公路工程造價管理有效途徑探析

李云光

興城市交通運輸服務中心 遼寧興城 125100

1 公路工程施工造價管理的重要性

公路工程的工程造價管理主要包括對工程用料的把控，工程施工人員的選擇，用料到廠的運輸等通過對這幾點費用有計劃的控制，來實現整個工程中經濟效益與質量同時得到增長綜合這幾點，在保證工程質量的條件下，盡可能的減少施工成本，對工程成本進行有效的控制，是各個施工企業在公路工程施工中所面臨的一個重要問題人們生活水平的不斷提高，對工程用料的選擇，建設工人的報酬都有著很大的提升，這就是公路工程的基本成本不斷的變大，相關的工程造價也不斷的上漲，各種各樣的頂算超支已經屢見不鮮所以，做好公路工程的造價管理也已經愈發的重要隨著這種現象的不斷出現，更多的建設企業也重視到工程造價管理在整個公路工程中的作重要地位和作用和一個可以控制企業成本的命脈的最為重要的一環建設市場競爭激烈的特性[1]。

1.1 人為因素

人為因素作為影響工程造價的一個重要因素，一般說來，人為因素主要發生在公路工程的設計階段以及施工階段。從設計階段角度來看，在公路工程項目的設計上，如果公路工程項目的設計工作者在進行設計工作前沒有進行實地考察，那么，這就有可能忽略了工程項目的不利因素，這便會使得公路工程在正式建設增加成本；從施工階段角度來看，一方面，如果建筑單位在工程項目的建設過程中使用了劣質材料，這便會使得工程后期維修成本支出大大增加。另一方面，如果公路工程的施工人員在施工過程中缺乏科學合理的操作，這也會影響公路工程后期的維護成本[2]。

1.2 外部環境因素

外部環境對建筑造價的影響指的是市場變化對工程造價產生的影響，例如，在市場上，設備以及建筑材料等價格的變化都會對工程造價中的設備購置費、材料費產生直接影響。由于建筑具有施工周期長、跨季節施工等特征，因此項目施工經常會受到自然環境的影響，如出現各種不可抗力因素等。這些非人為性因素不但影響工程的進度，還會增加工程項目的造價成本，給建筑單位帶來了一定的經濟損失。

1.3 結算因素

結算因素也會影響工程造價的管理和控制工作。公路工程在對工程項目竣工結算時，工程項目的具體工程清單是十分重要的，它是作為公路工程項目竣工結算的重要憑證，因此，在公路工程的結算工作中，不僅要注意成本的管理和控制工作，更要保證工程清單的完好無損。

2 公路工程造價管理的控制措施

2.1 設計階段造價控制

在公路工程中，為了實現對項目成本的合理控制，首先需要從設計階段有效控制項目成本。在設計施工項目時，設計人員可以結合項目的實際情況，合理地優化設計計劃，使其符合相關的設計標準和規范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標時，應符合公平、公正、公開的標準，為工程造價管理奠定良好的基礎。

2.2 招投標階段造價控制

招投標階段造價控制關系到整個公路工程的建設成本，因此必須加強對該階段的造價管理。首先，規范工程量清單編制，加強對施工圖紙的全面、嚴格審查，對圖紙中存在不清晰的項目，及時做好溝通，明確招標范圍及工程量清單。其次，進一步加強招標控制價編制，做好對施工現場情況的全方位勘察，盡量將每一項費用都考慮進去，避免出現錯漏。最后，可以采用“最低價中標法”進行招投標工作，以嚴格控制招投標階段造價，降低整個工程造價[3]。

2.3 施工預算制定

①做好工程變更控制，首先需要在施工預算前做好對施工設計及圖紙的全方位分析，做好施工方案及組織設計優化，并根據工程實際情況做好工程變更控制，準確計算出具體的工程量。其次，及時了解當地建設材料的價格變動，施工單位在采購過程中必須掌握最新的市場動態，根據價格變動、工程進度等情況制定合理的材料采購計劃，避免材料過多或過少，也可以通過最低價中標法找到材料供應商，最終選擇性價比最高的材料。②根據公路工程在施工過程中的具體情況制定相應的成本控制計劃，適時做好施工預算變更，補充相應的定額，以提升施工預算準確性。同時，建設單位還應通過項目管理和變更模塊，以進一步提升變更審查與計量審查的效率，對已完成的工程量進行準確的統計及支付，以保證工程資金良性循環，確保工程項目施工的持續性，提高資金和資源利用率，保證工程工期。③施工單位必須提高對施工現場管理的重視度，通過引進新技術、施工方案適時優化等，全程控制好施工環節，在施工管理中引進科學、合理的管理模式，以實現施工階段的造價管理目標。

2.4 提高人員造價管控能力

首先，需要結合不同的公路工程，對造價人員進行專項選擇。例如，在進行機電工程造價人員招聘時，該建設企業明確列出造價人員的具體工作內容，即機電專業的成本估算和管理、造價管理、變更處理以及結算等，要求造價人員具備豐富的工程實踐經驗，能夠熟悉掌握公路工程的合同內容，可以熟練操作辦公軟件以及各類造價軟件，而且要有造價工程師資格證書。通過明確招聘要求，能夠提拔出專業素養符合企業要求的造價管理人員。其次，要推行信息化的管理模式，對施工現場建材資源、設備資源以及人力資源進行價格核算，使用信息化技術與系統把相關的造價數據進行輸入、分析。

3 結語

綜上所述，通過對提高公路工程造價管理與控制水平的對策進行全方位的分析，例如健全工程造價動態管理制度、提升項目成本、質量與進度管理工作的協調性、工程招標階段全面考慮材料漲幅問題等，能夠更好地提升公路工程造價管理與控制效果，減輕管理人員的工作壓力，促進公路工程施工企業的有序施工，保障公路工程項目的社會效益與經濟效益。