“四維”熔鑄組工文化之魂

□ 張沉靜

組工文化是組織部門、組工干部的精神“旗幟”，是熔鑄于組工干部內心深處、日用而不覺的精神基因。建設新時代的模范部門、過硬隊伍，必須堅持以組工文化建設為引領，以文化人、培根鑄魂。結合汶上縣委組織部的探索，個人認為，應從“人、事、物、情”四個維度著手，在組織工作實踐中強化精神塑造，凝練理念方法，錘煉作風本領，積淀優良傳統，以組工文化建設的高質量保障組織部門自身建設的高品位。

嚴管組工“人”，公道正派顯本色。組工干部，肩負著干部隊伍、人才隊伍和黨員隊伍管理建設重任，職責重大、使命光榮。建設過硬組工干部隊伍必須是加強組工文化建設的重中之重。一是嚴把組工干部入口關。部機關出現職位空缺時，不再直接面向社會招考公務員或事業編制干部，而是從縣直部門、鄉鎮（街道）優秀黨員干部中考選黨性強、品行好、作風正的干部，有效避免了“關系網”對組織工作的干擾。二是抓實組工干部教育關。帶頭落實“三會一課”、組織生活會等制度。長期堅持“周學習日”制度，每周五組織一次全體人員集體學習。開設“組工講堂”，由部機關干部輪流主講，相互交流、啟發。三是狠抓組工干部管理關。以制度立規，引導組工干部堅持公道正派，嚴守立身之本。建立談心談話機制，開展經常性溝通交流。打造科室“一圖懂”業務墻，規范辦事行為，提高辦事效率。

做精組工“事”，嚴謹求實見精神。組工干部作為組織工作的具體執行者、實踐者，需要立足崗位實際，以嚴的精神、高的效率切實推進工作，提升組織工作質效。首先，目標明確。組織工作要做好長計劃與短安排，注重將長遠計劃具體化、階段化，將短期安排細化、實化。汶上縣委組織部在科室會商、會議討論的基礎上，科學選題，篩選確定了“組工文化建設的探索與實踐”“提升人才工作政策開放度、靈活性、實效性問題研究”“構建基層黨建工作落實制度體系”等6項攻堅突破的工作，以工作課題帶動各項組織工作高質量推進。其次，限時辦結。對明確任務節點的重點工作實行目標管理，要求相關責任科室在任務完成過程中層層分解、層層把關、層層落實，由部務會督導落實，限時予以辦理。第三，一事一總結。定期印發《汶上組織工作月報》，建立工作月報和重點工作督促檢查制度，各科室工作做到月初有計劃、月底有小結。

賦能組工“物”，以物見人實作風。“蓬生麻中，不扶而直。”加強組工文化建設，最重要的是將組工干部共同認可的核心價值觀，真正扎根于心、融入血脈。組工環境文化建設是實現這一追求的重要手段，是優化組織工作，提升整體形象的有效途徑。在工作過程中，堅持“今日事今日畢”，推行“日清日結”工作制度；堅持“從嚴從實”，抓好干部檔案審核；堅持“精準畫像”，建立分片聯系定期研判制度，熟悉干部、考察干部。在工作環境中，開展“最美辦公室”評選，發放流動紅旗；突出黨建引領，提檔升級機關黨建活動陣地；把好新時代選人用人的“標尺”，堅持一把尺子量長短；搭好干部成長的“梯子”，引導組工干部站起來做送人的梯，躺下來做渡人的船。

厚植組工“情”，潛移默化暖人心。組織部門是“黨員之家、干部之家、人才之家”，更是組工干部的“家”，把“家”建設好，讓廣大干部切實感受到“家”的溫暖，也是組織部門自身建設的長期任務和工作目標。一方面，樹立“大家庭”的理念。打造親情進取團隊，經常性開展形式多樣的文體活動、技能大賽，培養組工干部健康向上的生活情趣和團隊精神。加強機關人文關懷，部領導對科室負責人，科室負責人對年輕同志經常談心談話、交流思想。另一方面，傳承好優良“家風”。汶上縣委組織部以部風部訓、廉政準則等為主要內容設置了機關文化走廊，為部機關干部制作了崗位職責及風險點公示牌，明確職責任務，強化廉政建設，激勵組工干部愛崗敬業、擔當有為。結合持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，用黨史國史教育組工干部。印制部機關干部工作筆記本，將“好干部標準”、黨章、習近平總書記對組織工作的重要論述等作為頁眉，潛移默化地影響部機關干部的思想和作風。