資源庫，同時(shí)對(duì)資源庫進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，其次，要結(jié)合成本與工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在資源有限時(shí)實(shí)現(xiàn)成本降低和功縮短工期，同時(shí)在工期固定時(shí)實(shí)現(xiàn)資源平衡。具體而言，需要對(duì)每天需求的資源量做出準(zhǔn)確計(jì)算，針對(duì)那些超過資源限制的工序進(jìn)行延期，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃消除資源沖突。就成本優(yōu)化而言，需要將成本分為直接成本與間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等，直接成本會(huì)隨著工期變化而發(fā)生變化。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程一般對(duì)施工的質(zhì)量要求較高，嚴(yán)格把握整個(gè)施工過程中的管理要點(diǎn)，對(duì)于提高市政工程的施工質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。本文詳細(xì)闡述了市政工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)，并對(duì)管理要點(diǎn)的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析，對(duì)于提高市政工程項(xiàng)目的施工效率具有一定的價(jià)值。