工程建設項目管理要點研究

韋魏

江蘇宏嘉工程項目管理有限公司 江蘇南京 210000

項目管理是一項系統化的管理方法，重視通過系統管理可以提高各項資源的實踐運用效果，運用正確且系統化的觀點對項目進行科學的管理與組織，重視在項目投資開始到后續結束實施動態化的項目管理。這樣能通過項目管理提高各項建設資源的綜合利用效率，在科學管理指導下構建科學的管理方案與資源利用計劃，通過多種管理工作開展提高項目建設的實際效率。本文認為通過進度控制與質量控制等工作落實推動項目管理的有序開展，利于保障項目建設的實效性。

1 進度控制

通過開展進度控制可以圍繞多種因素明確項目控制的總體目標，也能分析在階段建設過程中應該達到的效果，重點是根據施工圖紙和項目計劃進行不同階段目標的控制，給后續施工建設提供進度控制指導。單位應該圍繞進度控制目標制定科學的控制計劃，做好工程招標、物資采購和圖紙交付等方面的編制工作，重視對項目資金進行科學利用，給資金使用和工程驗收等工作開展提供進度指導。同時需要圍繞實際情況制定科學的進度控制策略，圍繞總目標和控制進度編制具體的監督工作方案，總結多種因素制定科學的作業檢查方案與工作計劃[1]。重點對機械設備、資金利用和材料管理等內容進行管理，尤其需要對進度滯后問題的因素進行分析，圍繞多種因素制定前瞻性的進度控制方案。這樣能通過進度控制解決圖紙管理等工作，利于保障工程項目可以根據相關進度完成施工建設。

2 成本控制

研究指出項目管理是一項系統化的管理方法，重視通過系統管理可以提高各項資源的實踐運用效果，運用正確且系統化的觀點對項目進行科學的管理與組織，重視在項目投資開始到后續結束實施動態化的項目管理。成本控制是進行工程建設的主要工作，立足成本控制提高各項資源的利用效率，通過成本控制推動工程建設的有序開展。應該根據公司的付款程序進行成本控制方案，在進度款使用過程中需要關注到各項扣款的使用情況，對每月的工程款使用情況監督控制與分析，在匯總本月資金使用情況基礎上制定后續資源使用控制的方案，在關注到資金使用風險的同時推動項目建設的有序開展。

筆者認為應該結合實際情況制定造價審核方案，嚴格根據相關的合同條款和法律規定制定工程結算方案，重視對工程資源進行合理運用。尤其是需要對供應商資源具體使用情況進行嚴格監督，避免在施工建設過程中出現資金浪費或者是運用不科學的問題[2]。同時也需要圍繞相關規定進行保固金的支付與管理，圍繞合同條款收集相關的證據或者是資源使用資料，嚴格根據相關標準開展索賠或者是反索賠工作。

3 質量控制

在進行工程項目建設過程中進行質量控制的目標是提高項目管理和施工建設的實際質量，讓企業通過工程管理獲得更多的經濟與社會效益，通過多種質量控制措施開展滿足人們提出的質量控制需求。需要通過合同明確不同單位應該承擔的質量控制目標與任務，嚴格根據合同內容進行質量控制，有助于通過監督管理的方式收獲更高水準的質量控制效果?；诠こ探ㄔO提出的質量控制需求，筆者認為應該做好三個方面的控制，在不同階段做好質量管理和嚴格控制工作。

事前控制主要是指根據指導書對容易出現的質量問題進行分析并制定科學的防控措施，重點對承包商的資質和工作任務進行監督管理，尤其需分析重點工程的技術措施和具體的施工方案。監理單位在施工建設之前應該做好技術交底工作和施工交流，給后續施工建設提供質量控制支持。過程監控主要是對施工單位的現場施工和各項材料運用情況進行監督，嚴格根據相關的招標文件對建設行為進行監督控制，如果出現檢查問題則應該責令施工單位限期整改[3]。事后控制則是指對施工建設情況和質量檢查標準進行思考，通過四方檢驗推動工程項目質量控制工作的有序開展。

4 安全控制

研究指出通過項目管理提高各項建設資源的綜合利用效率，在科學管理指導下構建科學的管理方案與資源利用計劃，通過多種管理工作開展提高項目建設的實際效率。安全管理是進行工程建設過程中應該關注到的內容，通過安全管理與文明施工的開展推動施工建設的有序開展，在安全施工基礎上杜絕或者是減少事故問題的發生，在爭創文明施工基礎上收獲良好的經濟效益。所以應該結合實際情況制定完善的安全控制方案，在安全控制基礎上提高各項資源的利用效率和安全管理能力。

一方面應該圍繞實際情況制定科學的文明施工方案和安全控制方案，重視對施工企業和人員進行安全施工的宣傳教育，在履行相關責任基礎上制定違約行為或者是忽視安全管理的管理方案?？梢酝ㄟ^罰款或者是教育懲處等方式推動安全施工的有序開展，提高各項施工資源的利用和安全管理能力，避免在施工建設過程中出現缺乏安全意識的管理問題。另一方面需要做好監理單位的文明和安全施工管理的管理工作，通過現場講評或者是施工交流推動施工建設的有序開展。這樣可以在安全控制引導下推動施工建設的穩定開展，避免因為缺乏安全意識而出現的施工質量的問題，有助于提高工程管理的實際質量。

5 結語

本文認為通過進度控制與質量控制等工作落實推動項目管理的有序開展，重視通過項目管理提高建設資源的利用效率，在科學管理指導下構建科學的管理方案與資源利用計劃，這樣可以提高工程管理與施工建設的實際質量。立足進度控制和安全控制等工作開展保障各項資源的利用效率，通過理念革新和優化管理方案等活動提升施工建設的綜合能力，在提高安全意識和成本控制能力的基礎上推動工程建設與項目管理的效率，有助于收獲更多的經濟和社會發展效益。