建筑工程造價的動態管理控制分析

劉相紀

安徽眾信建設項目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 概述

在建筑工程項目的實施過程中，關于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價，進而對成本進行預算，但某些建筑項目的性質較為特殊，故在施工過程中常會出現一些不確定的因素對成本預算造成影響，致使工程的實際費用高于工程造價的預算結果，而這些不確定的因素就被稱為“動態因素”，其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等，這些動態因素是極難控制和管理的，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結果[1]。在當下階段中，較多的建筑企業逐漸認識到動態管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業對工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項目成本增加的因素也較為復雜，管理者必須及時地進行跟蹤和監管，才能將工程造價控制在合理的范圍內。動態管理控制的方法與傳統的工程造價管理方式相比具有較強的機動性，可體現出工程造價的成本管理優勢，并且能夠持續跟進工程項目的施工進度，對工程的質量予以監管，并有效協調項目成本與企業利益之間的關系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面。

2 建筑工程造價的動態管理控制策略

2.1 事前控制

建設單位必須嚴格按批準的項目投資概算、預算、建設標準和建設規模委托設計和組織建設，對超概算，超標準、超規模委托設計的政府投資項目，應嚴格按規定程序報批。在招投標工作中，可以從投標者中選出最佳的設計方案，這對設備、材料的招標更為重要。因此，要合理確定工程造價，應本著保證合理造價的原則，使招投標雙方實現雙贏。在招投標文件明確，可以選取適宜的評標辦法，根據評標委員會提交的評審結果，成立定標工作領導小組，根據項目特點和具體要求，在充分考慮投標人的綜合實力、企業信譽、投標報價、類似業績、實施方案、擬派出管理團隊實力等等因素，對中標候選人進行逐一評價，然后選擇一個綜合實力強且造價成本低的投標單位，而且保證質量，能按時完成工程的投標單位。

2.2 事中控制

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態管控工作，首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制，以將施工材料的成本控制作為出發點。尤其是在采購環節，要在保證施工材料可以達到施工要求的基礎上，遵循貨比三家的基本原則，盡可能選擇性價比最高的供應商[2]。條件允許的情況下，可以與供應商之間簽訂長期的合作關系，這樣有利于保證施工材料的質量，同時還可以實現材料成本的控制；其次就是要對工程質量進行全方位監督管理，從而滿足質量標準，并通過最終驗收。對造價動態管理制度進行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規范與科學化，從而避免產生資金亂用的不良現象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統，并及時的了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結合計算得出的差異，調整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現不理解的施工進度，有效監督項目建設進程，調動工作人員的積極性，確保工程質量和效率，使得項目建設健康穩定運行，從而實現施工企業最大化的經濟效益。

2.3 事后控制

建筑準備、施工階段的造價都得到了有效控制，并不意味著造價控制的成功，事實上，建筑工程到了竣工階段后，很多部門、人員因急于竣工而疏于造價控制，導致竣工階段的造價超出預算。對此，造價管理人員應加大審核力度，確保竣工結算的準確性。竣工階段的造價控制涉及大量結算，因此企業應聘請專業造價計算人員，提升造價結算的準確性，還應嚴格篩選審計機構，盡可能選擇資質好、信用佳的審計機構進行造價審計。企業可安排專業會計人員對審計機構進行監督，以增強審計機構的責任意識，確保審計質量。企業還應對建筑相關資料進行審核，可根據建筑合同進行逐項審核，確保對造價管理的全面推進。在工程竣工后，企業應圍繞工程造價管理進行專題討論，總結造價管理中存在的問題，為后續工程提供經驗，不斷提升企業的造價管理水平。

2.4 完善造價動態控制體系

完善合理的動態化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態管控體系的重要性，制定出完善的作業流程，明確各個流程的工作內容和實施標準，減少造價管理環節產生混亂問題[3]。其次，造價人員要熟練掌握專業知識和技能，自如運用施工技術知識、統計學知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規律，針對管理方案進行及時調整，更好適應動態造價管控工作的需求。再者，完善動態造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學細致的造價管控標準和制度，給造價管理人員提供準確規范的指導。最后，造價人員在從事日常動態化造價管控工作的過程中，要具備隨機應變的能力，高效處理各項突發狀況，確保工程項目穩步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構建提供極大支持，保障管理體系的良好運行。

3 結語

在建筑工程造價中實施動態管理，可使各部門的協調性更高，各部門能夠認真履行職責并密切配合，從而達到相互制約的管理作用，使建筑項目在施工期間的各項決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價的動態管理原則要以科學技術為解決問題的有效方式為準，利用科學的數據分析等手段，將項目工程施工中難以控制的不確定因素變為可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投資風險，為工程的獲益方提供更多的市場經濟效益，施工企業也能從動態管理中獲取更豐富的經驗。