在土木工程項目管理中精細化管理的運用分析

李凱峰

河北方舟工程項目管理有限公司 河北石家莊 050000

在土木工程施工過程中，任何一個質(zhì)量問題或者安全隱患，都將直接威脅著土木工程的整體建設成效和整體建設安全。精細化管理作為一種比較先進的管理理念，源于社會化大生產(chǎn)過程中，不斷發(fā)展的分工精細化、服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理提出的要求。土木工程項目進行過程中，涉及工種各類多，僅以大類分，就有如木工、泥瓦工、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、設計，等等。因此，土木工程項目的質(zhì)量管理，不可避免地要求進行精細化地應對。

1 精細化管理在土木工程中的重要作用

首先，應用精細化管理能夠根據(jù)項目的施工進度對整個工程的進行相應地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成；其次，對土木工程項目的施工質(zhì)量進行把控，在房建項目的各個環(huán)節(jié)落實精細化管理，能夠?qū)⒄麄€項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精細化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應用于土木工程項目的中，為確保企業(yè)在市場具備強大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的效率以及質(zhì)量的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進行改善，有效提升企業(yè)的影響。最后，精細化管理能夠?qū)Ψ拷椖康某杀具M行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業(yè)投入資金能夠得到有效控制，避免出現(xiàn)資金流失情況，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理問題

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，為土木工程建筑行業(yè)帶來推動作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用，還會給公眾生命財產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來，關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報道屢見不鮮，對質(zhì)量管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。事實上，土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題，如原材料質(zhì)量不達標、鋼筋長度不符合標準規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患[2]。

2.2 管理體系問題

針對于一項土木施工建設而言，管理強度與最終的經(jīng)濟收益有很大的聯(lián)系，在整個的施工過程中，大部分的施工企業(yè)都重點關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，而針對管理工作方面則缺乏應有的關(guān)注，從而導致管理體系明顯缺乏科學性與完善性。也正是因為缺乏有效的管理體系，導致在土木施工過程中，無法對其進行有效的管理約束，導致整體的施工過程是比較松散的，并且員工的工作積極性是非常差的，使得整體的施工建設項目無法有效的開展落實，進而導致施工建設所取得的收益非常低。

2.3 施工現(xiàn)場存在著安全隱患

在開展土木工程施工項目時，施工現(xiàn)場安全問題是整個土木工程施工最重要的問題，也是土木工程施工時普遍存在的問題。在開展土木工程施工項目時，由于施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，影響了施工進程，給建筑企業(yè)帶來了非常嚴重的經(jīng)濟損失。

3 在土木工程項目管理中精細化管理的運用分析

3.1 加強質(zhì)量監(jiān)督管理

在正式施工前，做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大，施工任務量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術(shù)交底工作，才能使各項工作落到實處。第二，在施工期間，質(zhì)量管理人員要對安全防護設備的使用情況實行全面且細致的檢查，并嚴格遵照標準規(guī)范對施工材料實行存放管理。第三，質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)管，全方位動態(tài)化掌控各個施工流程、各道施工工序，及時且有效地解決實際問題[3]。

3.2 重視管理體系的建立與完善

科學完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎與關(guān)鍵，有關(guān)部門也根據(jù)項目的具體要求建立了科學合理的管理體系，在實際的應用中，不斷綜合改善，增強各環(huán)節(jié)施工操作的標準性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。結(jié)合工程項目的具體情況對施工設計方案的可行性與合理性進行分析與考量，保障設計方案的科學性[4]。對質(zhì)量安全保障策略進行制定與執(zhí)行，強化細節(jié)落實效果。科學把控施工現(xiàn)場巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量。

3.3 提高土木工程施工安全管理

部分土木工程項目占地面積比較大，增加了精細化施工管理難度，導致在施工現(xiàn)場存在安全事故頻發(fā)情況，給施工人員及建筑企業(yè)帶來巨大生命和財產(chǎn)威脅。為了提高施工安全性，在開展土木工程施工時，明確在施工時可能出現(xiàn)的安全隱患是非常重要的。在開展土木工程施工項目時，應該把控施工進度，采用精細化的施工管理模式，提高施工人員安全意識。對于施工時可能存在的安全隱患，應提前做好預防工作，可有效提高施工安全。保障現(xiàn)場施工人員安全，給施工人員創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有利于提高土木工程施工質(zhì)量[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程施工管理工作的開展情況對土木工程的整體施工質(zhì)量具有重要的影響作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術(shù)應用建立關(guān)聯(lián)性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高土木工程的施工質(zhì)量。