李浩
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管理會計是一種特殊的會計形式,屬于會計的分支。管理會計為了提高企業效益,讓會計人員采用一系列專門的方法,對財務會計資料加工、整理、分析、報告,幫助企業管理者做出正確的決策,帶領企業在經濟發展中能走的更穩。盡管管理會計對企業有著如此重要的作用,但管理會計在現代企業管理中的實踐效果卻不盡如人意,仍然存在很多的問題,等待著會計從業人員去解決,從而擴大管理會計在企業中的應用。為此,企業需要結合本企業的實際發展情況,采取有效的措施來促進管理會計在企業經營活動中的應用,充分發揮管理會計對現代企業管理的作用,促使企業在激烈的市場環境中取得優勢,保證企業的健康發展。
管理會計與傳統的財務會計相比較而言是一種全新的模式,因為財務會計的工作內容僅僅局限于企業的資金方面,但是管理會計則完全跳出了傳統會計的職能束縛,它可以直接參與到了企業的未來發展決策之中,并且以公司的財務狀況為出發點,提出對企業內部建設和未來發展規劃的合理性建議。管理會計的主要功能是可以更好的為企業制定經濟低風險的規劃,并且在規劃實現過程中做好企業資金的統籌。因為企業的發展從某一方面來說體現在經濟利益的增長,而管理會計則致力于思考企業的利潤空間和預測計算出企業的最終收益,保證企業內部的資金能夠實現最優化的流動和使用[1]。
由于整個社會缺乏發展和培養管理會計的意識,現階段我國會計人員的整體素質還比較低,主要表現在理論知識面狹窄、工作專業性不強。尤其是管理會計涉及的內容很多且繁瑣,而會計作為管理會計的直接操作者,他們的個人素質對管理會計的效果有著至關重要的影響,因此對他的專業素質要求也比較高。但是,很多企業的會計僅僅只會簡單的財務會計工作,沒有系統地接受專業管理會計的培訓,對于更高要求的管理會計工作不甚了解,就導致工作中出現很多不可避免的問題。
就管理會計自身的職責情況來看,不僅僅是要明確收支情況與核算,還需要對各項經濟業務活動數據的精準系統分析,以制定完善的解決方案。這些都需要一個相對完善的管理會計體系作為支撐,企業在應用管理會計期間,普遍沒有重視這一問題,管理會計體系存在諸多不嚴謹之處,影響會計管理工作效率。
國家政策的支持對管理會計的發展有著至關重要的作用,是企業有序發展的基礎保證。因此,國家應加強對此方面的關注力度,積極宣傳、提倡管理會計,并聯系我國的實際情況,如政治、經濟、文化等的發展現狀,將中西方管理會計理論制度有機結合,并且在探討研究,專家論證的基礎上,提取出適合我國企業發展的信息,形成適合我國企業發展的制度體系,能夠讓企業有明確的規范,理論付諸實踐,正確運用管理會計,并能夠讓管理會計真正在規范核算、控制成本及提供決策依據等方面有效發揮作用[2]。
信息技術高速發展的今天,企業實現了許多管理系統的信息化這其中就包括資金管理系統,管理會計在資金管理中的過程中更應該與時俱進,信息化管控資金數據,精細企業管理,促進企業智能化發展。管理會計利用信息化系統對資金管理的應用主要表現之一是通過完善信息系統實現對資金的集中管理。集中資金管理便于整合資源,提高資金的使用效率。利用信息系統還可以對企業對下面辦事處和其他部門等職能部門實現賬戶和資金的集中控制,對零散的資金信息回歸統一管理并籌劃,也利于各部門之間及時的協調與溝通,使管理更加有序和規范。另一方面,通過信息化系統對所有內部資金的數據分析,幫助企業領導者了解資金流的方向,除了對資金進行有效的跟蹤和監控之外,還能提高企業投資時的判斷力和決策力,及時發現資金管理中的異常點,有效規避投資風險,促進企業的穩步發展。對資金使用效果進行科學的分析和判斷,從而實現資金的合理分配。
首先,應結合管理會計需求,對現有的工作模式進行調整,分析成本管理、財務管理、管理會計之間的關系及交叉問題,然后對各自的職責范圍、工作內容進行重新界定,并且構建起一個相互獨立,并能夠互相合作的管理體系,在保持獨立性的同時,也能夠相互促進、相互協作;其次,應該對管理制度進行優化與完善,原有的管理制度往往無法完全適用于管理會計工作,為此企業應該從實際出發,對管理體制進行完善,增加與管理會計相關的內容,為其工作提供重要參考;最后,應構建完善的人才培訓機制,新時期下人才培養已經成為一項重要任務,只有這樣才能夠不斷提高企業人員素質與工作能力,以更好地適應管理會計下的各項工作[3]。除此之外,還應該落實職業準入機制,只有在獲得入職資格證、通過企業培訓以后的人員,才能夠進入到管理會計的工作崗位,從源頭上加強對人員的有效控制。
隨著經濟的進步和時代的發展,現代企業的經營形式也在逐漸改善。為了獲得特定的市場地位,企業必須確立和完善有效的管理會計制度,將管理會計納入經營和發展計劃中。從目前的現代企業管理會計來看,管理會計的發展還是比較樂觀的,由于現代企業在經濟活動中不可避免的會涉及到管理會計,所以管理會計在企業的經營管理中所起的作用也就愈發突出。企業經營者應深刻認識到管理會計的重要性,積極引進高素質人才,積極促進金融管理,改善現代企業的管理模式,促進現代企業發展的穩定性。